Hvordan Boost ansattes moral Under Vanskelig Times

Under vanskelige økonomiske tider, hvordan ledere håndtere utfordringen med å beholde og motivere sine beste folk?

I en artikkel i Harvard Business Review online, sier Kevin Coyne at mange eksempler på høy moral kommer fra situasjoner med stor mistrivsel og stress. Han foreslår følgende vil opprettholde høy moral:

1. Ansatte ser at deres team arbeid er å bidra til å gjøre andres liv bedre, snarere enn bare et produkt eller en tjeneste,
2. Ansatte trenger å føle at deres ideer blir lyttet til og handlet på å føle en del av å løse problemer;
3. Hvis kostnadsreduserende tiltak er nødvendig, gjøre dem alle på en gang, i stedet for frafall av tusen kutt;
fire. Ansatte trenger å føle optimistisk. Ledere kan hjelpe folk se en lysere fremtid utover oppsigelser og nedskjæringer.

Ja, ledere trenger for å kommunisere raskt og ofte om selskapets utvikling, og ikke la ansatte med omfattende perioder å catastrophize sine tanker. Og at kommunikasjonen må være ærlig og ikke manipulative.Leaders trenger å gå rundt og ta personlig kontakt med de ansatte, og ikke isolere seg i sine kontorer og kommuniserer kun via e-post.

Dessuten er kritisk en følelse av fellesskap under vanskelige times.Leaders kan bidra til å utvikle denne følelsen av å være sammen i livbåten ved finansiering og organisering av noen low key, beskjedne men morsomme sosiale arrangementer for ansatte. Å ha ansatte som er involvert i å gi tilbake til samfunnet kan også bidra til å ta fokus av den vanskelige situasjonen. Vi vet fra psykologiske studier at engasjement i å gi til andre kan forskyve en betydelig innvirkning på motivasjon og humør.

Til slutt, ledere trenger for å unngå den typiske og ofte vanlig kostnadskutt mål for å kutte ut eller sterkt redusere opplæring og utvikling. Mens de høye kostnadene, kan høyt profilerte seminarer og konferanser være unnværes, beholder høy ROI personlig og faglig utvikling programmer, særlig coaching, sender en melding til de ansatte at de er verdt investeringen, uavhengig av ganger.

Ofte , er den virkelige testen av karakter for ledere hvordan å lede i vanskelige tider, ikke de gode tidene. Og det krever en kunnskap og demonstrasjon av de "myke" ferdigheter av inspirasjon, innflytelse og vite hvordan ansatte kan motivere seg selv under stressende tider
.