Hva gjør den ideelle Business?

Hva skaper den ideelle Business?

Ron B. Gordon
Bydand Gruppe

Ut av alle de spørsmålene vi bør spørre oss selv, når vi starter en bedrift; Dette er kanskje den viktigste. Det er like viktig å starte en virksomhet som passer med dine personlige verdier, etikk, kompetanse, lidenskap og dine økonomiske og livsmål.
Så hva gjør den ideell bedrift? Dette spørsmålet har blitt studert gang på gang av de største sinnene i gründerhistorie. La oss undersøke dette sammen for å etablere den definitive definisjonen av den ideelle virksomheten.

En bedrift bør være en enhet til seg selv. Mange nye entreprenører er altfor knyttet til deres virksomhet eller idé og ikke klarer å se objektivt på det å gjøre det bedre. Min far fortalte meg tidlig i min karriere, “ Ron, arbeide med din bedrift ikke i den. Jobbe smart ikke vanskelig. &Rdquo ;, selv om han var sitere noen andre, jeg trodde min far var den mest geniale forretningsmann jeg noen gang hadde møtt. Han var faktisk meget vellykket. Han tok sin virksomhet fra små, små kår og gjort den til en av de største fersk fisk og røkt laks prosessorer på vestkysten. Da han trakk seg hadde han over 250 ansatte og flere steder. Jeg har aldri glemt sine leksjoner

Min definisjon av en bedrift er ganske enkel:.

« en bedrift er en kommersiell, levedyktig, lønnsom, for profitt venture som fungerer slik at du DON &'; T MÅ &";.

Hvis virksomheten krever konstant innspill eller er avhengig av din innsats alene for å generere inntekter, du don &'; t har en bedrift. Du har en jobb. Hvis bedriften ikke klarer å være lønnsomt eller viser et tap for en lengre periode, du skjønner &'; t har en bedrift. Du har en hobby. Å være lønnsomt betyr virksomheten er selvforsynt og betaler seg selv og deg. Hvis det spiller &'; t betale deg, du har en veldig dyr hobby. Hvis din bedrift er ikke en kommersiell for profitt våge da har du en stiftelse eller en veldedighet. Vi trenger stiftelser og veldedige organisasjoner, men det er viktig å forstå forskjellen. Det er ikke å si at en non-profit ikke kan tjene penger. Som definisjon alltid gjør meg flau. Jeg har jobbet med og har kjent mange svært vellykkede non-profit organisasjoner. Mange non-profit styremedlemmene er svært velstående faktisk og gjør veldig fin lønn. Den eneste forskjellen er at overskuddet generert av non-profit må gå tilbake i organisasjonen for å fremme sine altruistiske mål. En bedrift kan betale ut fortjeneste, dersom den velger, til sine eiere.

For å bli virkelig vellykket i virksomheten du trenger for å komme til et punkt der du tjener penger i søvne. Handelspartnere tiden for penger er å ha en jobb, ha kontroll over når, hvor og hvordan du handle den tiden for penger blir selvstendig næringsdrivende. Handel noen andre &'; s tid for penger er å ha en virksomhet. Den siste etappen i å skape en virksomhet som fungerer slik at du don &'; t nødt til; er å gjøre pengene dine jobbe for mer penger.

Opprette en dialog om suksess er en måte vi kan bygge videre på suksessen med andre for å skape bedrifter og livet vi ønsker. Tenker på deg og hvordan du definerer selv. Du er ikke din virksomhet. Du er ikke din jobb eller yrke. Slutte å jobbe for et levende og begynne å lage et liv.

Det er sant at mange bedrifter vil aldri oppnå den ideelle status, men det er verdt å vite hvordan den ideelle situasjonen vises. Følgende punkter er løst basert på "teoretisk Ideal Business &";.. I Dow Theory Letters først publisert i begynnelsen av 1970-tallet og publiseres gang på gang jeg har lagt til og endret noen punkter som jeg mener er viktig De er i ingen spesiell rekkefølge , jeg la det opp til deg å bedømme deres betydning

Ideal Business:

1 Sells mot verden product: * Ideelt du vil ikke være begrenset til geografi når du selger... du produkter eller tjenester. Det bør være potensial for et massivt globalt marked.
2. "Uelastisk" Etterspørselen product: * produkt eller tjeneste er nødvendig, eller ønskelig nesten uansett pris. product: * Etterspørselen påvirkes ikke av økonomien , prissvingninger, eller andre faktorer.
3. Konsum Demand product: * produkt eller tjeneste er kjøpt kontinuerlig eller er fullstendig fortært krever en gjensalg.
4. Relativt fri for forsyning og leveringsproblemer
* forsyningskjeden forsinkelser, kan leveringsproblemer være et stort problem som krever mye logistikk planlegging og investering.
5. Lett å kopiere suksesser product: * Nøkkelen til langsiktig suksess er en virksomhet som er enkel og lønnsom som deretter kan replikeres om og om igjen. Gjør noe som fungerer og gjør det ofte.
6. Kan ikke være lett Erstattet eller kopiert av konkurrenter product: * Original, unike produkter, tjenester eller prosesser product: * Noe som kan være beskyttet gjennom opphavsrett, varemerke eller patent.
7. Kontanter Billings product: * For alle som noensinne har ventet på å bli betalt du vet hva jeg mener product: * Cash flow problemer krever ofte mye væske driftskapital og komplekse kredittordninger
8. Lite eller ingen inventar krav product: * Mengden av kapital investert i inventar må være håndterlig product: * Beholdningen svinghastighet bør gi rom for en mye raskere kontantstrøm syklus
9. Lav Overhead product: * Ingen dyre plassering product: * Ingen overdreven verktøyet kostnader som strøm, vann, etc. product: * Lav driftsbudsjettet, lave reklamekostnader, advokathonorarer osv
10. Lav bemanning og Labour Krav product: * Jo færre ansatte det bedre product: * Ingen dyre lønn product: * Ingen tillitsvalgte eller Labor Relations krav product: * Ingen sjanse for underslag
11 ansattes tyveri eller. Ingen Major Investment product: * Ingen stor initial investering product: * Lav utstyr og verktøy kostnader product: * binder ikke opp kapital eller krever en stor gjeld service product: * Den ledende årsak til virksomheten svikt er under-kapitalisering
12. Lave styringskrav product: * Den nest største årsaken til virksomheten svikt er dårlig ledelse
13. Gratis av alle slag Regjerings eller industri forskrift
14. Gunstige skattemessig behandling
15. Enkelt Portable product: * En virksomhet som kan flyttes eller drives fra hvilket som helst sted
16. Ugjennomtrengelig for miljøforhold og Weather product: * Dette kan høres enkelt ut, og for mange bedrifter er det ikke et problem; men dette har vært bane av flere virksomheter, inkludert et par av mine. product: * For eksempel en hundetrening virksomhet som klienter avbryte på grunn av litt regn eller en flyskole som ikke kan holde leksjoner på grunn av dårlige forhold. Jeg har opplevd begge disse eksemplene første hånd. Product: * En turisme virksomhet som er avskåret fra sine kunder ved tung snø eller gjørme sklie, en skihytte med lav snø fall, en fiske charter som er berørt av en liten håndverket rådgivende eller uvær, en måned med regn i løpet av et normalt tørr periode kan alvorlig påvirke turisme inntekter product: * Det finnes mange eksempler på hvordan disse forholdene kan ha en ødeleggende innvirkning på forretningsreise
17. Inntekter er ikke begrenset av Dine personlige innsats product: * Mange fagfolk, advokater, leger, er Accountants alle berørt av dette problemet product: * Ideelt en bedrift skal kunne selge 10.000 kunder like lett som det kan for å en
18. Ubegrensede Produksjonskapasitet product: * Samme som nummer 17, unntatt det gjelder å produsere en enhet like lett som 10 000 product: * For mange virksomheter for mye virksomhet er like ødeleggende som ikke er nok. Tenk å ha en produksjonskapasitet på 500 enheter per dag og får en ordre på 10.000 enheter som må leveres i ti dager. Hva gjør du?
19. Lav tidskrav fra eieren product: * Mange gründere tror de må jobbe 16-18 timers dager for å være vellykket. Det er rett og slett ikke sant. Det er mulig å ha et arbeid balanse. Product: * Det kan være vanskelig å oppnå i løpet av de tidlige dager, er avgjørende for langsiktig suksess forsvarlig forvaltning av tid. Brenne ut er svært sannsynlig. Product: * Arbeid Smart ikke vanskelig! Maksimere effektiviteten og delegat når det er mulig. Product: * Mange nye gründere engasjere seg i hva er egentlig opptatt arbeid som ikke gjør noe for å bidra til å oppnå sine langsiktige mål
20.. Tilfredsstiller de intellektuelle, emosjonelle, penge- og livsmål av eieren product: * Hvis du er opptatt av og elsker det du gjør, du vil aldri jobbe en dag i livet ditt product: * Hvis det ikke er noe om virksomheten du elsker eller er lidenskapelig om du er i feil virksomhet. Du bør være i stand til å finne minst en del av virksomheten din som du elsker product: * Jeg er ganske sikker på at min far gjorde &';. T elsker å bli kaldt og stinkende i et fiskebruk, men det var deler av det han gjorde det var klart tydelig han absolutt elsket. Han var overmåte stolt av sin virksomhet og produktene han har gjort. Han elsket å se folk nyte sine produkter. Han relished også gjøre avtale. Product: * Mine egne virksomheter er en dyp lidenskap for meg. Jeg elsker å se en ny entreprenør bli vellykket. I min hundetrening, adferd rådgivning virksomhet, er jeg veldig opptatt av å hjelpe folk utvikle en sterk varig bånd med sine hunder. Det spiller &'; t mater for meg om jeg presentere et seminar, coaching bedriftseier, trene en hund eller arbeider dyr på en film satt. Jeg elsker det jeg gjør, og jeg skjønner &';. T anser det å være arbeid i det hele tatt

Det er mange andre punkter du bør vurdere. Denne øvelsen kan hjelpe deg med å identifisere områder av virksomheten som kan kreve oppmerksomhet. Riktig strategisk planlegging og objektivt ser på virksomheten din kan hjelpe deg med å komme nærmere og nærmere den ideelle virksomheten. Føl deg fri til å legge til denne listen hvis du føler du har noe verdifullt å tilby

&kopi; Den Bydand Gruppe 11.06.2007 Alle rettigheter reservert. Ingen Overdragelse av rettigheter knyttet til noen annen avtale
.