Hvordan å gå fra en "god" til en "stor" Leader

« En god leder inspirerer folk til å ha tillit til leder, en god leder inspirerer folk til å ha tillit til seg selv og" – Forfatter Ukjent

Å være en fantastisk leder tar engasjement, tillit og klarhet. Det spiller &'; t rolle om du &'; re en veileder, administrerende direktør eller entreprenør – trinnene du trenger å vite for å motivere de som jobber med deg er de samme. Den gamle skolen metode for å ansette " skremme &'; taktikk, dvs. “ Hvis du ikke' t gjøre det jeg sier du gjør, så er det &';! s døren &"; doesn &'; t klippe det lenger i dag &'; s virksomhet verden. Dessuten, hvis du fortsatt abonnere på “ It &'; s vei eller motorveien &"; tenkemåte, du &'; re kommer til å fremmedgjøre alle som jobber i din bedrift eller organisasjon, og ingenting vil bli oppnådd bortsett fra for å gjøre fiender ut av dine ansatte.

Her er 4 trinn som vil ta deg fra god til fantastisk leder.

1. Sett en klar retning for laget ditt.
Clarity avler ønskede resultater. Hvis du ikke er &'; t klar på hvor du &'; re kommer, tror du laget ditt vil bli? Som leder er din rolle å være den visjonære som maler på bilde for dem å følge. Hvis du ikke er &'; t klart om de nødvendige skritt for de ansatte må ta for å oppnå et mål, så mye tid kommer til å være bortkastet å kjøre rundt i sirkler. Lag en klar handlingsplan – en som viser nøyaktig hvor og hva du ønsker å få gjort. Hvis nødvendig, tegne et veikart diagram på papir som beskriver hele prosessen, fra og med objektiv og informasjon om hva hver enkelt person er ansvarlig for å fullføre. Jo bedre dine retninger er, jo lettere vil det være å få målet ferdig.

2. Sørg for at dine handlinger matche dine intensjoner og visjoner
Du, som leder, må du vite hva du ser for deg å være det endelige utfallet av prosjektet /oppgaven du &';. Re spørre dine ansatte å jobbe på. Ønsker du å " wow &'; en klient med en eksepsjonell produktpresentasjon? Kan du se det endelige prosjektet fullført? Hvordan ser det ut for deg? Er du spent på denne oppgaven? ditt eget nivå av engasjement og entusiasme må komme klart og tydelig til laget ditt
Hvis du &';. re ho hum om utfallet, så gjett hva – som &'; s holdning som vil bli vedtatt av medlemmer av teamet. Noen av oss er " store bildet &'; tenkere. Vi glemme alle detaljene om hvordan du kommer til det store bildet, men som leder du kan &'; t tillate deg selv å la de små detaljer skyv. Hvis du gjør det, så det endelige utfallet vil definitivt ikke være til din smak.

3. Lag en sammenhengende team. Du må ha tillit til ditt lag og sine evner.
Knowing som passer inn der i laget ditt er avgjørende for å skape suksess. Du må tilordne " riktig &'; folk til " riktig &'; oppgaver. Hvis Suzie doesn &'; t som konsept å skrive, men elsker å jobbe med grafikk, så sørg for at du gir henne den delen av jobben. Å vite styrkene til hvert medlem av teamet er avgjørende for å oppnå en super sluttresultat. Ingen liker å jobbe med noe de avskyr gjør. Ved å tvinge dem til å ta på seg oppgaver de absolutt hater skaper harme og bitterhet enten bremser ned hele prosjektet eller gir en dårlig ytelse.

4. . Arbeid smartere, ikke hardere
jeg vet du &'; ve hørt dette uttrykket en million ganger, men det kan ikke gjentas. Ved å lære å delegere arbeidsmengden til rett person vil løfte noe av vekten av å snu i en top-notch sluttresultatet av dine egne skuldre. Din rolle er å være den visjonære – ikke mikro-manager! Du forbilde hva det vil si å være en leder og en tilhenger, og i sin tur du inspirere og skape gode ledere for fremtiden.

Og isn &'; t at hensikten med å være en god leder
 ?;