Employee Retention Strategies

Arbeidsgiver står overfor store utfordringer når de anser den økende problemer med å finne dyktige folk, en yngre arbeidsstokk med ulike holdninger om arbeid, og en voksende befolkning av eldre arbeidstakere på vei mot pensjonsalder. En fersk undersøkelse viser 85% av HR-ledere oppgir den største utfordringen de har i å håndtere arbeidsstyrken er organisasjonens manglende evne til å rekruttere og beholde gode medarbeidere og ledere

Bilde dette scenariet -. John er administrerende direktør i et stor organisasjon opplever høy omsetning. Hans Human Resources ansatte var å tilbringe mer og mer tid på rekruttering, ansettelser og opplæring erstatninger. Så snart de fikk dem trent, ville de være borte i seks måneder. Kundene var opprørt og klager ble økende.

John besluttet å utforske de viktigste grunnene til at folk ble slutte. Han identifiserte nye strategier og taktikker som å lage en ny ledere program, som gir opplæring for ledere, og forbedre deres ansatte anerkjennelse program. Som et resultat, er de nå tiltrekker seg bedre talent og enda viktigere, har beholdt sine beste folk. Personalavdelingen er lykkeligere fordi de ikke bruker all sin tid på å drive opplæring

Få bedrifter innser hvor mye turnover påvirker deres bunnlinje
Det tar $ 7000 -.. $ 14 000 for å erstatte en vanlig ansatt. Skifte en nøkkel leder koster det samme som å kjøpe en ny Honda. I helsesektoren arena, det koster opp til $ 185 000 for å erstatte en kritisk omsorg sykepleier. Spørsmålet melder seg da, hvordan kan en bedrift overleve når kostnaden av omsetningen og rekruttering går inn i millioner av dollar hvert år?

Bedrifter kan forbedre sin evne til å tiltrekke, beholde og forbedre produktiviteten ved å bruke følgende fem trinn ansatt oppbevaring PRIDE
prosessen:

P - Gi et positivt arbeidsmiljø R - Erkjenne, belønne og forsterke riktig atferd I - Involvere og engasjere D - Utvikle ferdigheter og potensial E - Evaluere og Mål

TRINN 1 - GIR et positivt arbeidsmiljø

Jim Goodnight er co-grunnlegger og administrerende direktør i SAS i Raleigh-Durham, NC
SAS er den største programvareutvikling selskap i United. stater. Deres progressive arbeidsmiljø og mange familievennlige fordeler holder sin omløpshastighet langt under landsgjennomsnittet. Jim sa: "Mine eiendeler forlate arbeidet for hjem på 5:00 eller senere hver natt. Det er min jobb å få dem tilbake hver dag." Kloke ledere innser ansvar for å skape et positivt arbeidsmiljø kan ikke delegeres. Den starter på toppen.

Har du noen gang jobbet for en dårlig sjef? En av de viktigste grunnene ansatte slutter er forholdet med sin første-linje veileder. Faktum er mange ledere og ledere er uvitende om hvordan deres handlinger og beslutninger påvirker turnover. En kritisk del av en effektiv oppbevaring strategi er lederopplæring. Riktig opplæring ledere spiller en stor rolle i en effektiv rekruttering og oppbevaring strategi. Ledere trenger kompetanse, verktøy og kunnskap til å hjelpe dem til å forstå sine ansattes oppbevaring behov og være i stand til å gjennomføre en oppbevaring plan for å øke de ansattes engasjement i organisasjonen.

TRINN 2 - gjenkjenne, belønning og forsterke riktig atferd

Penger og fordeler kan trekke folk til døra, men noe annet har å holde dem fra å gå ut på baksiden. Folk har en grunnleggende menneskelig behov for å føle seg verdsatt og stolte av sitt arbeid. Anerkjennelse og insentivprogrammer bidra til å møte det behovet.

A vellykket belønning og gjenkjenningsprogram trenger ikke å være komplisert eller kostbart å være effektive. Graham Weston, co-grunnlegger og administrerende direktør i Rackspace Managed Hosting, gir nøklene til sin BMW M3 cabriolet til sine ansatte for en uke. Denne kreative måte å belønne ansatte har en større innvirkning enn kontanter. Han sier: "Hvis du ga noen en $ 200 bonus, ville det ikke bety så mye. Når noen kommer til å kjøre bilen min for en uke, de aldri glemme det."

At First American, ledere presentere en Greased Monkey Award til datatekniker som er best i å løse problemer med dataprogrammer. Tildelingen er en plastleke ape i en krukke med vaselin sammen med en $ 50 middag sertifikat.

En utstyr distributør belønner hver ansatt arbeid jubileum med en kake og en sjekk på $ 200 for hvert år ansatt. To ganger i året ansattes
barn får en $ 50 besparelser bindingen når de bringe i deres "all A"
report card. I tillegg har de belønne ansatte med en "Safety bonusprogram." De skjermen hver ansatt kjøring posten to ganger i året, og alle som har et sitat fjernes fra betraktning. Igjen ved slutten av året de ansatte dele $ 2,000. På fredager, alle ansatte rotere jobber for en time. Dette bygger et sterkere lag, samhold, og forbedrer kommunikasjonen i selskapet

TRINN 3 -. Ansattes engasjement

Folk kan dukke opp på jobb, men de er engasjert og produktiv? Folk er mer opptatt av og engasjert når de kan bidra med sine ideer og forslag. Dette gir dem en følelse av eierskap.

Sony Corporation er kjent for sin evne til å skape og produsere nye og innovative produkter. For å fremme utveksling av ideer innen avdelinger, sponser de en årlig Idea Exposition. Under utredning, forskere og ingeniører vise prosjekter og ideer som de arbeider med.
Åpen kun for Sonys ansatte, denne prosessen skaper et sunt klima for
innovasjon og engasjerer alle som deltar.

TD Industries i Dallas, har TX en unik måte for å gjøre sine ansatte føler seg verdsatt og involvert. En vegg i selskapet inneholder fotografier av alle ansatte som har jobbet der mer enn fem år. Deres "likestilling"
programmet går utover typiske slagord, plakater og HR politikk. Det er ingen reserverte parkeringsplasser eller andre perks bare for ledere - alle er en lik. Dette er en av grunnene TD Industries ble oppført av Fortune Magazine som en av de

Trinn 4 "Topp 100 beste arbeidsplasser." - Utvikle ferdigheter og POTENSIELLE

For de fleste karriere Mulighetene er like viktig som pengene de gjør. I en studie av Armer, Inc. mer enn 40 prosent av de spurte sa de ville vurdere å forlate sin nåværende arbeidsgiver etter en annen jobb med de samme fordelene hvis den jobben gitt bedre karriereutvikling og større utfordringer.

Deloitte er oppført som en av de "Top 100 beste arbeidsplasser." De oppdaget flere år siden de var å miste dyktige folk til andre selskaper. De gjennomførte exit undersøkelser og fant 70 prosent av de ansatte som igjen å ta nye jobber og karrierer utenfor selskapet, kunne ha funnet de samme jobber og karrierer innen Deloitte.

Som et resultat de laget Deloitte Karriere Connections, et intranett-basert utvikling og karriere coaching program for alle ansatte. I løpet av den første uken av gjennomføringen tok over 2000 ansatte nytte av programmet og sett interne ledige stillinger.

Ikke bare programmet gi nye jobbmuligheter, men Karriere Connections tilbyr en rekke karriere utviklingsverktøy som egenevalueringer, verktøy for å utvikle CVer, og artikler om ulike jobb søker strategier i selskapet.

Dyktige folk vil ikke bli værende i en jobb hvis de ikke ser noen fremtid i sin posisjon. For å eliminere følelsen av å være i en blindvei jobb, bør hver posisjon har en individuell utviklingsplan.

TRINN 5 - evaluere og SERIØST

Kontinuerlig evaluering og never-ending forbedring er det siste trinnet av PRIDE-systemet. Den primære hensikten med evalueringen er å måle fremgang og avgjøre hva som imøtekommer og De-tilfredsstiller dine ansatte. Evalueringsprosessen omfatter måling av holdninger, moral, omsetning og engasjement nivå av arbeidsstyrken. Her er en sjekkliste over elementer som bør inkluderes i evalueringen og måleprosessen.

. Gjennomføre en medarbeidertilfredshetsundersøkelse minst en gang i året.

. Initiere intervjuer og undersøkelser om de virkelige grunnene til at folk
kommer til og forlate organisasjonen.

. Forbedre ansettelsesprosessen for å skape en bedre match mellom
individuelle talenter og jobbønsker.

. Gi fleksible arbeidsordninger for yrkesaktive foreldre og eldre
arbeidstakere.

. Hold ledere ansvarlige for oppbevaring i sine avdelinger.

. Starte måling av kostnadene av omsetningen.

. Fokusere på de viktigste jobbene som har størst innvirkning på lønnsomheten Hotell og produktivitet.

. Undersøke de avdelinger som har de høyeste omsetning priser.

. Utforme en effektiv medarbeider orientering program

Free av E-post:. Hvis du ønsker et gratis abonnement på vår Navigator nyhetsbrev, vennligst se vår hjemmeside eller E-mail oss ordet "Navigator" til Navigator @ chartcourse. .. com