God Project Management fører til bedre Financial Results

Et korthus tar svært liten forberedelse til å bygge, men likevel krever spesielle detaljene for å lykkes. En feil flytte og på mindre enn et sekund den lille strukturen kan foldes sammen til en flat haug.

Det samme kan sies for å fullføre en oppgave eller et prosjekt om profesjonell eller privat. Noen skritt må følges til punkt og prikke, eller prosjektet står overfor vanskeligheter modning

Likevel, oppskriften på suksess isn &';. T bare om å følge instruksjoner, men også hvordan de utføres.

Ofte har vi en tendens til å ta på seg ansvar som inkluderer både inspirasjon og slit i samme instans. Øyeblikk av inspirasjon er stor, men vi kan anstrengt oss selv og ikke ta med nok til de mer menial deler av jobben vår, som ikke er den beste ledelsen

At &';. Derfor å få innsikt i hva eller doesn &'; t kjøring oss til visse tider kan gi nøkler til å fylle gapet i fullt nå våre mål. En fin måte å gjøre dette på er å lære av våre feil, det vil si våre erfaringer og tidligere jobber.

For eksempel, mye som profesjonelle idrettslag re-watch bånd av spill, ta et prosjekt du var involvert i og som best kan du fra minnet analysere det i dybden. Når du gjør dette, bør du vurdere følgende:

1. Var du forberedt
• Forberedelse gjør hele forskjellen, og reflekterer mye på hvor godt et prosjekt beveger seg. Starter ut jevnt doesn &'; t mener alt skal være perfekt, men det &'; s godt tegn. Tilstrekkelig forberedelse betyr å gjøre din forskning, forstå målene, og være klar for utfordringene fremover.

2. Visste du har de riktige verktøyene og materialer
• Som alt annet, lage en liste over hva du trenger. Hvis det &'; s Oppussing jobb du trenger forsyninger; et forskningsprosjekt, må du publikasjoner; en klasse, kilder for leksjonen. Det kan også være råd du er ute etter. Frustrasjoner oppstår når du gjorde &'; t be alle spørsmålene du trenger for rapporten eller må kjøre tilbake til butikken en gang når du kunne ha hatt alt foran deg fra starten.

3. Var du villig til å delegere
• Hvis du arbeidet som en del av et team eller administrere et team gjorde du tar for mye på deg selv? Var du villig til å stole på andre for å utføre sine oppgaver? Hvis ikke, hvordan kan du bedre håndtere dette neste gang?

4. Hvor ble det av jobben flyte? Hvor ble det etterslep
• Som nevnt tidligere, det er deler av jobbene vi nyte og andre vi kunne omsorg mindre om. Likevel begge går sammen. Når du arbeider på den tidligere vi må reservere energi for sistnevnte. Ellers etter den tid vi har til å gjøre det skitne arbeidet vi &'; ll få brent ut, og det vil virkelig være rotete.

5. Var forventningene møtte
• Ikke bare dine forventninger, men de av din arbeidsgiver eller klienter. Fremtidige oppdrag avhenger dette så spør deg selv hvor det brøt? Don &'; t være redd for å avklare når ting er uklart, ettersom spørsmålene er verktøy for læring og bygge sterke relasjoner.

Disse poengene kan brukes til omtrent alt og lære deg om dine styrker og svakheter. Du kan teste dem ut privat eller bruke dem som en øvelse på kontoret. Det viktigste å huske er å være ekte med det du finner ut om deg selv og don &'; t la det få deg ned, men henvise deg mot bedre styring i ditt arbeid
.