People Management Training - Effektiv Tips om Managing People

Det er noen grunnleggende prinsipper i Managing folk som veiledere eller Ledere på alle nivå bør følge. Disse grunnleggende prinsippene sikre at rapportene er fokusert på å oppnå sine mål og målsettinger, og har motivasjon til å oppnå suksess. Her vil vi skissere de viktigste tips til effektive People Management.
Effektiv People Manager eller Supervisor har en ramme på People Forvaltningsmål, prosesser og beste praksis for å sikre at de lede, administrere, motivere og utvikle hver av sine teammedlemmer. De bygger effektive vaner, og disse vanene inkluderer identifisering klart sine mål og forventninger med hver rapport, og identifisere seg frem med hver person.

målene i People manager

mål på Supervisor &'; s suksess er hvor mye de har forbedret resultatene av deres folk. Spørsmål å stille er –
• Er lagets medlemmer å oppnå sine mål og målsettinger
• Er de stadig forbedre og utvikle
• Er blokker til forbedring blir adressert eller fjernet
• Er de å oppnå ønsket prestasjonsnivå og deres potensial som en effektiv Lagspiller
• Hvor mye har disse teammedlemmer forbedret siden du ble deres Supervisor? Hva har hva har du lagt til deres utvikling?
Fokus på disse målene er det første trinnet i People Management. Tenker effektivt handler om å visualisere målene, vurdere din nåværende situasjon av Team-medlem, og planlegger strategien for å få Team Member fra denne aktuelle posisjonen til den forbedrede målet oppnådd posisjon.

Effektiv People Management Prosesser og Practices
en. Ha en klar visjon om dine forventninger.
Tenk veldig presist om dine forventninger til Team Member &'; s rolle. Du er nødt til å forklare disse forventningene til laget ditt medlems og det er svært vanskelig å gjøre dette hvis du har vag, ullen tenkning. Hva er hele spekteret av ansvarsområder i denne rollen? Tenk i form av kunnskaper, ferdigheter, holdninger og handlinger for å lage en liste over dine ønskede kvaliteter.
Hva prestasjonsnivå forventer du? Husk, folk trenger noen form for tiltak av dine forventninger – kvalitet, mengde eller begge deler.
Hva du kan forvente i form av Team do? Hva er en " god &'; Medspiller i teamet – hva holdninger, verdier og atferd ønsker du å fremme innenfor Team?
2. Gjør dine forventninger klart.
Hvis du forklare dine mål klart, vil du allerede har oppnådd 50% av dem – du er halvveis der! Erte ut dine forventninger til hvert team medlem i en positiv " kan gjøre &'; måte. Gjør det til en vane å identifisere ulike aspekter av rollen og diskuterer hver på separate ytelses diskusjoner. En effektiv Folk Manager er å gjøre dette på en kontinuerlig basis, sikre Team Member er på fast grunn og vet nøyaktig hvor de står.
3. Sørg for teammedlemmer vet at deres arbeid har verdi.
Dette innebærer briefing hvert team medlem i utgangspunktet på hva er hensikten med organisasjonen, deres eget lag Formål, og hvor vi passer i forhold til andre avdelinger. De trenger å vite at de spiller en viktig rolle i å oppnå den delte produksjonen av sin organisasjon.
Men det er representant beste praksis for å fortsette å jobbe med dette aspektet, som sikrer at alle Team Member vet at deres arbeid er viktig. Når det gjelder motivasjon, dette er en nøkkelfaktor. Hvis Team Member mener deres arbeid er av ingen verdi til Kunden eller til selskapet, vil de bli de-motivert. Hvis de føler at deres bidrag er viktig og verdsatt, de er motivert til å gjøre det bra.
4. Bli kjent med hvert team medlem.
tilbringe tid med hverandre i ikke-arbeids samtaler bli kjent med dem og la dem bli kjent med deg. Bonding er nøkkelen til å bygge gjensidig respekt, så bruk tiden din med omhu bonding med hvert team medlem. Administrer hvordan du gjør dette for å sikre at du bruker tiden din på lik linje med alle teammedlemmer.
5. Sett mål for laget og for hvert team medlem.
Diskuter langsiktige mål og målsettinger med hvert team medlem, dele dine tanker på sine neste skritt i utviklingen innenfor sin nåværende rolle. Folk trenger å vite hvor de er nå, og hvor de kommer neste. Gjør målene veldig spesifikk og sette tidsrammer på hver. De trenger å være så klar og detaljert at det er mulig å gjøre en sjekkliste over " Ja, målet oppnådd &'; eller " Nei, ble dette målet ikke nådd &' ;.
6. Har hyppig Performance One-til-en samtaler.
En effektiv Supervisor vil holde svært vanlige en-til-en møter. Målet er å vise at du er interessert i Team Member &'; s arbeid og for å stimulere til ytelse og vekst. På dette møtet gjennomgår vi siste resultater, måloppnåelse og teamet bidrag. Vi sørger vi identifisere læringspunkter fra Team Member &'; s dag-til-dag erfaring og innstilling neste steg mål for den nærmeste fremtid
7.. Vis interesse for hver person &'; s arbeid utgang.
Tren deg til å legge merke til godt arbeid, ekstra innsats eller positiv holdning. Det er ofte lett å se det negative, men vanskeligere å se det gode. Ros ønskelig holdning, atferd eller prestasjon på stedet, åpent og ærlig. Være følsomme for forskjellige mennesker, og rose hverandre på en hensiktsmessig måte. Tenk på hvordan du gjør dette, variere dine metoder slik at ros ikke blir trauste eller uekte.
8. Har høye forventninger til hvert team medlem.
De vil ikke alt fungerer like, men hver person kan bli bedre. Don &'; t behandle noen som en taper - men gi dem noe å oppnå. Husk at suksess avler suksess. Det fremmer også selvtillit og trivsel.
Gjennomgå People Management-prosesser og praksis jevnlig for å sikre at du jobber effektivt og produktivt med hver person. Dette vil garantere at både du og ditt folk er stadig vokser og utvikler
.