Bruke Grow Coaching Model Appropriately

Grow coaching-modellen er en grei ordning som kan brukes med stor suksess i coaching. Men for å være veldig vellykket, det krever å bli brukt på en forsvarlig måte og med klienten på selve sentrum av den. Begrepet vokse, absolutt, er et akronym for mål, reality, opsjoner, og vil (noen ganger referert til som veien fremover eller pakk opp). Som har vært nevnt, er paradigmet grei. De tingene som må oppnå er: presisere målet for den personen som blir coachet eller “ klient &"; (G), legg merke til hvor de er med sitt mål nå (R), undersøke alle alternativer er tilgjengelige for å oppnå målet (O) og legge til rette for å gjøre kunden binder seg til en eller flere handlingsalternativer (W).

På den annen side, den blir coaching modellen ender alt for ofte opp i realiteten avvike folk fra vellykket coaching. Dette er hovedsakelig sant med nye eller opplæring trenere der de legger for mye program på paradigmet og ikke nok på hva den personen som blir coachet prøver å si. Dette er ikke en feil av coaching standard seg selv, men av måten den brukes.

I tråd med dette, må vi huske at vi ikke skal behandle VOKSE modell av coaching som en lineær sjekkliste prosedyre. Ofte vil trenere bare kjøre gjennom metoden som om å gjøre en vurdering, og endte med en ryddig oversikt over godkjente handlinger. Dette vil nesten helt sikkert føre til svikt i den delen av den personen som blir coachet til å ta affære og skuffelse for treneren. I stedet må vi håndtere den modellen som rett og slett et kart som organiserer en mangefasettert reise. Bremse ned og la alle faser av reisen være helt oppdaget. Husk at det er fire viktige faser avslørt på kartet imidlertid, i likhet med enhver reise den virkelige reisen er full av mangfold, overraskelse og distraksjoner. Vi kan bruke modellen som kartet vårt, men vi må huske at klienten er verdig til å oppleve rikdommen av reisen.

Vi må heller ikke glemme enkelte sentrale spørsmål. For å være nøyaktig, er det fire spørsmål som vi må ta til etterretning i stedet for bare å tenke på mål, reality, alternativer og vilje. Hva er mer viktig for oss å tenke på hva vi egentlig spør den personen som blir coachet. Hva er det du vil? Hvor er du nå? Hva er de tingene du kan gjøre? Hva er det du vil gjøre?

Vi kan lære mer om hvordan du riktig anvende VOKSE coaching modell gjennom et ledertreningsprogram. Det kan hjelpe mye å lære mer om det i dag, spesielt hvis vi har tenkt å forbedre måten vi trener ansatte
.