Karriere Meldinger: Savner du dem

Jeg var frivillig i en jobb mentorprogram og gjennomgår en deltaker &'; s jobb historie som inkluderte flere kortsiktige arbeidsplasser?. Da jeg spurte ham hvorfor han forlot hver posisjon han svarte “ Det var folk &"; Etter å ha hørt ham gjenta dette fire ganger på rad, min høflig-selv igjen og jeg sa “ You &';! Re People &";

Han så forskrekket og sa: “ Hva &"; Jeg forklarte at han hadde to alternativer. Han kunne få et besøksforbud mot disse menneskene som ble stalking ham fra jobb til jobb, eller han kunne se på seg selv – fellesnevneren. Han ble stille, så sint, og nølende sa, “ Du kan ha rett &"; Etter dette, diskuterte vi å skape en stabil jobb historie, håndtere konflikter, og kunsten overgangen uten skylden-spillet.

Noen ganger må du se på dine folk (meg, meg selv og jeg) først, og med ærlighet å komme til roten årsaken til din tilstand av misnøye eller overgang. Dette er vanskelig for de fleste av oss fordi skylde på andre er mye enklere enn å undersøke spor som våre suksesser og fiaskoer tendens til å forlate. Som enhver annen etterforskning, bør våre etablere fakta fra ledetråder, og vurdere dem å anta en objektiv konklusjon. Avhengig av objektivitet, vil du ende opp med den stygge sannheten eller en pen løgn. Den stygge sannheten vil gi innsikt bak din misnøye eller konstant tilstand av overgang, og en ganske løgn vil hele tiden holde deg på et sted hvor du er “ Swinking &"; - ikke helt svømming, ikke helt synker. “ Swinking &"; Her finner du:

• Kortsiktige jobb hoppers – skylde “ folk &"; for å skyve dem ut
• Vanlige forminsket folk – skylde ustabile selskaper versus sine ustabile opptredener
• Fired folk — skylde det på selskapet eller sjefen som åpenbart hadde det i for dem

Når &' ; ditt folk og' er ute av sync og leve det " pen løgn &'; det skaper en trassig offeret med en fortelling som bare snakker til hvem og hva som fungerer mot dem. Jeg spør ofte folk som er avsluttet, og" hva lærte du &"; og svært få lært noe om seg selv. De snakker om hva de har lært om dårlig selskap, leder, kolleger, eller industri. Men når vi begynner å undersøke sine spor, finner vi ofte at måneder før sin oppsigelse:

• Deres arbeidsmengden ble betydelig redusert eller
• En annen person ble ansatt med tilsvarende ansvar OR
• De ble omplassert til en junior avdeling /ansvarsområder

I andre ord, begynte de å bli ubetydelig, og de gjorde &'; t gjøre noe med det. De gjorde &'; t prøve å løse problemet, se etter en annen jobb, eller skjelne hva som skjedde …. De bare fortsatte å dukke opp mens forsvinner

De fleste av oss se hva vi ønsker å se, når vi ønsker å se det, fordi sannheten vanligvis fører oss til steder vi don &'; t vil gå. Dessverre, det &'; s ikke bare folk ting, men et selskap ting også.

Selskaper har egne strategier for å unngå den stygge sannheten. One I &'; ve ofte sett er å “ tildele &"; ineffektive ledere i stedet for å avslutte dem. De ville kunngjøre at “ Bob &"; forlater sin nåværende stilling for å arbeide med et spesielt prosjekt. Du kan se Bob i gangene for noen uker forfalsker sine spenning om sitt eget prosjekt, og deretter, etter noen måneder, merker du at Bob er borte.

Selv om de fleste av oss kjenner “ spesielt prosjekt &"; fortelling, spiller vi sammen mens satser på Bob &'; s forsvinning … vil det være 30 eller 60 dager etter kunngjøringen? Det &'; s en av de triste " hvorfor didn &'; t han se det komme, fordi vi gjorde &'!; hendelser fra historien til arbeidsplassen skrekkhistoriene

Den bunnlinjen: du kan &'; t råd til å være clueless i dette dynamiske verden der selskaper er på jakt etter bidragsytere.. Når du føler at du ikke er &'; t medvirkende, ville det behoove du konferere med " ditt folk og' først og din leder andre å avgjøre om du mangler noe, eller hvis du blir en savnet person. Noen ganger leksjoner banke sakte og noen ganger de bryte ned døren. Men i begge tilfeller, bør du spørre deg selv, hva er dine resultater ærlig fortelle deg
 ?;