Gjøre hoppe til bedre Decisions

I 1919 Leslie Irvin tatt en avgjørelse. Han bestemte seg for å hoppe fra et fly. Han wasn &'; t den første til å hoppe fra et fly; og det wasn &'; t selv den første gangen han hoppet fra et fly – faktisk han hadde blitt hopping i fem år.

Men den 28. april 1919 Leslie gjorde noe ingen hadde gjort før.

Han gjorde en overlagt, fritt fall, fallskjerm nedstigningen med en pakke på ryggen. Etter at han forlot flyet, trakk han en ripcord å distribuere sjakten, og han brakk ankelen da han landet.

Før dette, fallskjermer ble utplassert fra beholdere på flyet. Dette hadde blitt standard tilnærming i den nyopprettede flight industrien som et sikkerhetsnett for piloter.

Så tenk deg da Leslie hoppet – uten vedlegg av noe slag til flyet – håper hans nye fallskjerm ville åpne.

Han tok den type hoppe den dagen at de fleste av oss ikke ville &'; t ta – på mange ulike nivåer for mange forskjellige grunner. Men at hopp ledet denne unge stuntman i business – en virksomhet som fortsetter i dag som den Irvin Aerospace Company, som spesialiserer seg på fallskjermer og annet livreddende utstyr

Mens Irvin didn &';. t designe den nye fallskjerm eller prosessen, han gjorde en kritisk avgjørelse – hvorvidt han ville gjøre hoppe. I ettertid gitt kort synopsis Jeg har nettopp delt, synes det hoppet var helt riktig beslutning, men på den tiden, I &'; gjetter nesten alle trodde det var gal, utslett, eller rett og slett dum. (Kan &'; t du bare høre Leslie &'; s mor sa: “ Du kommer til å gjøre det &";?)

Det er hundrevis av beslutningsverktøy tilgjengelig; Men, til ære for Leslie og hans skjebne fylte hopp, her &'; s enkelt acrostic å hjelpe deg å være mer gjennomtenkt og komplett om avgjørelsene du tar – store og små.

JUMP!

Når beslutninger, må du hoppe!

J
udge
U
synge
M
ultiple
P
erspectives

Du vil ta bedre beslutninger når du vurdere situasjonen fra en rekke perspektiver. Hva ville andre mener, hvordan ville andre svare, og hva ville deres reaksjoner være?

De ulike perspektiver du vurdere i ulike situasjoner sannsynlig vil være ganske annerledes (perspektiver på å avgjøre hvor du skal dra på ferie versus bestemmer seg for hvilke jobbtilbud til å akseptere vil trolig variere mye, for eksempel), men tilnærmingen holder.

Enten det &';. sa svært strukturert gjennomgang eller en rask oversikt, vil vurderer flere perspektiver gi deg en ny vantagepoint for å gjøre vedtak

Bruk av JUMP

Du kan hoppe på en hvilken som helst type vedtak, men her er noen ganger når JUMP-ing kan være spesielt nyttig.

Vurderer en forandring? Kanskje din organisasjon eller teamet ønsker å endre en prosedyre eller tilnærming. Snarere enn å ta din egen tro som eneste determinant, være åpen og stille spørsmål til andre. Vurdere sine perspektiver som du vurdere dine valg knyttet til endringen.

Ledende eller foreslå en endring? Flere perspektiver her er avgjørende både for å foreslå den beste endringen alternativet, og å kommunisere det lykkes for andre. Du vil kommunisere og lede endring mest effektivt når du kommuniserer det fra andres perspektiv. Du kan &'; t gjøre dette veldig bra hvis du haven &';. T til tatt en JUMP

Å gjøre en kritisk avgjørelse av noe slag? Ser på det fra en rekke vinkler vil hjelpe deg å gjøre et mer informert, og sannsynligvis bedre, beslutning.

Prøver noe nytt? Tenk på råd og perspektiv av eksperter på området, og kanskje ikke-eksperter så vel. Et mangfold av perspektiver vil tilby et mer balansert syn å vurdere risiko og avkastning til den nye ideen.

Leslie Irvin hoppet fra et fly på en ny måte, noe de fleste av oss vil aldri gjøre (på en ny måte eller ikke!). Mens vi &'; ll aldri vite hvordan han har gjort dette, kan vi alle ta bedre beslutninger – og hedre hans ånd – ved å gjøre et hopp, dømme bruker flere perspectives.
--------------------------------------------------------------------------------

Potensial Pointer:
Vedtak gjøres hver dag, som regel stole på tidligere erfaringer, intuisjon og raske dommer å avgjøre. Noen beslutninger, spesielt de som er knyttet til nye ideer, er bedre besluttet etter en intelligent JUMP snarere enn å hoppe til konklusjoner
.