Ikke Fence Me In

Bønder og rancheiere sette gjerder opp først og fremst for å holde sine dyr hvor de vil ha dem. Gjerdet definerer grensen for hvor det er OK for dyrene til å leve og beiter. Gjerder tjene flere praktiske formål – som jeg sa, de holder dyr hvor de vil ha dem, og like viktig, ut fra hvor de don &'; t vil ha dem. De holder dyrene trygt og å opprettholde flokken (med ingen gjerder bøndene kan ha problemer med å holde styr på disse dyrene!)

Mens vi aren &';. T dyr, ledere og ledere har alltid skapt gjerder (eller grenser) for ansatte også. De er satt opp for mye av samme grunner: for å gi sikkerhet og utøve kontroll, samt å definere hvor folk kan &'; t gå. Gjerder eller grenser kan være nyttig, men da satt uklart eller for snevert, kan de forårsake betydelige problemer. Tross alt, aren vi &'; t sau eller storfe

Her er fem ting du bør vurdere når du plasserer dine gjerdestolper eller sette grensene for ditt lag og organisasjon!.

Definer gjerdet.
Folk trenger å vite hva og hvor grensene er. Siden ledere aren &'; t alltid klar når du setter dem, eller er de aren &'; t synlig som en ekte gjerde, er mye energi tapt når folk gjør antagelser om disse grensene. Når du aren &'; t sikker på om du kan ta denne avgjørelsen eller justere denne prosessen eller ringe kundeservice eller en rekke ting, din energi tappet og din motivasjon påvirket. Som leder når du tydelig definere hva atferd og beslutninger er innenfor gjerdet og hvilke som aren &'; t, gjør du livet og beslutnings mye enklere for de ansatte.

Utvid grensene.
Oftere enn ikke, i navnet av kontroll, ledere sette grensene unødvendig smal. Spør deg selv hva som ville skje hvis du ga folk litt mer frihet til å ta avgjørelser og dekke noen ekstra territorium. Mens det kan være feil (en eller to ganger), kan det også være nye ideer, metoder energi og eierskap. Alle bøndene har fortsatt gjerder, og du definitivt trenger noen grenser. Spørsmålet er: er dine grenser så bredt som de kunne

Avklare mål?.
Når du hjelpe folk å forstå de mål og formål for organisasjonen eller deres team du tar et viktig skritt mot å gi dem. Med et klart mål er de bedre i stand til å arbeide innenfor grensene for å oppnå bedre resultater.

Klarerings folk mer.
Når du stole på folk flere – forutsatt at de beste i sine intensjoner og potensialet – du vil være mer villige til å utvide grensene. Vi trenger alle grenser, men hvis tilliten er økt, vil resultatene forbedre og de utvidede gjerde linjer vil forbli intakt.

Gi mer ansvar.
Når du gir mer tillit og par det med større ansvar og ansvarlighet, du akselerere folk &'; s lidenskap, interesse og eierskap i sitt arbeid. Det er viktig å gi folk mer ansvar som de utvikler ferdigheter og erfaring til å håndtere den effektivt, men de fleste ledere er for tentative i å utvide ansvar. Gjør det intelligent, men vurdere å gjøre det før heller enn senere.

Som du har lest disse punktene du kan tenke at ikke alle på laget mitt er klar for en større felt og mer ansvar. Effektiv coaching og ledelse krever at vi gir folk den støtten de trenger for å lykkes – Uansett størrelsen på sitt felt, bør du vurdere disse punktene som generelle retningslinjer.

Som du avklare grensene, utvide tillit og ansvar du er myndiggjøre mennesker på måter som kanskje du haven &'; t før. At økt myndiggjøring vil ofte føre til at folk som står ved gjerdet, på jakt etter flere muligheter og utfordringer.

Husk, de fleste tenker “ don &'; t gjerdet meg i &"; Når du flytter gjerdene utover, utvider grensene, vil du finne større produktivitet, lidenskap og resultater på den andre siden.

Gjør gjerdene klart, men være villig til å utvide dem. Du vant &'; t angre og laget ditt vil thrive.
--------------------------------------------------------------------------------

Potensial Pointer:
Gjerder og grenser er nødvendig, men satt uklart eller feil, kan de uforvarende kvele produktivitet og kreativitet snarere enn den støtte og hjelp de var ment å gi. Ta en titt på gjerder du &'; ve satt opp i din virksomhet og avgjør om de støtter – eller hindrer – de resultatene du håper å
.