Å gjøre spranget fra Foretaks til Entrepreneurship

Ved utgangen av juni 2003 valgte jeg å forlate en veldig sikker jobb i bank for å starte på nytt som en executive coach. Selv om jeg &'; d vært i virksomhet for meg selv før han begynte i banken, hadde det vært nesten fem år. I løpet av min tid der, hadde jeg det privilegium å arbeide med et godt team som brydde seg dypt for sine kunder og trodde på den retningen vi var på vei

Men det wasn &';. T nok for meg, og jeg visste at det var tid til å bli en fulltids utøvende coach. Jeg hoppet fra sikkerheten for en vanlig lønnsslipp – dager diktert av en streng kultur med høyt stress og forventninger, tilbake til det ukjente og en ny bedrift

Som jeg fortalte laget mitt, det &';. er ikke det jeg ønsket å gå; det &'; s som jeg couldn &'; t bo. Jeg måtte prøve min hånd på entreprenørskap, og muligheten til å jobbe med mennesker som ønsket mer suksess, letthet, storhet og kontroll i sine egne liv. Nå, I &'; m ekstatisk å hjelpe mine klienter å finne akkurat det - enten de &'; re i næringslivet eller arbeider solo.

Her er noen tips og gjøremål som &'; ll hjelpe deg å få & holde fokus i den nye rollen som en entreprenør.

Entreprenørskap: Er det for deg

Er du den typen person som relishes rollen som entreprenør? Elsker du spenningen på seier? Takler du dødskamp av nederlag? Og i begge tilfeller: Vil du prøve igjen
Det er tonnevis av virksomheter i tilværelsen, men din må reflektere at du virkelig være vellykket?. Kan du koble til med den ideelle klienten og fortelle historien om din virksomhet på en måte som &'; s kraftig for både deg og lytteren?

Hvem &'; s på ditt team av eksperter for å hjelpe deg i din rolle som en gründer? Hvem &'; s treneren din? Det &'; s all about people – og “ folk &"; handler også om deg, de du hjelpe, og de som gjør deg vellykket.

ACTION SAK: Hva skal jeg gjøre i dag for å bli mer vellykket – hva folk vil jeg få kontakt med for å fremme målene mine? Trenger jeg en coach for å spille min beste business spill

Lønnsomhet:?. Definere virksomheten til din bedrift

Som en gründer, du &'; re fullt av gode ideer og du vet hvordan å implementere dem. Men det &'; s lett å miste av syne det daglige behovet for å holde lønnsomt. Forlate en lønnsslipp er aldri lett — ennå, kan tanken på å eie din egen virksomhet være veldig fristende. Det &'; s viktig å vite hva din forretningsmodell ser ut og hvor lang tid det &'; ll ta deg for å være lønnsomme. Har du økonomiske reserver som du bygger din bedrift? Har du råd til å være en profesjonell business (dvs. nettside, visittkort, markedsføring og reklame, kontorlokaler, etc.)? Du &'; ll tiltrekke virksomhet som du blir en virksomhet

Og vennligst don &';! T undervurdere betydningen av et ønske og behov for å være lønnsomme. Dette isn &'; t magi — det &'; s en godt planlagt strategi for å slå din lidenskap til en karriere. Don &'; t gi bort dine produkter eller tjenester, fordi gode intensjoner don &'; t betale regninger! (En bok om dette temaet som jeg anbefaler på det sterkeste er Napoleon Hill &'; s Think and Grow Rich.)

Så, hva gjør betale regninger? Gode ​​arbeidet som &'; s æret gjennom inntekter. Så, begynne med et ønske om å gjøre et liv gjennom din lidenskap og det arbeidet du gjør - og bli betalt for å gjøre det. Hvis du &'; re virkelig hanke inn din lidenskap, som &'; s grunnlaget for en stor bedrift – og store bedrifter mislykkes mindre. Men hvis stresset av å tjene penger er så stor at du kan &'; t overleve tregere tider og en tøff økonomi, fortsette med forsiktighet. Husk: Lønnsomhet handler om å drive en virksomhet som opprettholder seg selv og bringer et overskudd til deg

ACTION SAK:. Hva skal jeg gjøre i dag for å bli mer lønnsomme, både personlig og profesjonelt? Hva tror jeg om å være lønnsomt og hva modellen jeg jobbe eller lage? Hva folk vil jeg få kontakt med for å fremme målene mine? Trenger jeg en coach for å spille min beste business spill

Strategy: Hva &'; s på din bedrift playbook

Den overordnede strategien for å bygge din bedrift? er noe du bør tenke på hver dag. De sentrale komponenter til en god strategi aren &'; t magi eller hemmelig — det &'; s bare hardt arbeid, fokus, innsats, disiplin - og et brennende ønske om å skape noe du kan se klart.

Med strategien kommer spørsmålet om overgangen fra bedriftens til entreprenørskap. Når er rett tid? Svaret: Når du &'; re villig til å leve med konsekvensene av avgjørelsen din. Hvis du &'; re vurderer overgangen mens du arbeider på din nåværende jobb, husk - deltid er tøff! Hvor mye kan du jobbe på virksomheten din hvis du &'; re også jobbe for noen andre? Og hvis du &'; re jobber etter timer, å finne et passende tidspunkt for både deg og dine kunder kan være et reelt problem. Hvis du har et produkt, vil du være tilgjengelig for å snakke med kunder og levere varer på en riktig måte

Å være en effektiv og vellykket gründer krever at du være helt til stede og lytte & å svare på flere nivåer. Hvis du strekker deg selv for tynn, kan du ikke lykkes. Strategi handler om å ha en plan som du &'; re forberedt på å gjennomføre og så leve med utfallet.

ACTION SAK: Hva skal jeg gjøre i dag for å utvikle min strategi for å lykkes i min eksisterende virksomhet eller bygge en ny? Hva folk vil jeg få kontakt med for å fremme målene mine? Trenger jeg en coach for å spille min beste business spill

Leap når du &';? Re klar til å hoppe — men når du gjør, gjør det med glede og forlate. Business er en risiko – men suksess kommer fra risiko som er beregnet og godt planlagt. Vær forberedt på å lykkes ved å vite hva det vil ta for deg å være vellykket
.