Hvordan å være fokusert og bygge din Business

Du har en detaljert forretningsplan, som viste den generelle intensjonen i din bedrift. Du presenterte forretningsplanen til banken din før oppstart og de sendte inn midler i mengden at dere begge ansett som akseptabelt. Den opprinnelige forretningsplan inne grunnlag av prosedyrene som vil hjelpe deg å holde fokus mens selskapet vokser. La oss undersøke noen av disse prosessene som du vil bruke for å gi din bedrift fokus den trenger for å vokse og lykkes.

1. En markedsføringsplan. Hvis salget er en del av driften (og det virker som noen form for salg er alltid en stor del av hvert selskap), da må du ha salgs gruppen fokusert på en markedsføringsplan. Kortsiktig og langsiktig analyse bør være en del av denne planleggingen, og vil trolig inneholde en analyse av konkurranse, markedspotensial og salg anslag. Vær forsiktig med å falle i fellen med å la “ virksomheten ta vare på seg selv &" ;, holde fokus hele tiden og være sikker på at dine ledere er innstilt på dette markedet overvåking regelmessig, er ikke noe mer å slå til daglig leder /eier enn å bli fortalt av en salgssjef … jeg ikke se at det å komme! Yikes!
2. Regnskapsrutiner. Hvis salget er viktig, så behovet for å holde fokus på mottak av inntektene fra salg er like viktig. Leverandørgjeld, utgifter og kundefordringer må ha faste rutiner på plass for å tillate penger til å flyte fritt gjennom selskapet kassen. Med fokus på disse prosedyrene på faste ukentlige og månedlige møter vil sette regnskaps- og markedsføring grupper på samme bane. En rift mellom markedsføring og regnskap er en vanlig byråkratisk forekomst; så ikke bli overrasket om ett punkt du hører fra noen fra salg staten, “ Vi gjør penger her, hvordan kommer jeg til å leve etter deres regler &"; Å få disse to operasjoner for å holde fokus på en bunnlinjen resultater orientert tilnærming er en vanlig del av en eiers stillingsbeskrivelsen.
3. Menneskelige ressurser. Hvis du noen gang har jobbet for en leder, som regnes som hans ansatte som kostnader i stedet for eiendeler, så vil du bli kjent med behovet for ledere å holde fokus på menneskelige ressurser i selskapet. En leder som er fiksert på nedbemanning uavhengig av deres prestasjoner vil skape en atmosfære av frykt. Absolutt, ingen ønsker å være grovt over-bemannet, men en god eier /leder vil fokusere på å holde tilstrekkelig ansatt basis tall, og sørge for kontinuerlig opplæring, sikkerhet programmer og toppen av linjen ytelser til ansatte. Det er din campingplass, hvorfor ikke ha “ lykkelig bobiler &";?
Fire. Selge din bedrift. Dette betyr ikke selge i sann bokstavelig forstand. Det betyr å fokusere på å være sikker på at din bedrift bildet er en som er misunnelse av dine konkurrenter, og er kjent i næringslivet som en førsteklasses operasjon. Du kan gjøre dette ved å ha sentrale ledere deltar på bransjekonferanser. Vær tydelig og fortelle dem at deres fokus på disse seminarene er å bygge nettverk, grundig samle så mye ny informasjon som de kan. De bør også "selge" andre deltakere på viktigheten og effektiviteten i deres selskap i bransjen. Da de kom tilbake, har oppfølgingsmøter med disse lederne der de vil rapportere i detalj om hva de har lært. Ledere deltar konvensjoner og seminarer bør ta muligheter til å kose seg, likevel vil de være “ ansikt &"; av din bedrift, er det lurt å være sikker på at de fokuserer på å gjøre dem forretningsmøter, og ikke alle “. spilletid &";

Hvis planlegging, organisering, bemanning, ledelse og kontroll er fem viktige faktorer i å lede et selskap, holde fokus gjennom hele prosessen, er avgjørende
 !;