Critical Path to en stor karriere: Trinn 3, mestre dine ferdigheter - Del 2

Jeg introduserte det tredje trinnet i Critical Path til en stor karriere !, “ mestre dine ferdigheter og " ;, i min forrige artikkel. Som jeg nevnte, disse ferdighetene faktisk faller inn i 3 ulike kategorier; Karriere ledelse (hva Critical Path handler om), jobbsøking ferdigheter (ta kontroll over din jobbsøking ikke ikke stole utelukkende på rekrutterere) og 4 Kritiske, ikke-teknisk kompetanse avgjørende for enhver bedrift person uavhengig av funksjon.

I dag I &'; d liker å snakke om de 4 Kritiske, ikke-teknisk kompetanse. Hva er disse 4 ferdigheter og hvorfor er de ikke-teknisk? I &'; ll besvare den andre delen av dette spørsmålet først.

Hver profesjon, hver funksjon i en organisasjon, har tekniske ferdigheter som kreves for å gjøre jobben. Regnskapsførere trenger regnskap ferdigheter, Leger trenger medisinsk kompetanse, lederassistenter trenger sekretær ferdigheter, kokker trenger kokkekunnskaper.

Men utover disse tekniske ferdigheter, er det viktig for alle å mestre 4 ekstra ferdigheter hva jeg kaller Kritisk , Ikke-techical ferdigheter. Og i mine 16 år som rekrutterer og nå en Executive Coach og trener, I &'; har sett mange flere mennesker blir avsporet av ikke tilstrekkelig å mestre disse ikke-tekniske ferdigheter enn ved ikke å holde følge med de aller ferdigheter som kreves for å gjøre jobben sin. Høres bakvendt, jeg vet. Men 16 års erfaring ikke lyve.

Hva er disse kritiske, ikke-teknisk kompetanse? De er, i tilfeldig rekkefølge (med unntak av den siste som jeg vil snakke om ned på siden). Technology, ledelsesmessige ferdigheter, kommunikasjon og innovasjon /strategisk tenkning /problemløsning

Technology Anmeldelser

Technology er den første ferdighet på denne listen. Ikke fordi det &'; s det viktigste, men fordi det &'; s mest åpenbare. Uansett hva vår funksjon, er nye applikasjoner automatisere hva vi gjør og hjelpe oss å bli mer effektiv og (forhåpentligvis) mer effektiv.

For noen yrker er dette veldig tydelig. Regnskapsførere, for eksempel har vært i stand til å automatisere det meste av rutineoppgaver, noe som gjør livet lettere for både dem og deres klienter (intern eller ekstern). Fordelen med å lære teknologien er mindre opplagt for andre funksjoner. Hvorfor skulle en kokk, for eksempel, trenger å lære datamaskinen? Det er faktisk mange ting som nå automatiserte på kjøkkenet, fra menyen planlegging til ansatte planlegging, bestilling. For ikke å nevne det faktum at Chefs vanligvis håndtere en masse utenfor folk, nødvendiggjør bruk av e-post.

Det er svært få yrker som teknologien ikke røre. For å holde seg på toppen av feltet må du holde deg på toppen av de nyeste teknologiske utviklingen. Og for de spesielt teknologisk kunnskapsrike mennesker der ute, I &'; ll gå ett skritt videre og gi deg råd for å bli en superbruker i bestemt programvare. Det &'; s en av de beste måtene å gjøre deg uunnværlig for arbeidsgiveren din. Ingen ønsker å la " gå til &'; person for deres system gå.

Og, forresten, Social Media /Web 2.0-applikasjoner som Linkedin, Twitter og selv Facebook nå gjelder for denne kategorien. Hvordan bruker du sosiale medier?

ledelsesmessige ferdigheter

Om du administrere ansatte, ledelsesmessige ferdigheter er ekstremt viktig. Enten det &'; s styre prosjekter, ressurser, økonomi eller bare din egen tid, kan du &'; t leve uten solide lederegenskaper.

Kommunikasjon

Inntil den siste økonomiske nedgangen Jeg pleide å si den viktigste av disse ikke-tekniske ferdigheter var kommunikasjon. Men det &'; s mer enn enkel kommunikasjon: Jeg liker å kalle det informasjon levering. Mer presist, det &'; s informasjon analyse og levering. Det &'; s evne til å kommunisere ditt område av ekspertise til legfolk og' s premisser - i både muntlig og skriftlig form. Informasjonsdeling er en viktig del av enhver rolle i dag. De fleste fagfolk må være i stand til ikke bare å levere sin KPI &'; s, men også tolke dem for eksterne målgrupper å se forretnings konsekvensene av dem. Kompleksiteten i dag &'; s forretningsmiljø understreker behovet for god kommunikasjon og andre myke ferdigheter som diplomati og overtalelse.

Mark T. Bradshaw, førsteamanuensis i bedriftsøkonomi ved Harvard Business School sier at de mest vellykkede individer i dette nye miljøet vil være de som har de gjeldende tekniske ferdigheter og mellommenneskelige ferdigheter i nesten like stor grad. Han fortsetter med å si: “ Evnen til å kommunisere konsepter er nøkkelen. Og bunnlinjen er måten mennesker kommuniserer vil avgjøre hvor høyt de kan stige i sine organisasjoner &";..

Innovasjon /strategisk tenkning /problemløsning

Som jeg sa, inntil et par år siden jeg pleide å si at kommunikasjon var den viktigste av disse ferdighetene. Men jeg tror det har blitt overgått av evnen til å løse problemer. Noen ganger evnen til å løse problemer er maskert som innovasjon eller strategisk tenkning, men hensikten er den samme. Samtalen går omtrent slik, “ Vi haven &'; t sett et problem som dette før. Vi har ingen anelse om hva som må gjøres, men vi trenger deg for å finne ut av det og å gjøre noe med det &"; Jeg tror vi alle kan være enige om at vi står overfor flere problemer, både forretninger og ellers, enn vi har gjort før i vår levetid. Og spesielt siden nedturen, alle blir bedt om å gjøre mer med mindre ressurser. Alle blir bedt om å løse stadig mer komplekse problemer på stadig lavere nivåer i organisasjonen.

Maste Disse ferdighetene

Mesteparten av tiden er det ganske enkelt å utvikle og holde på toppen av dine tekniske ferdigheter: de grunnleggende ferdighetene du trenger for å gjøre jobben din. Oftere enn ikke skjønt, disse ikke-tekniske ferdigheter er mer av en gjør det selv prosjekt. Du kan eller ikke kan gis anledning til å lære disse ferdighetene fra arbeidsgiver.

Hvordan du går om å utvikle dem, da? Egentlig det &'; s enkelt nok, men det tar livet lang utdanning. Ta kurs gjennom lokale universiteter eller organisasjoner funksjonelle handel er en god start. Men det er også mer utradisjonelle ruter som Toastmasters, Dale Carnegie og Tony Robbins kurs. Spesielt i området problemløsning jeg helt som arbeidet med « The School of Thinking &"; utviklet av Australian, Dr. Michael Hewitt-Gleeson etter arbeid med Edward debono i New York. Det er mange tutorials på nettstedet på kritisk tenkning.

Å praktisere disse ferdighetene

Men utdanning er ikke nok. Hvis du ønsker å få passe det &'; s ikke nok til å gå til gym og bare studere treningsutstyr. Du må faktisk bruke den. Flex at muskel og bruke det du vet. Frivillig for prosjektlederroller eller kvartals operative roller. Frivillig for ekstra ansvar i fravær av en medarbeider. Frivillig for kryssopplæringsmuligheter. Du kan også frivillig utenfor jobben også: på ungen &'; s skolen eller i kirken. Benytt enhver mulighet du kan for å lære og praktisere disse kritiske ferdigheter

Men hva skjer hvis du don &';. T utvikle disse ferdighetene? En av de tristeste opplevelsene jeg &'; ve hadde i de 15 årene jeg rekruttert var å få en telefon fra Country Manager for en av mine klienter. I &'; d aldri snakket med denne fyren i mitt liv, men han visste at jeg &'; d gjort et betydelig arbeid for hans selskap. Han ønsket å gi meg beskjed om at han skulle gjøre sin CFO overflødig. Denne samtalen jeg kan legge til, skjedde hele to måneder før CFO visste selv. Han ville at jeg skulle vite, slik at jeg kunne se etter andre muligheter for finansdirektør. Hvorfor ble min venn, for faktisk CFO var blitt en venn, så vel som en klient, retrenched? Hva gjorde hans etterfølger har at han ikke gjorde det? Jeg siterer landets leder, “ kommersiell følsomhet &" ;. Evnen til å drive virksomheten fremover, ikke bare for å gjøre rede for det.

Min venn CFO var en stor tekniker og en enorm manager, hans stab elsket ham. Hva han ikke var en strategisk tenker. Han hadde ikke utviklet disse ferdighetene (eller funnet noen til å jobbe under ham som han kunne utnytte av av) og det kostet ham jobben, og til slutt stoppet hans karriere.

I de 15 årene jeg var en rekrutterer, I &'; har sett en rekke situasjoner som denne. Jeg pleide å få samtaler hver dag fra kandidater som ferdighet sett hadde blitt for smal til å ta det neste steget opp. Kandidater som hadde blitt komfortabel i sine roller og didn &'; t opp ferdighet seg, som deretter ble møtt med enten å måtte lete etter en annen rolle på grunn av redundans eller ønsker å se etter en annen rolle på grunn av kjedsomhet.

Den skitne lille hemmelighet at rekrutterere don &'; t vanligvis deler er at de kan vanligvis bare hjelpe en av hver 8 til 10 kandidater som går gjennom døren. Tro meg, at en kandidat har gjort akkurat det jeg &'; m kommer til å foreslå du gjøre … avfall ikke tid i å mestre disse ferdighetene. Se etter kurs for å hjelpe deg med å utvikle dem og frivillige muligheter for å hjelpe deg å praktisere dem. Ikke bare vil holde karrieren på rett spor på denne måten, vil du også bli uendelig mye mer verdifull for din arbeidsgiver og uendelig mer salgbare til påfølgende prospekter
.