Avhengighet i Workplace

Er en avhengighet en sikkerhetsrisiko på arbeidsplassen?

Jeg snakket med en human resource manager for noen uker siden om en ansatt som jobbet i hans selskap. Dette ansatt kjørte en firmabil, og det hadde vært mange klager fra andre ansatte at denne mannen hadde alkohol på pusten hans på ulike tidspunkter i løpet av dagen. HR manager sa at den ansatte var nesten klar til å innrømme at han hadde et problem, og at de endelig kunne gjøre noe. Jeg spurte
“ Hva om den ansatte drept et barn i et motorkjøretøy ulykke før han innrømmet at han trengte hjelp, og du hadde tidligere kjennskap til en denne alvorlige sikkerhetssituasjonen &"; “ Jeg skjønner hva du mener, &"; sa han og ville ha noen råd fra meg &"; Jeg foreslo at han skulle ta den ansatte ut av den bilen umiddelbart før han kunne få en rus profesjonell (SAP) for å vurdere ham for avhengighet og å se hva SAP anbefalt. SAP vil enten anbefale behandling eller utdanning avhengig av naturen og alvoret i problemet. Selskapet vil da ha en skriftlig behandlingsplan og dokumentasjon for å fremme ytterligere tiltak.

Lederen var opptatt med menneskerettighetene til den ansatte. Jeg var bekymret for barnet eller andre som kan bli drept eller lemlestet hvis ikke noe ble gjort mens folk ventet på denne mannen for å få hjelp på egen hånd. Mitt hovedanliggende som Substance Abuse Professional er sikkerheten til publikum og de andre ansatte som arbeider med en avhengige ansatt. Den ansatte og hans eller hennes rettigheter er sekundært til andres sikkerhet. Ideen er å ta sikkerhetsmessige hensyn først.

Hva som er rimelig grunn til å spørre en ansatt til å foreta en SAP vurdering for avhengighet? Hva slags ting bør en manager se etter mens observere eller høre om denne ansatte?

· Alkohol på pusten. (Det er ganske opplagt og alvorlig)
· Fyllekjøring eller andre avgifter knyttet til alkohol eller narkotika
· Det er fysiologiske og fysiske symptomer man kan lære og være oppmerksomme på
· Uberegnelig arbeidsprestasjoner, spesielt fra noen som var veldig gode på jobben sin. (Se etter endringer)
· Fraværet er spesielt nyttig anelse om at personen har et problem med noe
· Ryktene er nyttige. De kan hjelpe deg til å etablere et mønster hvis det er nok av dem
· Urimelige unnskyldninger for å være borte eller ikke fullføre oppgaver på tid
· Moodiness og problemer med andre ansatte.
(Jeg har en sjekkliste på nettstedet mitt heter Sjekkliste for ledere som lister opp mange subtile hint)

Hvordan vet du om det er avhengighet? Egentlig, du virkelig ikke vet om det er en avhengighet. Du vil ikke vite det før personen er faglig vurdert. Du kan mistenke, men med mindre du har noen form for spesialisert kunnskap og opplæring du ikke ville være i stand til å diagnostisere dette selv. Dessuten trenger du ikke ønsker eller trenger alle at personlig informasjon som en avhengighet vurderings gevinster, eller ville den ansatte ønsker å gi den til deg. At personlig informasjon som er nødvendig for vurderingen må bo hos en tredjepart for konfidensialitet grunner. Det er en annen grunn til å oss en SAP.

Hvis du tror at noe ikke er riktig, er det et brudd på retningslinjene, eller at en person har et rusproblem, bør du dokumentere atferd. Du prøver å bygge en sak på at noe er galt, og det ville være rimelig å anta at det kan være avhengighet. For å korrigere brudd på retningslinjene eller forbedre de ansattes atferd er en av dine funksjoner. Det er din jobb. Det er løsningsorientert fokusert intervensjon. Enten det er avhengighet eller ikke vil du måtte forholde seg til det, og iverksette tiltak for å rette det opp. SAP intervjuet vil flytte deg til en løsning. Enten personen godtar den hjelpen eller de ikke. Kommer du til å la noen jobbe med lukten av alkohol eller bryte andre selskap regler uten å ta handling? Det er ikke umenneskelig å be folk om å være ansvarlig for sin atferd, særlig når denne atferden har potensial til å skade den ansatte eller andre.

I mine seminarer jeg hører om noen virkelig forferdelige tilfeller at ansatte og ledere ser ut til å være å sette opp med det etter min mening kunne løses med litt action. Min seminar på stedet inkluderer et lysbilde som sier, "Addicted mennesker ikke får hjelp fordi de ser lyset, men fordi de føler varmen på deres ldquo ___ &;. I de 22 årene jeg har vært i avhengighet business, har jeg fant at til å være sant, spesielt når arbeidsplassen er aktivt prøver å hjelpe. Alle som jeg noen gang har personlig kjent eller hørt om som har kommet seg fra avhengighet, har gjort det bare når chipsen ned aldri når de var på en rull. Noe skjedde i livet sitt for å gjøre dem se at det er et problem. Arbeidsplassen er unikt i stand til å påvirke den ansatte på en slik måte som å få dem til å se på seg selv lenge nok til å se at det er et problem. Valget er da deres til å gjøre noe med det. Jeg har mange suksesshistorier og annen nyttig informasjon å dele med deg for å få deg til jobben enklere. Ta gjerne besøke min hjemmeside.

Nicholas Barry er en Substance Abuse Professional arbeidsmiljø i . Saint John New Brunswick Han ser enkeltpersoner og også gjennomfører seminarer om “ avhengighet på arbeidsplassen &"; å bistå ledere og ledere for å finne en løsning på dette økende problemet.

Nicholas Barry, MSW, ICADC
Addiction Consulting Services
Saint John, etter NB, Canada, E2M 4A2
Telefon: 506-672-2618
Faks: 506- 672-2619

E-post: [email protected]
Web:. www.addictionconsulting.com