Verdien av Military Leadership Experience in Turbulent Forretnings Environments

I dagens turbulente forretningsmiljøer, bør alle ledere være bekymret om hvor godt hans eller hennes organisasjon utfører og hvor godt det tilpasser seg endre. Gjennomføring har vært på listen over topp bekymringene til administrerende direktører i mange år nå. Men de turbulente forretningsmiljøer i de siste årene understreker nødvendigheten av rask tilpasning og gjennomføring for å overleve og blomstre i den nye økonomien.

Hva er hemmeligheten til å utføre i turbulente forretningsmiljøer og driver en organisasjon til neste nivå? Det er mange egenskaper som bidrar til en organisasjons suksess. Men det er en ofte glemt element som har fått økt oppmerksomhet de siste årene. Det kan komme som en overraskelse, men et kraftig middel til å oppnå suksess er å tilføre organisasjonen med militær ledererfaring. Det er en økende mengde bevis som viser hvor viktig det er å ha ledere med opplevelser som bare militære offiserer har.

Bringing Military Leadership Experience til privat sektor.

I 2005 Korn Ferry International, i samarbeid med Economist Intelligence Unit, publisert en utrolig rapport som viste den ekstraordinære verdien av militær ledererfaring i privat sektor. Rapporten militær erfaring og CEOs: Er det en sammenheng
utvetydig viser at det faktisk er en sammenheng mellom suksess og militær ledererfaring?. Med "militær ledererfaring" vi mener, spesielt, militære offiserer. Rapporten viste at S & P 500 administrerende direktører, som en demografisk gruppe, er nesten tre ganger større sannsynlighet for å ha fungert som en offiser i en av de fire amerikanske militære tjenester enn den generelle befolkningen av amerikanske voksne menn. Den viste også at selskaper ledet av disse tidligere militære ledere gjorde det bedre enn i gjennomsnitt annen S & P 500 bedrifter. Disse CEOs også varte lenger i sine stillinger etter ca 2,7 år i gjennomsnitt. Så, ikke bare gjorde disse lederne prestere bedre, de var mer opptatt av å sine selskaper over lang tid.

Kjøre og vinne i turbulent bedriftsmiljøer.

I 2009 ble verdien av militær ledererfaring i turbulente bedriftsmiljøer videre krydres av London Business School professor Donald Sull i sin bok Upside of Turbulence: gripe muligheten i en usikker verden
. Sull, som tilpasser seg militær taktisk teori til business management praksis, hevder at uroen vil trolig fortsette å være en kvalitet at den globale økonomien vil oppleve i lang tid. For Sull, er det rask tilpasning og utførelse mot små gevinster som fører til suksess, som i dagens US Marine Corps taktisk doktrine og i de taktiske forbedringer for jagerflypiloter som fremkom etter Koreakrigen. Evnen til debrief er markert som en kjernekompetanse i adaptive organisasjoner, akkurat som i det amerikanske militæret. Men det er evnen til å oversette strategi til handling, støttet av evnen til debrief og lære fra å gjøre, er at hemmeligheten til å gjennomføre og å vinne i turbulente bedriftsmiljøer.

Evnen til å ta beslutninger og handle i møte med nye utfordringer og begrenset informasjon er dyktighet besatt av de med militær ledererfaring. Hvorvidt disse lederne fly militære fly, navigerer bekjempe skip eller bly tropper i Afghanistan eller Irak, deres daglige liv er avhengig av å løse problemer og utføre sine beslutninger under stadig endring, turbulente forretningsmiljøer. Dette er også den kompetansen som trengs for bedriftsledere.

Forbered Turbulente forretningsmiljøer med dyktige militære ledere.

For alle som fortsatt er skeptisk til verdien av militær ledererfaring, Dan Senor og Saul Singer gjøre en enda mer overbevisende argument for sin valuta i sin 2009 utgivelsen Start-Up Nation: The Story of Israel Economic Miracle
. Selv om forfatterne tilskriver Israels fenomenale suksessen til flere faktorer, blant annet et oppdrag objektiv orientering og ikke-attributive debriefing, en av de mest betydningsfulle er at israelske selskaper aktivt rekruttere personer med militær ledererfaring. Forfatterne skjelle amerikanske bedriftsledere for sin analfabetisme om militære CVer og deres manglende evne til å anerkjenne verdien av militær ledererfaring i sine selskaper. "Gitt alt dette slagmarken gründer erfaring," skriver forfatterne, "veterinærer som kommer ut av Irak og Afghanistan krigene er bedre forberedt enn noen gang for næringslivet, om å bygge start-ups eller hjelpe lede større selskaper gjennom gjeldende turbulent periode."

Hver virksomhet i Amerika kan dra nytte av erfaringene fra de som tjener som offiserer i det amerikanske militæret. I lys av dagens økonomiske turbulens og de påviste kapasiteter på militære offiserer til å utføre og utmerke seg i turbulente bedriftsmiljøer, vil selskapene være tåpelig å ignorere muligheten til å trekke på sine talenter. Disse offiserene har evner til å planlegge og sette mål, kommunisere og motivere andre som ingen virksomhet skole kan undervise. De har øvd og finpusset sine beslutningstaking ferdigheter i liv og død situasjoner. I alt gir de en rik ressurs som ikke er uuttømmelig. Selskaper som stake et krav på dette sjelden vare og aktivt rekruttere det vil sikkert posisjonere seg for å kjøre i den turbulente fremtiden foran
.