Hvorfor Organisasjoner gå inn for Human Resources Services

En av de mest vanlige fraser sett i korridorene i bedriftens kontorer refererer til arbeidsstokken eller “? Folk &" ;. Ansatte eller de menneskelige ressursene anses som de viktigste og mest verdifulle eiendeler for enhver bedrift. I konkurranse arbeidsmarkedet, er det svært viktig å sikre at behovene og kravene til alle fremtidige og nåværende ansatte er adressert raskt og riktig, for å beholde dem for en lengre periode. Misnøye av arbeidsstyrken fører til høye frafallsrater og tap av omdømme i ansatte markedet

Under omstendighetene, blir det viktig å skissere organiseringen &'; s. HR behov og sørge for at evner er på plass for å oppnå de riktige resultatene. I de fleste tilfeller virksomheten bedrifter ikke er fullt utstyrt for å håndtere variert utvalg av arbeidsprosesser og funksjoner knyttet til personalavdelingen. Mangelen på skikkelig infrastruktur støtte, tilgang til oppdatert informasjon i arbeidsmarkedene og sofistikert programvare, gjør det viktig å benytte menneskelige ressurser tjenester. Det er nå lett å finne menneskelige ressurs outsourcing selskaper som er ekspert i å håndtere en hel rekke HR krav og behov.

Menneskelig ressurs outsourcing bedrifter er vanligvis av to typer. Noen av dem er generalister og tilbyr et helt spekter av HR-tjenester for å imøtekomme til alle funksjonene, mens andre er firmaer som spesialiserer seg på visse områder av menneskelige ressurser tjenester som for eksempel lønn behandling eller rekruttering. En foreløpig forskning over nivået av kontroll som kreves over HR-funksjoner og størrelsen på virksomheten må gjøres før de bestemmer seg for å gå for helt eller delvis menneskelig ressurs outsourcing til tredjepartsfirmaer.

Noen av de ulike menneske ressurser tjenester som tilbys av HR outsourcing bedrifter er beskrevet nedenfor:
1. Håndteringen av rekruttering, opplæring av personell og deres utvikling.
2. Føre tilsyn med bemanningsbehov og krav og koordinering med den generelle hierarkisk og organisasjonsstruktur.
3. Sporing av strategier, mål og målsettinger av avdelingene til kundene.
4. Gi de nødvendige nivåer av opplæring til ledere og ansatte.
5. Organisere de ansattes orientering programmer.
6. Håndtering av fordelen administrasjonsoppgaver i selskapet.
7. Forvaltning av lønn behandling.
8. Håndtering av kompensasjon, lønn og bonuser til arbeiderne.
9. Implementere en skikkelig Human Resource informasjon System.
10. Utvikling og implementering av et kompensasjonsprogram.
11. Skriving og bekrefter bekreftende handlingsplaner i avdelingen
12.. Opprettelse og gjennomgang av en medarbeidersamtale system

Det er en felles norm for SME &'; s. Å ha 30-2000 ansatte. Beslutningen om å ansette menneskelige ressurser tjenester er tatt med den hensikt å konsentrere seg om kjerneprosesser og forretningsfunksjoner og lindrende personell i de generiske menneskelige ressurser aktiviteter. Human resource outsourcing hjelper i enkel håndtering av administrative overbelastning også.

En skikkelig implementert menneskelige ressurser programmet fører til fordeler som bedre ansattes relasjoner, reduserte driftskostnader, tilgjengelighet til tjenester av dyktige HR fagfolk, en økning i den generelle ytelsen og effektiviteten i organisasjonen og eliminering av overflødige og ikke-utøvende prosesser de i personalavdelingen
.