Strategisk Erkjennelse - Performance Management Technique

Når vi hevder verdi, skaper vi verdier – en vinn /vinn for organisasjonen. Det er stor kraft i en gruppe som legger merke til det &'; s potensial sammen og er forpliktet til hverandre &'; s suksess. Når medlemmer av et team oppdage sin følelse av formål, du skjønner &'; t nødt til å be dem om å gjøre noe; de ringer deg for å fortelle deg hva de &'; ve gjort. Mål er drevet av formål. I vårt arbeid bruker vi prosesser som inviterer medlemmene til å være bevisst og til stede i hvert øyeblikk, slik at de kan håndtere positivt med vanskelige spørsmål og arbeide utover dem til å danne varige og aktive partnerskap, genererer en kultur for anerkjennelse.

La &'; s ta en titt på hva lederen i praksis:
Hun la merke til hvor hardt folk jobbet
Hun holdt visjonen i tankene og tok deg tid til å reflektere over hvor det ble justert
Hun ledet fra en følelse av formål og delt det med andre
Hun var strategisk oppmuntrende, anerkjennende, og menneske i all samhandling

Fordeler med å skape en organisasjonskultur på anerkjennelse og prestasjon, spør du? Lagene I &'; ve jobbet med rundt en kultur for anerkjennelse varsel økt kapasitet for ytelse, en tillit i samarbeid, en jevn strøm av henvisninger, et avslapnings rundt hverandre, blir ambassadører for sine arbeidsplasser, og aktivt mate ut av hverandre &' ; s kreativitet og suksess. Faktisk kunder som har tatt denne filosofien hjem rapporterer en økning i harmoni i sine familier. Lagene som er anerkjennelse og prestasjon basert velger å samarbeide med potensiale snarere enn konspirere med problemer. Deres performance management teknikker slå til coaching – et team tilnærming, snarere enn å være straffende. De ser etter og erkjenner atferden de ønsker og behov for å regulere atferd avtar. Deres ansatte blir prestasjon orientert

Prøv i dag å legge merke til hva noen gjør riktig og gjøre det “. Strategisk &"; med ønsket ytelse i tankene. En typisk “ god jobb &"; kan fungere godt nå og da, men å gi spesifikk ros som dyrker ønsket atferd er mer gunstig. Noen få våre kunder bruker i sine organisasjoner:
profesjonell tone i e-posten inviterer profesjonell i alt
Du fulgte instinktene dine til å kutte i og være på rett sted for å fange ballen
Å ha det.. rapport til meg tidligere tillatt meg å legge min del tidligere og “ wow &"; klienten.
Du organisert vårt møte på en måte som hele teamet engasjert enkelt.
Du spurte de perfekte ekstra spørsmål i intervjuprosessen for å avdekke den perfekte VP

Vi forventer ganske mye av våre ledere i dag &'; s organisasjoner. Og nå er vi ber deg om å øve anerkjennelse og verdsettelse av andre. Dette kan være en BFO (blindende flash av det åpenbare), men vi hjertelig anbefale at du begynner denne praksisen med deg selv. Hvem er ditt nærområde? Hvem er din følelsesmessig støtte (ofte ikke de du støtter). Møtende til din personlige foryngelse og gjenoppretting bringer deg tilbake sterkere for resten av oss
.