Executive Coaching: Hva er det og hvordan kan det nytte for deg og din virksomhet

Executive coaching er definert som et partnerskap dannet mellom en coach og en person eller gruppe som støtter resultatoppnåelse, basert på målene som er satt opp av? individ eller team. En executive coach bruker et bredt spekter av vurderinger, atferdsmessige teknikker og metoder for å hjelpe kunder med å oppnå en gjensidig identifisert sett av mål å forbedre sine faglige prestasjoner og personlig tilfredsstillelse og dermed å forbedre effektiviteten av klienten &'; s organisasjon
<. p> Executive Coaching er rettet mot å inspirere ledere til å gjøre atferdsendringer som omdanner dem og menneskene rundt dem, og dermed øke forretningsmessige resultater og prestasjoner. Fokus for coaching er vanligvis på organisatorisk ytelse eller utvikling, men det kan tjene en personlig komponent samt

Fordeler med Executive Coaching:.

Hoved coaching utstyrer og oppmuntrer ledere av organisasjoner for å møte utfordringene ved å hjelpe dem til å utvikle selvbevissthet av deres atferdsmønster; dyrke bevissthet om hvordan andre oppfatter dem; kapitalisere på deres lederskap styrker og bro hull; tilegne seg nye lederskap strategier og taktikk; og i sin tur leverer og overgå deres utøvende og bedriftens mål.

De organisatoriske fordelene med executive coaching er økt produktivitet, bedre ledelse og kommunikasjon, og mer effektivt teamarbeid. Gjennom coaching behandle klarhet som er nødvendig for å støtte de mest effektive organisatoriske handlinger er oppnådd. Coaching akselererer den enkeltes og teamet &'; s fremgang ved å gi økt fokus og bevissthet om mulighetene som fører til mer effektive valg

Process of Executive Coaching:

Leverings prosessen. executive coaching varierer fra trener til trener, men det vanligvis begynner med et personlig intervju (enten ansikt til ansikt eller via telefonkonferanse samtale) til å vurdere den enkelte &'; s aktuelle muligheter og utfordringer, definere omfanget av forholdet, identifisere prioriteringer for handling, og etablere spesifikke ønskede resultater. Påfølgende coaching økter kan gjennomføres i person eller over telefon, med hver økt varer i en tidligere etablert lenge. Mellom planlagte coaching økter, kan den enkelte bli bedt om å utføre bestemte handlinger som støtter oppnåelsen av en &'; s mål. Treneren kan gi ekstra ressurser i form av relevante artikler, verktøy, vurderinger, eller modeller, for å støtte den enkelte &'; s transformasjon og handlinger. Varigheten av coaching forholdet varierer avhengig av den enkelte &'; s personlige behov og preferanser.

Trenere gjelder ofte en rekke vurderinger for å støtte coaching prosessen. Vurderinger gi objektiv informasjon som kan styrke den enkeltes &'; s selvbevissthet, gi en målestokk for å skape coaching mål og strategier, og tilbyr en metode for å evaluere fremgang.

En rekke begreper, modeller og prinsipper trukket fra atferdsvitenskap, ledelse litteratur og åndelige tradisjoner kan bli innlemmet i coaching prosess for å øke den enkelte &'; s selvbevissthet, skape endringer i perspektiv, fremme frisk innsikt, gi nye rammer for å se på muligheter og utfordringer, og gir energi og inspirere den enkelte &'; s termin handlinger.

Den enkelte eller team velger fokus for coaching basert på deres ønskede resultater, mens coach guider denne prosessen og vedlikeholder rammen innenfor der arbeidet foregår. Trenere lytte og bidra observasjoner og spørsmål, samt begreper og prinsipper som kan bistå i å generere muligheter og identifisere tiltak
.