Coaching - et effektivt verktøy for Managers

Effektive lederevner er svært viktig for utviklingen av enhver organisasjon. Ledere bør være dyktige nok til å styre laget. Coaching er betydelig sies å være den mest nyttige verktøyet for å være en god leder. Coaching bidrar til å forbedre ytelsen til ledere i enhver organisasjon.
I et slikt et stadig mer konkurranse og komplekst miljø, bør enkeltpersoner og lag fra enhver organisasjon være godt trent og talentfull nok til å overleve og tilpasse seg endrede forretningsprosesser. De skal alltid jobbe for å tilpasse og utvikle nye og nyere ledelsesmessige ferdigheter.
Som de gå videre inn i beslutningsprosesser og ledelsesfunksjoner, og videre inn i overordnet ledelse, bør de få tak i imponerende evner til å sette opp og bevare effektive foreninger, for å etablere og få kontakt med operasjonelle mål og for å holde et øye med effektivitet.
Læring er en pågående prosess. Man kan til enhver tid, skaffe seg mange ulike ledelsesmessige evner og kompetanse. Ledere er faktisk omfavne den nye måten å lære ledelsesmessige ferdigheter og motivere og inspirere sine team. En til en ytelse hjelper i veksten av både organisasjon og individ. Coaching for ledere hjelper deg å lære å:
• Administrere selv,
• Å lede teamet, etter • Administrerende økonomi og markedsføring, etter • Håndtere informasjon, etter • Rekruttering, etc.
Det er ulike stiler av ledelsesmessige ferdigheter. Her &'; s liste over de 2 viktigste ledelsesstil som arbeider innenfor organisasjoner i dag
en.. Coaching stil
2. Command and Control stil
Organisasjoner kan tjene mye fra hele konseptet med coaching og hjelpe utvikle ferdigheter innenfor sine lag. Coaching stil varierer mye fra kommandostil manager. Det sies at en nyutnevnt leder skal fungere som en coach til teamet og hjelpe hans /hennes team og organisasjon fremgang rett fra der de er. Ledere kan ha en stor kontroll over sitt lag hvis de velger coaching stil av manager.
Hva er forskjellen mellom dem?
Når vi snakker om forskjellen mellom coaching stiler og kommando stiler, i coaching stil, må du være mer enn en leder. Hvis du velger coaching stil av manager, så må du trene laget ditt i henhold til dine evner til å oppfylle organisasjonens mål. Misfornøyde og mangelfullt ivare staber levere ubehagelig og urimelig håndtere sine kunder. Og dermed, i dagens arbeidsplass, en lederstil av nærmer folk rundt ofte hjelper de høyeste utøvere til å gå videre rett utenfor døren. I coaching stil av manager, har de ansatte en utvidet lærings bend og felles arbeidserfaring blir mer som en erfaring.
Tvert imot, i kontroll stil av manager, er hele tanken på at de ansatte vil gjøre det du varsle dem å gjøre, og hvis de don &'; t, skriker du på dem før de gjør, og hvis de fortsatt don &'; t, kaste du dem i hjørnet for en stund. Dermed kan du tydelig se at en coaching lederstil vil sikkert jobbe i forhold til å kontrollere lederstil. Folk don &'; t tankene å lære nye ting, men sikkert de ville tankene å bli kastet ut av organisasjonen nå og da
Mange bedrifter er i coaching stil av lederen som det er mer gunstig.. Selskaper som EDS, Chrylser, Herman Miller, etc. bruk coaching-stil for å oppnå sine organisatoriske mål og dermed tilrettelegge for vekst og utvikling av selskapet
.