Midlertidig Ansettelse - Du får hva du betaler For

Midlertidige Bemanning - Du får hva du betaler for
By Catherine Lang-Cline

Hvem ikke &'; t elsker en god handel? Alle elsker en god handel som illustrert av populariteten kuponger, rabatter, salg og deal-of-the-day e-posttjenester. Med alle å være prisbevisste både hjemme og på jobb, er det sannsynligvis en ganske klok ting å gjøre.

Hvem har noen gang kjøpt noe på en svært redusert pris bare for å finne ut produktet var forferdelig, eller den i lange løp, koste deg enda mer penger?

ansette folk kan være på samme måte, som er grunnen til at det må være en enda balanse av dyktighet og verdi. Noen ganger et selskap vil lav ball en person &'; s lønnstilbud for å se om de vil ta den. La &'; s late som fungerte, og de tok det lave tilbudet. Hvor lang tid før personen innser de er underbetalt og /eller gå videre til neste bedre tilbud? Eller de fortsette å jobbe, men nå har de en bitter holdning som påvirker alle.

Den virkelige Poenget er å betale folk det de er verdt. Ikke bare er de lykkeligere, men også de er vanligvis mer produktive når de vet at de er verdsatt av en organisasjon.

Dette kan også gjelde for å ansette vikarer. I noen tilfeller er en lav timepris hovedmålet. Men hvis du er ute etter folk med spesialiserte ferdigheter, virkelig ta hensyn til hva du betaler for. Noen ganger bare et par ekstra dollar en time kan få deg en mye mer dyktig person som kan gjøre jobben 10 ganger raskere enn noen med mindre erfaring. Med en mer erfaren staffer, du &'; ll også spare penger ved å eliminere behovet for å føre tilsyn med personen tungt eller korrigere sitt arbeid gjentatte ganger

Du må også veie hvordan denne personen kommer til å gjøre at du ser.. Hvis du anskaffer toppen talent som kan gå inn og bidra med en gang, er du helten for å finne dem og levere det utgang. Ofte entreprenører eller små bedrifter fikserer på bunnlinjen når det gjelder å ansette hjelp, når realiteten er, kan rett person på jobb føre inntektene til å sveve ved å frigjøre andre til å ta på seg mer lønnsomme oppgaver.

Når det gjelder bemanning, se utover dollar og cent, og vurdere hele bildet. En handel kan ikke alltid være en god handel i det lange løp hvis de ferdigheter og verdi aren &'; t også på plass
.