Folk er vårt største aktivum - 10 måter å gjøre det meste ut av Treasure

Jeg tror at arbeidsstyrken i enhver organisasjon representerer deres sanne rikdom for uten dem organisasjonen går ingensteds.

Hvis du er eier eller daglig leder i enhver organisasjon vil du vite hva eiendeler av selskapet er verdt. Din økonomiske styremedlemmer og revisor vil uten tvil gi deg balanse netto verdt, de eiendeler som er depreciating og de investeringer som vokser i verdi.

Hvilke verdier vil du sette på dine ansatte?

For mange organisasjoner den månedlige bemanning regningen er den viktigste bekostning av organisasjonen og likevel ser ut til å undervurdere den fantastiske ressursen de har til rådighet.

Den kollektive intelligens, ferdigheter, kompetanse, energi og entusiasme av de ansatte er så mye større enn summen av de enkelte delene. Optimalisere potensialet av dine ansatte kan føre til et konkurransefortrinn og en mer avgjort tilfreds arbeidsstyrke er det vel verdt investeringen i tid og penger

Ti måter å sikre at du maksimere bemanning skatten du har til disposisjon.:

1) Ha en klar strategisk visjon som deles av alle

Det er spesielt viktig i tider med endring eller vanskelighetsgrad. Usikkerhet og uklarhet skaper enorme mengder stress for folk flest. Å ha en felles strategisk visjon gjør at alle ansatte til å forstå hva organisasjonen ønsker å oppnå. Det fungerer som en fyr i stormfulle farvann.

2) Lag effektive systemer for kommunikasjon som fungerer på alle nivåer i organisasjonen. Dette er viktig som “ kinesiske hvisker &"; og “ Rumour &"; lederstil er ineffektiv og splittende. Involvere ansatte i å skape et kommunikasjonssystem som fungerer for alle.

3) Sikre beslutningsprosessen har integritet

Hvor folk har tro på at vedtak er gjort for de rette grunnene til at de er mye mer sannsynlig å akseptere dem frivillig. Det er fortsatt for mange ledere som velger den enkleste beslutning heller enn den rette eller de baserer sin beslutning på den siste personen de snakket med.

4) Lag en kultur hvor alle føler deres ideer er velkommen og verdsatt

Oppmuntre alle til å gjøre sitt beste er god business. Gi kreditt for det bidraget som de gjør er en flott måte å oppnå en kultur av bidrag.

5) Ha høye og eksplisitte forventninger til deg selv og dine ansatte.

Disse bør settes ut fra begynnelsen, og gir et mål på ytelse. Hvor folk har det bra at dette blir lagt merke til og at personalet er gjort oppmerksom på at deres innsats blir verdsatt. Der folk er funnet for lett bør de gis konstruktive tilbakemeldinger og opplæring om nødvendig. &Ldquo; harde samtaler &"; bør skje på en profesjonell og støttende måte.

6) Oppmuntre ansatte til å være løsnings finnerne fremfor problem givers

Dette har en rekke utrolig positive ringvirkninger. Du minimere rollen som “ offeret &" ;, og oppfordrer alle til å ta ansvar for deres bidrag, den deler arbeidsbelastning og oppmuntrer til en positiv tilnærming til fremtiden

7) Train alle i godt lag oppførsel <. br> Ledere og ledere bør modellere atferd de ønsker å oppmuntre. Rollen som “ ego &"; bør begrenses, og folk oppfordres til å lytte aktivt og bidra frivillig.

8) Lag et belønningssystem som oppmuntrer til samarbeid og samarbeid i stedet for konkurranse

Oppmuntre ansatte til å se hverandre som konkurranse heller enn som en nyttig ressurs kan ha kortsiktige fordeler, men til slutt oppfordre alle til å engasjere kunden eller klienten til å yte best mulig service vil beskytte din fremtidige markedet og gir deg mulighet til å vokse konsekvent.

9) Se etter måter å vokse og beholde ansatte.

Kostnaden for å rekruttere mellomledere er ekstremt høy. Kontinuerlig faglig utvikling som fører til opprykk vil fungere som et insentiv til å forbedre ytelsen og legge til rette for effektiv delegering og karriereplanlegging. Selvfølgelig vil det være ganger når du trenger friskt blod inn i organisasjonen, så din track record for kontinuerlig opplæring og behandling av de ansatte brønnen vil bli en stor oppmuntring for andre til å bli med deg

10) Aldri ta “ god vilje &"; forgitt.

Staff vil gi av sin tid og energi villig når de føler at deres innsats blir verdsatt og verdsatt. Ta dem for gitt og de raskt bli ergerlig og begynne å tenke “ Hvorfor skal jeg bry &"; En enkel takk for en oppgave godt utført går en lang vei, men vær oppmerksom på den rett og slett gå gjennom bevegelser for å vise takknemlighet har potensial til å gjøre skade på relasjoner.

www.graduatesolutions.co.uk
www.recoveringworkaholics.com
.