Gode ​​lederegenskaper Uncovered - Nøkkel Lærdommer fra en thailandsk Village

For alle som søker gode lederegenskaper landsbyen vår leder følger ni viktige leksjoner. Sjekk ut denne fantastiske virkelige liv eksempel på gode lederegenskaper fra en liten Thai village

kapasitet til å stimulere til en gruppe mennesker til å oppnå konkrete mål som ville ha blitt ansett umulig å oppfylle uten innspill, støtte og veiledning av lederen viser gode lederegenskaper

I Thailand lederen av familien er omtalt som “. phu yai &"; og en landsby kalles en “ forbudet, &"; så leder for en landsby er “. phu yai forbud &";

Med full støtte fra landsbyen vår leder, driver Thai Silk Magisk samarbeid fra vår lille Thai village. Vår landsbyen Ban Dong Yang inneholder en rik blanding av kulturer som dens ligger bare noen få miles fra både Laos og kambodsjanske grenser.

Vår Village Leader

landsbyen vår leder har oppnådd imponerende resultater ved å anvende enkle, men utrolig effektive lederegenskaper.

thailandsk kultur er hierarkisk og primært buddhistiske. Folk er veldig komfortabel med konseptet at enkelte individer i samfunnet fortjener å ha makt. De mener at maktpersoner oppnådd denne situasjonen ved å akkumulere fortjeneste i tidligere eksistenser.

to karakteristiske thailandske Verdier

Ved å kombinere to svært karakteristiske thailandske verdier på daglig basis landsbyen vår leder har skapt endringer som mange trodde umulig. De to sentrale lederverdier er anvendelsen av kraften av myndighet og det tradisjonelle systemet av patronization eller faderlig far-aktig tilnærming til lederrollen.

Vår landsby leder gjelder hans tradisjonell autoritet med seighet og stor klarhet slik at ingen en er igjen lurer på hva målene er, hvorfor de er viktige eller nøyaktig hvordan hver enkelt kan bidra
Decision Making
Village ledere forventes å utvise ansvar for beslutninger som heter “. phraket &"; Dette ansvaret er leadershiprarely delegert men vår leder oppfordrer alle konstruktive ideer før du gjør noen viktige beslutninger. Tross alt, er han også en politiker som vil møte gjenvalg i fire år. Han var ansatt i stillingen vil hvile på hans evne til å vise gode lederegenskaper
. Welfare basert lederskap

Samtidig, de landsbylederen fungerer som en landsby patron eller far i sin tilnærming til alle landsbyen medlemmer . Han hjelper og bryr seg for alle familiemedlemmer som om de var hans egen. Ved å ta en reell interesse i deres personlige velferd, til tross for krav til sin tid, skaper han veldig sterke bånd, skaper stor lojalitet og effektivt kan kreve entusiastisk støtte til landsbyen forbedringsprosjekter. Denne fars prosess kalt “ phrakhun &"; er høyt verdsatt av Thai

den rette balansen

Gode lederegenskaper er tydelig når lederen slår den rette balansen av “. phraket &"; og “. phrakhun &"; Overdreven bruk av autoritet uten oppfattes omsorg for mennesker eller en manglende evne til å utøve sin makt (ta de vanskelige beslutningene) til tross for sin landsby popularitet, vil se ham erstattet som landsbyleder ved neste valg.

Fast Eksempel på God lederegenskaper
Et eksempel på gode lederegenskaper i aksjon fant sted i slutten av 2008; vår nye landsbylederen foreslått et større prosjekt for å oppgradere de viktigste landsbyen grusveier. Våre veier ble ufremkommelige gjørmehull hvert år i løpet av de tre månedene av monsunregn.

Med begrensede tilgjengelige lokale statlige midler vi hadde klaget i årevis om dette problemet med liten eller ingen respons. Vi tror ikke lederen &'; s foreslåtte prosjektet var i det hele tatt er mulig. Vi hadde gitt opp muligheten til å ha bedre landsbyen veier.

"The Deal"

LeadershipUndaunted av den opprinnelige landsbyen responsen vår landsbylederen nærmet og forhandlet frem en avtale med en landsomfattende råvareleverandør. Selskapet gikk med på å gi den veien materielle forsyninger, en erfaren veileder og maskiner til en svært lav kostnad.

Til gjengjeld vil vi gi all nødvendig arbeidskraft til selskapet gratis for seks uker byggeperioden. Plus vil vi gi en ekstra femti mennesker gratis i en måned at selskapet kan bruke etter eget skjønn. Landsbyen leder også foreslått at vi ville levere alle de lokale bedriftens ansatte og deres familier med ris for seks uker veibygging periode.

Vår landsby hadde nettopp fullført en av sine mest vellykkede ris avlinger og, med ingen lokale jobbmuligheter vi hadde normalt hardt arbeidende arbeidskraft inaktiv i noen måneder. Dette lediggang ofte skapt problemer og landsbyen vår leder ønsket å unngå dette vanskelig problem. Landsbyen leder visste også at råvareleverandør var ute for å utvide sin drift og trengte mer arbeidskraft for å kunne åpne to nye butikker.

Innstilling av planen Detaljer

phu yai forbudet holdt en landsbymøte og brukt gode lederegenskaper til å kommunisere sin plan i et meget klart steg-for-steg prosess som inkluderte de spesifikke kravene til våre lands arbeidere og deres familier. Dette varierte fra hvor lang tid på prosjektet, daglige arbeidsforhold, typer arbeid som skal utføres, selve arbeidsroller av lederen, konseptet med å jobbe uten lønn i løpet av prosjektet, organisere transport pluss type og mengde mat forsyninger som kreves fra arbeiderne og' familier.

veiprosjektet skissert var en overraskelse for oss alle, og vi dundrende enige om å forslaget.

Resultatene

Vi fikk våre sement veier gjennomført i svært quick time med phu yai forbudet gjør daglig fremgang inspeksjoner, organisere tilbudet av forfriskninger, gi oppmuntring og føre tilsyn med levering av måltider på slutten av hver dag for alle arbeidstakere. Vi kan nå enkelt kjøre rundt landsbyen vår og selv gå til vår lokale butikk uten å miste våre sko i dype gjørmehull.

Råmaterialet leverer selskapet lansert sine to nye butikker. Fjorten av våre bygdas befolkning har vært med selskapet i lønnet arbeid posisjoner, inkludert tre som veiledere.
Rewards og Recognition

Ved ferdigstillelse av prosjektet phu yai forbudet arrangert en spesiell presentasjon av anerkjennelse gaver og utmerkelser for de sentrale medlemmene av prosjektet. Alle ansatte i bedriften tre lokale bedriftens utsalgssteder pluss hele bygda deltok på en flott kveld med presentasjoner og underholdning holdt på landsbyen vår skole.

Den høyt verdsatte gaver present virkelig understreket den reelle styrkingen av selskapet og landsbyen vår for et prosjekt som overgikk alle forventninger. Som et resultat av reportasjer av denne funksjonen, har andre landsbyer i vår region meldt sin interesse i hvordan vi oppnådd et slikt prosjekt resultat etter så mange år med svikt.

Noen Andre ringvirkninger

Prosjektet ble også gjennomført godt innenfor budsjett, og vi brukte besparelser å fullstendig renovere og re-stock vår landhandel mye til glede for alle barna som nå hadde iskrem tilgjengelig.

En ekstra spin-off var at tolv av våre lokale landsbyen gutter, som var bare fullføre videregående skole, ble tilbudt lærlingstillinger med landsdekkende selskap. Dette var veldig viktig, ettersom det ikke er noen faste arbeidsplasser i bygda vår.

Alle var fornøyd med utfallet av dette prosjektet. For hans visdom, støtte og generelle gode lederegenskaper vår phu yai forbudet ble overøst med gaver, inkludert noen silke stoff laget av vår egen Thai Silk Magiske landsby vevere.

Nøkkel vi kan lære

landsbyen vår leder gitt følgende ni viktige leksjoner For alle som søker gode lederegenskaper:

1. tydelig identifisere dine gruppe &'; s styrker og svakheter
2. Se etter joint ventures hvor gruppens &'; s styrker kan tilføre verdi
3. Oppsøk innspill fra alle relevante parter
4. Gjør de vanskelige beslutningene
5. kommunisere klart alle aspekter av prosjektet slik at alle nderstands og ser viktigheten av deres konkrete innspill
6 . Inspiser hva du forventer
7. Show genuin interesse og omsorg for alle mennesker opptatt
8. Hold fullmakter og arbeidstakerhensyn i balanse
9. Vær forberedt på å sjenerøst belønne og anerkjenne dine sentrale aktører med høykvalitets gaver som vil være en varig påminnelse om målene er oppnådd.

De gode lederegenskaper av phu yai forbudet har generert enda større lojalitet og respekt som bør se ham forbli i kraft i svært lang tid.
.