Du trenger mer enn Goals

De fleste samtaler, artikler og opplæring om tilbakemeldinger er fokusert på å gi ledere, ledere og veiledere flere verktøy og metoder for å tilby tilbakemeldinger mer effektivt.
Dette er svært viktig informasjon, og disse er ferdigheter som kan hjelpe deg å bli betydelig mer effektive i å utvikle andre

Men det &';. s bare halve historien
Fordi du kan gjøre alt “. riktig &"; i å levere tilbakemeldinger, men hvis det isn &'; t hørt, ønsket velkommen eller verdsatt av den andre personen, er av liten verdi teknikken din

Denne artikkelen snakker om den andre halvparten av tilbakemeldingene ligning: motta tilbakemelding hell <.. br> Som trener eller leder kan du dele disse ideene med dem du gi tilbakemelding til, med mål om å gjøre tilbakemeldingene du gir dem mer effektive.

Men, denne artikkelen er egentlig skrevet for alle oss &ndash ; fordi vi alle trenger tilbakemeldinger for vår kontinuerlige vekst og forbedring.
Ta coaching hatten nå og vurdere disse ideene som en del av din personlige utviklingsplan. Dessuten, når du &'; ve praktisert dem for deg selv, du &'; ll være i en bedre posisjon til å dele dem med andre
måter å motta Bedre Tilbakemelding

&bull!; Be om det. Kanskje dette bør gå uten å si, men vi alle trenger påminnelsen. Folk snakker ofte til meg om ønsker mer tilbakemelding på sitt arbeid, et bestemt prosjekt, eller en situasjon. De vil beklage meg at de gjorde &'; t får noen tilbakemeldinger eller tilbakemeldinger de fikk var utilstrekkelig. Mitt første spørsmål er alltid, “ fikk du be om tilbakemelding &"; Den blank stirre Jeg får vanligvis forteller historien. Leksjonen? Hvis du vil tilbakemeldingene du må be om det! Mens det er ofte best å be om tilbakemelding før situasjonen, slik at den andre personen kan se etter og observere på en måte som gjør det mulig for dem å forberede sine kommentarer, ber til enhver tid er en god strategi for å få flere tilbakemeldinger.

• Verdsetter det. Hva føler du når du gir noen tilbakemeldinger og de skjønner &'; t synes å bry seg om det eller don &'; t synes å gi det mye vekt? Er du like sannsynlig å frivillig gi dem tilbakemelding i fremtiden, eller å arbeide for å gjøre at tilbakemeldingene så effektiv som den kan være? Sannsynligvis ikke! Hvis du vil ha mer (og bedre) tilbakemeldinger, må du verdsetter det som inkluderer (blant annet) å takke personen for gitt oss innspill for deres hjelp.

• Lytt til den. Å få tilbakemeldinger isn &'; t nok, må du høre det! Lytt med ørene til hva som blir sagt, slik at du hører ordene. Men hør også med dine øyne og ditt hjerte. Prøv å forstå hva isn &'; t blir sagt også. Husk at det å gi tilbakemelding isn &'; t alltid lett, og personen dele ideer (positive eller negative) med at du kanskje ikke være 100% komfortabel, eller svært erfaren i, gjør det. For at du skal få best mulig utbytte av tilbakemeldinger, må du lytte nøye og aktivt – spør oppklarende spørsmål og for ytterligere detaljer og innsikt.

• Vær åpen for det. Å være åpen for tilbakemeldinger er lett når du er enig med eller allerede har tenkt på ideene blir delt. Men noen tilbakemeldinger kommer som en overraskelse. Det er spesielt viktig i de tilfeller å være åpen for det. Hvis du verdsetter det, og virkelig lytte, vil det gjøre det lettere å være åpen. Det &'; s viktig å erkjenne at det vil noen ganger være barrierer i tankene dine. Når andre sanse disse barrierene, du gjør det mindre sannsynlig at de vil ønske å dele fremtiden tilbakemeldinger med deg. Vær åpen og du vil få mer tilbakemelding i fremtiden (og du &';! Ll gjøre bedre bruk av tilbakemeldingene du mottar for øyeblikket).

• Depersonalize det. Den største barrierene for å motta tilbakemeldinger er forsvar. Og når du får defensive, er det som regel fordi du tar tilbakemeldingene personlig. I &'; m sikker på at du har fått tilbakemelding fra noen når du følte at det var om deg personlig, og ikke din oppførsel. Uansett hvordan noen ment meldingen, kan du – med praksis – isolerer tilbakemelding fra deg personlig, og holde det fokusert på din oppførsel. Når det handler om din oppførsel og ikke om deg som person, er det lettere å slippe forsvaret ditt og høre, og være åpen for, tilbakemeldingene. Avhengig av situasjonen og arten av tilbakemeldingene, kan dette depersonalisering ikke skje umiddelbart, men overtid du kan bli mer effektiv på å oversette tilbakemeldingene til atferds kommentarer i stedet for å tolke dem som personlig i naturen.

• Bruk det. Vil du enig med – og iverksette tiltak på – alle tilbakemeldinger du mottar? Sannsynligvis ikke. Og det &'; s OK. På den annen side, selv om du gjør de første fem ideer godt, men aldri ta noe for å endre, du ikke bare aren &'; t med tilbakemelding til å forbedre, men du &'; re fortelle andre (gjennom dine handlinger) som du don &'; t virkelig ønsker eller trenger noen tilbakemelding.
Når du leser gjennom disse seks ideer du forhåpentligvis se en rød tråd. Hver av disse ideene vil hjelpe deg å få mer eller bedre tilbakemeldinger – og noen gjør begge

Når du ser verdien tilbakemeldinger kan ha i å forbedre resultatene du vet ordet av det &';! er for viktig til å overlate til tilfeldighetene. Bruk disse seks ideer, og du vil finne deg selv med mer innspill og ideer til å drive deg til større ytelse og resultater
Potential Pointer. Feedback er et kraftig verktøy for personlig utvikling, for mektig til å la opp til andre. Hvis du vil ha mer og bedre tilbakemelding, må du ta ansvar for å gjøre det skje
.