Hvor effektiv Møter Eliminer arbeidsplassen Drama

Du gruer håndtere personalet. Ingen får sammen, alle føler overveldet og negativitet er så tykk at du kan klippe den med en kniv. Selv om du øke salget, lekker pengene ut i omsetningen og fravær. Dette kommer til å sjokkere deg, men du kan enkelt løse dette problemet hvis du vil lære hvordan du kan legge til rette for en effektiv personalmøte

Problemet er de fleste ledere don &';. T vet hvordan de skal holde et effektivt møte, mye mindre få opp sensitive temaer på en måte som fremmer teambygging og åpen kommunikasjon.

I tillegg ledere ofte unngå å møte med nøkkelpersoner fordi de don &'; t har de ferdigheter, de skjønner &'; t se verdien, eller de oppfatter møter for å være bortkastet tid eller mer arbeid. Dette er sikkert sant hvis du don &'; t har kompetanse eller ressurser til å skape et ønsket utfall: Høyere produktivitet, problemløsning, og økt samarbeid

En av de største problemene med små bedriftseiere og ledere er det. de skjønner &'; t vet hvordan de skal benytte seg av sin største ressurs: deres folk. Løsningen er så enkel som å binde seg til et ukentlig møte, legge til rette med en historie, og åpne for diskusjon.

The Meeting
Forsamlingen i 20 til 30 minutter en gang i uken med et sett agenda skaper et rammeverk for å holde seg à jour med dagens problemer, lage en sjekkliste over gjøremål og holde hver person ansvarlig for sine forpliktelser. Dette er så sant for et selskap med én ansatt som det er for en avdeling i et selskap som har tusenvis av ansatte.
Planlegg dine møter på begynnelsen av arbeidsuke på mandag morgen eller på slutten av uken på fredag ​​ettermiddagen .

Tilrettelegging
Hvis du ønsker ansattes engasjement må du slutte å forkynne og starte tilrettelegging. Folk legger til det de lager, og når en forbedring av teambygging eller kundeservice er deres idé, så mye bedre. En flott tilrettelegging teknikk er å dele en personlig eksempel eller historie så spør et spørsmål. For eksempel har jeg ofte dele en dårlig restaurant eksempel for å illustrere rollen som kokk, servitør og manager for å gjøre et poeng at kundeservice er alle &'; s virksomhet.

The Question
Så stille et spørsmål eller flere spørsmål til rette for diskusjon. Hvis du spør de ansatte for å beskrive lignende opplevelser av dårlig service, de blir engasjert. Så når du spør dem hvordan de skal løse problemer situasjonen fra lederen &'; s. Synspunkt eller fra synspunkt av servitøren, blir de strategiske tenkere

I tillegg har du har lyttet til dem så de blir problemløsere

Hvis du opplever for mye drama, ville jeg satse du aren &';. t holde effektive møter
.