ER DU en defensiv INTERVJUER? Part 2

I del 1 snakket vi om hvordan defensive intervjuer kan sabotere resultater. I del 2 ser vi på hvordan vi kan hindre det.

Den første og mest åpenbare måten, er å være forberedt. Vit hva du vil i en jobb, og definere det ved å se på dine tidligere stillinger. Vurdere hva som motiverer deg, hva slags arbeidsmiljø du utmerke seg, vet hva slags bedriftskultur du ønsker. Denne informasjonen gir deg et grunnlag for spørsmål å fortelle deg om selskapet er en du ønsker å forfølge.

Spør om selskapet omsetning. Finn ut hvordan din potensielle manger ser for seg samarbeid. Måle disse svarene mot hva du &'; ve definert nødvendig for din neste jobb. Finn dine negativer: hull i din arbeidssituasjon, en oppsigelse, endring industri, og i stedet for å skjule dem, finne det positive spin og rør opp

Defensiveness kan slå ut av ingenting også.. Å vite hvordan man skal håndtere en vanskelig øyeblikk med nåde kan hindre deg fra å dra deg ned. Her er to av mange konkrete eksempler som kan unngås ved å praktisere intervju spørsmål og svar, definere hvordan du kan dra et selskap, og huske den avgjørelsen er din, så vel.

SCENARIO # 1:
Du plukker opp en stemning - noe har gått galt. Forutsetning: Det &'; s noe du sa eller gjorde at isn &'; t gunstig
Normal reaksjon:
Du legge vekt på å overvinne det

.. Gjør dette i stedet:
"Jeg synes å ha sagt noe som ikke sitter godt med deg Har du noe imot om jeg spør hva det er, så jeg kan klargjøre eller fjerne enhver mulig misforståelse.?"
Hvorfor: Fordi det blir den ut i det fri. Deretter kan du diskutere det, ta det opp, er enig med det, våkne opp til det, uansett. Det sitter ikke på hjertet, slik at du lurer på hva som skjer, og sabotere - selv mildt - resten av intervjuet

Scenario # 2:.

intervjueren sier han synes du er overkvalifisert. Du aner en slutt på intervjuet
Normal respons.
Å overvinne innvendinger og overbevise ham om at du ikke er
Gjør dette. i stedet:
Spør ham hvorfor han mener det er så
Hvorfor:.
Fordi da kan du spesielt ta hvorfor han har det inntrykket. Kanskje har du erfaring du ikke har utdypet eller som ikke er på din CV. Kanskje han har dannet en rask mening basert på noe som fløy ut av munnen din. På den annen side, kanskje han har rett. Og hvis han er, så erkjenner det og avslutte intervjuet - med mindre du leter etter noe som du er overkvalifisert.

Og hvis du er, så er vi tilbake til hvorfor du bør vite hva du leter etter, som ville ha eliminert hele dette scenariet som du &';. d har adressert den direkte Anmeldelser

En klient, en vellykket, senior-nivå kommersielle banker, hadde blitt sparket fra sin siste jobb. Adressering hvorfor han forlot ga ham problemer. Sekundære bankene var villige til å ansette ham, men beste bankene var å slå ham ned. Jeg ga ham den nøyaktige ordlyden å svare på spørsmålet, og fortalte ham til å praktisere det før han kunne si det glatt, lett og naturlig.

Han gjorde. I stedet for frowning og deretter en pinlig stillhet, hans intervjuere lo, nikket og smilte i forståelse. Og han ble ansatt av en topp bank.

Mange av dere vil slutte å tenke: "Er jeg en defensiv intervjueren?" Og noen vil si: «Nei, jeg har ikke det problemet." Og kanskje du skjønner &'; t. Men mange som tror du ikke, gjør. Du går inn døren, høyreist, skuldre squared, smil på ansiktet ditt, som ønsker å gjøre et godt inntrykk, men du er defensiv og kanskje ikke engang vet det.

Vær oppmerksom på hva du føler . Begynne å øve bevissthet. Legg merke til endringer i energi under samtalen. Hvis dette høres for woo-woo til deg, desto mer grunn til å følge mitt forslag.

Når du begynner å få et grep om bevissthet, du begynner å legge merke til hvis du er en defensiv intervjueren. Da kan du finne ut hva problemet er og fikse det. Og hvis du allerede vet at du er en defensiv intervjuer, hva gjør du om det
 ?;