Delegere, Empowerment, og Strategisk Alignment

Det er gode vaner som vi håper alle våre ledere og ledere må hjelpe dem å håndtere de ofte kraftige og komplekse utfordringene i lederskap. Bill Gates sa en gang:

"Nesten hvert selskap skal gå ut og styrke med et bestemt sett av verktøy, og den store forskjellen i hvor mye verdi er mottatt fra det vil være hvor mye selskapet skritt tilbake og virkelig tenker gjennom sine forretningsprosesser, tenke gjennom hvordan deres virksomhet kan endre seg, hvordan deres prosjektstyring, deres tilbakemeldinger fra kunder, sine planleggingssykluser kan være ganske annerledes enn de noen gang var før. "

delegere med klarhet og formål kan betraktes som en kunst av noen, mens andre synes det er helt vanskelig. Ledere som jevnlig delegere er strategisk linje med sine ansatte for å forbedre forretningsprosesser og gi tilbakemeldinger. Dette engasjerer ansatte slik at de er gjensidig linje med sine ledere.

delegere viser tillit og oppmuntrer utvikling. Når du har disse to faktorer i arbeid i organisasjonen, har du et positivt miljø der empowered ansatte er fokusert på organisatoriske mål.

delegere Raser Strategic Alignment

Strategisk justering, derfor er en toveis gate. Ved å delegere ansvar og prosjekter med tydelig kommunikasjon, er båndene av teamet styrket, manager-arbeidstakerforhold er forbedret og et synergistisk forhold resultater. Dette knytter ledere og ansatte sammen i strategiske justering for å oppnå forretningsmål.

The Power of kommunikasjonsverktøy

En av de mest kraftige verktøy en leder noensinne vil ha er kommunikasjon. Det er ingen erstatning for å kunne kommunisere godt i delegasjonen prosessen. Ledere må kunne kommunisere på "hva" og "hvorfor" for hver oppgave de delegere. Uten å ta seg tid til å kommunisere riktig, oppstår misforståelser, arbeidsmengde blir ubalansert, obligasjoner er brutt, behandler stall og strategisk innretting med mål aldri skjer.

Derfor, for å delegere og myndiggjøre hensiktsmessig, ledere og veiledere må lære følgende ferdigheter:

Forklar behovet for delegering
Bruk delegering av oppgaver å motivere
Forklar oppgaver og be teammedlem syn (får feedback)
Spesifiser ansvar og myndighet (myndiggjøring)....
Bekrefte gruppemedlem forståelse og sette opp tids gjennomgang (prosessforbedring).
Hvorfor delegere er så viktig

I en perfekt verden, alle går ut og myndiggjøring som vår sitat fra Bill Gates henspiller på . Men delegere gjør mer enn det. Det utvikler mennesker som er i stand til å arbeide gjennom prosesser og gjøre ting bedre. Og, som mennesker utvikler, de beveger seg gjennom karrierestigen. Delegere uttrykker tillit til gruppemedlemmer og motiverer dem til å oppnå strategiske mål og redefinere sitt eget potensial. Delegere skaper dine morgendagens ledere som allerede er strategisk innrettet med lederskap og mål.

Hvordan kan organisasjonen bli strategisk justert gjennom delegasjon?

delegere, en av de mange treningsprogrammer som tilbys av Corexcel, gir ledelsesverktøy som vil styrke organisasjonen. Disse programmene kan læres i klasserommet, tatt på nettet eller leveres med det beste fra begge verdener gjennom blended learning
.