Når intervjue Din første potensiell arbeidstaker, er du ikke den Interviewer

Det er ikke du stille spørsmålene, er det dine potensielle ansatte avhør deg. Som en gründer, med mindre du har betydelig lønn til å betale den enkelte, en hyggelig kontor med enda finere møbler og et rykte i feltet, din første ansatte er alltid kommer til å ha nytte under intervjuprosessen.

I tror ikke mange nyetableringer kan helt nivå spillefeltet under den første ansettelsesprosessen. Du ønsker ikke å gi en fremmed betydelige mengder egenkapital i selskapet som ærlig, du vet ikke verdien av ennå.

Men du ønsker å gjøre utsiktene til å jobbe med deg og se din visjon gjennom verdt for de enkeltpersoner som du sitter ned med. Før jeg fikk de ansatte jeg har nå, og har hatt, gikk jeg gjennom 3 praktikanter som hver varte noen måneder, i gjennomsnitt.

Innleie er vanskelig. Det er derfor jeg ønsker å diskutere noen aspekter av menneskelige ressurser og rekruttering som du trenger å vite før du setter opp at Craigslist annonse

-. Noen ganger får en senior på college til praktikant hos din fast og overgang til en full tids ansatt fungerer bedre enn å gå fra 0 til $ 40 000 årlig lønnskostnad for en entry-level fagskoleutdanning. Jeg kan attest til det faktum at å bringe på en full-time lønn med fordeler kan bli veldig stressende, og hvis du ikke gjør det budsjettet riktig, kan stress hindre ytelsen

-. Still spørsmål om fremtiden. Hvor kommer denne personen ser seg selv i to år? Hvilke typer daglige oppgaver de ønsker å gjøre på dette punktet? Det mange ikke ser på disse spørsmålene er at de faktisk rekruttere, aka salg, teknikker. Med fokus på fremtiden under intervjuet lindrer ved å konvertere det meste av den enkeltes bekymring for dagens

-. Ansatte kommer ikke til å tenke som deg. Ikke forvent at de skal. Husk at selv om dette selskapet er babyen din, de er bare der for å være barnevakt. Hvert intervjuobjekt vil fortelle deg at de er "gründer" fordi begrepet er en positiv immateriell som er kastet rundt som en must-bruk i intervju tips sjekklister. På slutten av dagen, ligger deres lojalitet med sjekken som du kutter dem

-. Hvis du ikke har et kontor på det nåværende tidspunkt, og forsøker å få en ASAP. Omløpshastighet på eksterne ansatte er intet mindre enn enorm, og det er da de fortsatt betalt i sekssifret range. Strever for å skape et formalisert kultur og vet at for å effektivt gjøre det, du vil de ansatte i ditt nærvær for 50-timers uker

Det er en grunn til selskaper gå enda lenger og har corporate farms; du er mye mer overbevisende når du er i person. Hvis du ikke har råd til et kontor akkurat nå, må du gjøre den nye medarbeideren holde kamera Skype økter. Ellers kan du finne deg selv gjør den første ansatte rekrutteringsprosessen på nytt igjen innen en 90-dagers periode

- Jeg har nylig rekruttert den første ansatte for en ny bedrift; hun er en senior på NYU sin Stern School of Business. Mesteparten av vår diskusjon var meg å gi henne en presentasjon rørende på visse aspekter av selskapet, men med fokus på hva som var i det for henne.

Jeg fikk ikke gå på og om min mer etablert selskap eller meg selv. Jeg diskuterte hva hun ville lære å jobbe på dette oppstart, hva hun kan planlegge å gjøre - med støtte bevis for hvordan jeg kom opp med disse tallene - og hele presentasjonen ble gjort i uformelle PowerPoint format som jeg hadde på min bordet for referanse

Ikke gjør en formell presentasjon. Jeg har sett det gjort, og folk har kommet over til meg som litt desperat. Uformelle, men øvde er den perfekte kombinasjonen

-. Vet at hvis du ikke får avvist av noen få informanter, da er du sannsynligvis ikke prøver hardt nok. Nå er ikke tiden for å være "kul". Det er tid til å være "vellykket" og bygge opp virksomheten. Da jeg kjørte min rekruttere virksomhet og begynte å vokse som virksomheten fra en leilighet, fikk jeg falt så mye at jeg lurte på om jeg var selv en god rekrutterer for andre selskaper.

Rekruttering er vanskelig for gründere, men det blir lettere som du får mer og mer vellykket, som du vil. Akkurat nå er du på defensiven, men anser det å bare være to flere nedturer igjen før de ringer ut punter. Til slutt, omfavne å være nervøs. Det er en del av livet, business, suksess og rekruttering

-. Vær profesjonell. Denne personen er ikke din venn. Selv om du er en ung gründer, det er ikke lykkelige timer med den enkelte for en lang stund enda. Dette er uavhengig av om du jobber med noen av samme alder og kjønn, eller noen som er så forskjellig fra deg i de mest grunnleggende måter som de kan muligens være. Profesjonell oppførsel er profesjonelle atferd og ingenting endringer basert på alder, kjønn, etc. for den enkelte.

Den siste stykke ansette råd jeg har i tankene er å ikke være altfor fordømmende mennesker. Fokus på søkernes styrke som mennesker. Du er nå offisielt en leder og ledere gjøre folk føler seg godt om seg selv ved å gjøre dem bedre. Trappe opp og nyte deg selv fordi du er nødt til å gjøre det igjen ganske snart - for ikke å erstatte denne ansatte, men å bringe noen på under dem
. .