Fem Kraftige Lønnsom Forutsetninger For Ledende Transformation-Oppmerksomhet Ledere, trenere og konsulenter Hva du sier er W

Innledning

Hvorfor gjør vi stadig høre at 70% av fusjoner og oppkjøp mislykkes?

Hvorfor skjærende historier om mislykkede fusjoner, som Time Warner og AOL, somle i år?

Hvorfor gjør du risikerer enorme tap av ditt beste talent hvis du ikke lede endring med ånd og dyktighet?

En klient executive med en emosjonelt ladet fusjonen på hendene bedt om min hjelp. Hans ansatte var svært negativt, og han var nervøs! Så var hans sjef! Begge sine karrierer hengslet på utfallet av denne fusjonen, og de var altfor klar over det!

Dette er de fem forutsetninger vi jobbet med å få fusjonen en så stor suksess at de ansatte sa: “ Go gjøre hva du vil. Du har vår fulle innspill. Vi stoler på deg. Vi har arbeid å gjøre, slutte å plage oss med denne fusjonen og re-organisering; Vi har prosjekttidslinjer for å møte "
Min klient &';! s sjefen var vantro da han fikk høre at – han slått til min klient og meg og sa: “ Hvordan i all verden fikk du trekke dette av Dette var en tinderbox venter? å eksplodere &";! Alle av oss hadde store smil

Her er de fem kraftige lønnsomme forutsetninger for stor endring at jeg tilbyr klient ledere Hvis du forstår disse før du gjør endringen, din inntekt vil øke!. og de vanlige store tap i dårlig ledet endring, for eksempel nedetid, forsinkelser, konflikter, uro og talent tap, vil avta enormt. Hvis du ignorerer disse fem lovene i endring, vil du tapt fortjeneste og øke kostnadene. Ikke hva du vil!

Mange ledere er ute av kontakt eller bare ikke vet hvilken stor forandring krever. Hvis du mestrer disse du vil bli hyllet som en helt og kan skrive din egen karriere billett, fordi resultatene vil bli mye bedre.

Fem Kraftige Lønnsom Forutsetninger

1. Som du opprette den nye endringen, organisasjon og kultur, du også lage samtidig kontekst for endringsprosessen.

Kontekst omfatter relasjoner, verdier, mål, holdninger, prioriteringer, og grad av ærlighet og tillit du bygger inn organisasjonsliv.

Change er implementert gjennom relasjoner. Transformation krever større oppmerksomhet til konteksten og endringsprosess, fordi dybden og konsekvensene av endringene er større.

Huske og handler på dette prinsippet vil hjelpe deg å gjennomføre endring i sunnere mer effektive måter. Glemme dette eller ignorerer det vil koste deg tid, penger, stress og gode mennesker.

2. Jo bedre teamarbeid, jo viktigere er det å holde tilkoblingene sterk under endring.

Ellers vil gode lag føle sønderrevet, og ikke være produktiv. Husk ditt beste talent er det mest salgbare. De kan finne andre jobber lettere. Sørg for at de er fornøyd under endring.

For alle dine lag, de svakere dine forbindelser og relasjoner er under endring, jo større er sjansene dine for misforståelser og uhell. Det er mindre tillit og dermed mindre slakk, så negative tolkninger og resulterende atferd er mer sannsynlig

Dette er for dyrt, don &';. T risikere det

3.. Endringen er i sakens natur – konjunkturer og turnus er alltid med oss.

Å ignorere eller ignorere dem setter oss opp for å oppleve endringen som et sjokk for systemet. Gjør vår endring lekser hele tiden forbereder oss for toppene og dalene i endring.

For eksempel, i stedet for å vente på en midtlivskrise, ser dypt på dine prioriteringer hvert år på bursdagen din, og sørg for at du lever ditt eget liv. I stedet for å vente på kriser til å dukke opp, gjøre forebyggende vedlikehold i teamene som du gjør for din bil!

Hold øret til bakken, lytte til problemer, og fange dem når de først oppstår, ikke etter at de har paddehatter inn et stort problem.

4. Negative eller utfordrende omstendigheter kan gjøre endringer er nødvendig, men bare positive tilnærminger gjøre vellykket endring mulig.

Change kan bringe nye og spennende muligheter, en sjanse til å vokse, for å presse ut konvolutten. Det krever den beste og klokeste i oss, men likevel frister oss til å reagere mindre klokt. Lære å handle fra vår visdom mens du arbeider gjennom vanskelige følelser er en viktig endring dyktighet.

Leter du etter den positive, ikke bare det negative i endring, er en viktig ferdighet for ledere og medarbeidere. Klienter har sagt utallige ganger hvor mye press løfter fra dem når jeg viser dem hvordan de skal vise arrangementer mer positivt, ikke bare negativt.

Celebration, aksept, anerkjennelse og positiv planlegging og kommunikasjonsstrategier er grunnleggende for vellykket endring. Faktisk bør alle aspekter av endringsledelse være basert på positive, ikke negative aspekter ved endring.

Dette krever en konsekvent gjensidig avhengige systemer tilnærming til positiv endring lederskap, som er grunnlaget for alle de positive ledelsessystemer jeg har bygget med klienter og' tilbakemeldinger, road-testet i over 25 år, inkludert planlegging, delegering, lag /møter, planlegging og styring av endring, startups, avslutninger, og mye mer. Se Mer delen Ressurser for en liste over produkter og bøker.

5. Alle går gjennom endring fysisk, mentalt, følelsesmessig og åndelig.

Hvis du tar godt vare på oss selv og hverandre på alle fire nivåer skaper sunnere, raskere, mer produktive og lønnsomme endrings erfaringer. Vær forberedt på å oppdage ulike endrings stiler og behov blant ledere og ansatte. De er ikke alle like, men noen ofte uttrykte behov og vinnende strategier for klienter er beskrevet i mitt lederskap Guide Series E-bok, fire hemmelige kilder Positive Power and Profit for ledere, trenere og konsulenter, på www.youpublish.com /whatyousayiswhatyouget, i samarbeid med Mark Victor Hansen.

Sammendrag

Kjenne og bruker disse fem kraftige lønnsomme forutsetninger for vellykket endring kan øke fortjenesten og minimere tap.
Ignorer dem på eget fare. Være en suksesshistorie, ikke en dårlig nyhet, i media
 !;