*** Enneagrammet Advantage in Business Consulting og organisasjons Development

Studier og bruk av Enneagrammet i organisasjoner og forretningsrådgivning i betydelig grad påvirker og raskere både personlige og organisatoriske resultater.
Dette cutting-edge teknologi beskriver ni distinkte personlighet stiler som har en særegen måte å tenke, skuespill og velvære. Hver stil har sine egne naturlige gaver, begrensninger, blindsoner, og tilnærminger til kommunikasjon, beslutningstaking, teamarbeid, ledelse og læring. Forstå stil av medarbeidere og ledere i organisasjonen øker dramatisk kommunikasjon, produktivitet, ansattes moral og bunnlinjen resultater for organisasjonen. (Se under for å finne din Enneagram stil.)

En av verdiene av dette verktøyet ligger i dens evne til å gi innsikt i hvorfor bak atferd. Mens mange av oss kan ha vanskeligheter med tidsstyring (atferd), grunnene (motivasjon) hver av oss har problemer med er mest sannsynlig annerledes. Mange personlighets systemer på markedet i dag, det vil si, Myers-Briggs, DISC, The Big Five, etc., mens innsiktsfull og nyttig i sine egne rettigheter, beskrive eller forutsi atferd som et individ vil stille ut. Bare Enneagrammet går under atferd og avslører motivasjon. Når en person forstår hvorfor han /hun gjør det han gjør, så er forandring mulig.

En annen verdi av Enneagrammet er at det knuser individuelle oppfatninger av andre individuelle &'; s intensjoner og grunner for å handle. Enneagrammet lærer at det er ni forskjellige linse eller måter å tolke den verden vi lever i. Gjennom dette objektivet eller stil, tolker hver enkelt av oss situasjoner, hendelser, møter og opplevelser gjennom bare én niendedel av sannheten. Det er 8 andre måter å vise den samme situasjonen og likevel, synes jeg å tro at min tolkning er riktig tolkning.

The Enneagram hjelper oss å forstå at i enhver dialog kan det være distinkt forskjellige synspunkter. Likeledes hvordan man tolker en situasjon kan ikke virkelig gjenspeiler intensjonene med andre, og man kan gjøre antagelser og iverksette tiltak basert på ufullstendig informasjon. Sluttresultatet er at misforståelser, misforståelser og feilaktige antagelser komme i veien for å kommunisere og arbeide effektivt med andre.

En tredje verdien av Enneagrammet ligger i dens evne til å avdekke individuelle barrierer for å lykkes og å tilby en preskriptiv bane for kontinuerlig læring, utvikling og vekst. I å lære min stil, får hver av oss innsikt i vår linse av verden, forstår hva som kan være mangler som vi tolker situasjoner, avdekker individuelle motivasjon for måten hver enkelt av oss fungerer og reagerer på situasjoner og avslører sedvanlig, automatisk og ofte, ubevisste reaksjoner vi ty til på en ganske hyppig basis.

Hvordan vite alt dette hjelpe den ansatte
Vel, de vante svarene vi har lært, og kjenner så godt don &';? t alltid få oss de resultatene vi ønsker eller trenger. Likeledes våre reaksjoner, hvis usunn, kan betydelig påvirke hvordan vi forholder oss til andre og hvordan andre forholder seg til oss. Å vite vår stil hjelper oss å øke vår bevissthet, gjennom selvobservasjon, til disse faste mønstre for tenkning, skuespill, reagere, og i samspill og med denne bevisstheten, har vi nå et valg om hvordan vi ønsker å handle eller være i en gitt situasjon eller øyeblikk. Tenk deg å slippe å føle seg dårlig, unnskyldende eller skyldig om hvordan du reagerte på en person eller situasjon, men faktisk å ha bevissthet og gjøre valg for hvordan du handler i øyeblikket. Dette er kraften i Enneagrammet!

Hvordan vite alt dette hjelpe organisasjonen?
Når ledere og ansatte tar ansvar for sine reaksjoner, forstår deres innvirkning på andre, og er åpne for tilbakemeldinger, spør heller enn å anta intensjonene andres og dialog som er fri fra dom og skjulte agendaer, tenk produktivitetsnivå som kan oppstå blant enkeltpersoner og team! Forbedre hvordan ansatte kommuniserer og samarbeider øke bunnlinjen resultatene, og skaper et positivt arbeidsmiljø som tiltrekker seg og beholder produktive og motiverte medarbeidere.

Hvordan vite alt dette hjelper i forretningsrådgivning?
konsulenter som er godt bevandret i Enneagrammet er posisjonert for å få resultater raskere for sine kunder. Ved å identifisere personlighet stil av sentrale ledere, kan en sertifisert Enneagram lærer raskt forstå barrierer og blinde flekker som påvirker suksess. På samme måte, når du arbeider med disse personene, når stilen er identifisert og forstått; ledere er posisjonert til å utforske hva som støtter og hindrer personlig vekst og utvikling. Når identifisert, gjennombruddene til større grad av suksess følger: ledere bli mer bevisst og bevisst sin atferd og deres innvirkning på organisasjonen og deres ansatte.

Oppdag din Enneagram Stil og deretter kontakte Transform, Inc. for neste trinn

Veibeskrivelse:. Les 9 avsnitt. Velg avsnittet som mest beskriver deg. Så gå tilbake og lese dem igjen og velge det neste avsnittet som er mest lik deg.

_____ Jeg liker at ting skal være perfekt. Jeg har fått tilbakemeldinger fra andre at jeg er ganske kritisk til andre. IT &'; s lett for meg å finne andre folk &'; s feil og når jeg &'; m peke dem ut, jeg gjør det fordi jeg tror det er viktig å gjøre ting riktig. Jeg hater å gjøre feil, og mye av min oppmerksomhet går til ikke å gjøre feil. Jeg vil beskrive meg selv som en person med høy standard, etisk og veldig disiplinerte. Jeg trives i et arbeidsmiljø som har klart definerte regler og forskrifter som håndheves. Jeg hater det når folk don &'; t følge reglene; Jeg vet så hvorfor kan &'; t de.

_____ Jeg trives på å hjelpe folk. Jeg får en god følelse av tilfredshet når jeg kan forutse hva sjefen min trenger og gi den til ham før han ber om det. Ofte I &'; m den som andre kommer til når de trenger noe. Relasjoner er viktig for meg, spesielt de med folk som er i posisjoner som jeg ser på som viktig for min suksess. Jeg gir mye i mitt forhold, og noen ganger blir opprørt når andre don &'; t gjengjeld gi. Hvis sjelden ta tid for meg selv; vanligvis I &'; m fokusert på andre og bare don &'; t har tid for meg.

_____ Jeg liker å vinne, få ting gjort og bli anerkjent for mine prestasjoner. Jeg kjører på et raskt tempo og har vanligvis en veldig full oppgaveliste. Jeg vil beskrive meg selv som konkurransedyktig og jeg hater å mislykkes på noe. Jeg liker å tenke på meg selv som veldig produktiv ennå noen ganger jeg overbooke meg selv og føler meg som om jeg &'; m alltid kjører bak skjema. Jeg er opptatt av hva andre synes om meg, og har evnen til å skifte mitt bilde til å passe enhver situasjon. Relasjoner er viktig, men ikke like viktig som å få ting gjort.

_____ Jeg liker å gjøre unike eller karakteristiske arbeid. Jeg ser meg selv som kreativ og one-of-a-kind. Relasjoner er veldig viktig for meg, og jeg foretrekker å snakke om virkelige ting i stedet for overfladiske ting. Jeg har sterke følelser og føler meg veldig komfortabel med å uttrykke følelsene mine. Noen ganger, mine følelser holde meg fra å få ting gjort. Folk liker å betro meg og snakker om ting som opprørt dem. Jeg føler jeg er i stand til å lytte og hjelpe dem å utforske sine følelser om ting.

_____ Jeg liker å jobbe selvstendig og være alene. Jeg er veldig fornøyd med å gjøre min egen greie, og prøv å unngå å måtte samhandle med andre så mye som mulig. Jeg tror det er lite behov for følelser på arbeidsplassen. Jeg liker struktur, forutsigbarhet og orden. Jeg liker å samle masse informasjon før en beslutning. Jeg liker det faktum at jeg er en søkende av kunnskap men jeg kan ikke alltid dele den kunnskapen jeg har med andre med mindre du blir spurt. Hvis folk trenger meg for å gi dem et svar, jeg foretrekker at de la meg tenke på det (alene) før du gir dem et svar.

_____ Jeg er en stor feilsøkingen. Jeg pleier å spørre en masse spørsmål for å virkelig forstå hva andre tenker og hvorfor de kom til de beslutningene de gjorde. Jeg har en tendens til å fokusere på worst-case-scenarier, og kan virke tvilsomt for andre. Jeg er veldig lojal mot personer eller en sak og har en historie med å kjempe for årsaker. Noen ganger mine egne tvil komme i veien for å ta affære. Folk gir meg tilbakemelding på at jeg &'; m negativ og at jeg ser verden fra “ cup er halvtomt &"; synsvinkel.

_____ Jeg liker å ha mange alternativer og don &'; t liker å bli begrenset i mine alternativer. Jeg er en strategisk tenker og bli lei av detaljer enkelt. I &'; m best på å skape ideer og planer, og deretter overlate det til noen andre. Det &'; s vanskelig for meg å forplikte seg til noe og ofte jeg vant &'; t til siste minutt. Jeg liker å holde ting positivt og alltid se det positive eller muligheter i situasjoner; Jeg ser verden fra “ cup er halvfullt &"; synsvinkel.

_____ Jeg er kraftfull, selvsikker og liker å ha ting på min måte. Jeg har ikke noe problem å være konfronterende. Jeg hater det når folk skjuler noe fra meg, prøver å manipulere meg eller prøve å dekke opp noe. I &'; ve blitt fortalt at jeg blir sint og argumentere mye ennå for meg I &'; m bare stå opp for det jeg tror på kan jeg &';. T hjelp, men ta ledelsen i ting – Jeg don &'; t nødt til å være leder, men hvis folk aren &'; t kommer til å ta ledelsen, jeg vil. Jeg får virkelig utålmodig når folk kan &'; t bestemme seg eller når de sutre og klage.

_____ Jeg liker ting å være rolig og harmonisk. Jeg hater konflikter og prøver å unngå det for enhver pris. Jeg ønsker bare at folk kunne komme sammen og jobbe sammen. Jeg kan virkelig forstå andre mennesker og' s standpunkter selv til det punktet at når det er ulike synspunkter jeg har problemer med å finne min egen posisjon fordi alle andre &'; s synspunkt er fornuftig for meg. Jeg vet vanligvis hva jeg skjønner &'; t ønsker før jeg vet hva jeg vil. Jeg får sjelden sint, men når jeg gjør, jeg deretter å blåse opp. Jeg jobber best under press eller frister
.