Ansette og Letting Go

Hvorfor leie i første omgang?

Alle arbeidsgiver ansetter av samme grunn, de har et problem som må fikses. Når de skal ansette, den beste manageren ser på følgende tre faktorer: hvis personen har evnen til å gjøre rollen, hvis personen har motivasjon til å gjøre rollen, og hvis personen passer godt med den eksisterende staben. Altfor mange ganger, er folk ansatt bare på grunnlag av sin CV. Bare fordi noen har rett kompetanse doesn &'; t bety at de vil ønske å gjøre den rollen som er designet av noen andre. Dette er grunnen til at det er avgjørende under intervjuprosessen for å forstå hvorvidt kandidaten er motivert til å gjøre det arbeidet han eller hun søker etter. Like viktig er å forstå hvis kandidaten vil passe godt inn i det eksisterende stab. Dette inkluderer personlighet, arbeid stil og dyktighet &'; s bakgrunn. Den beste manageren vet at å ansette rett person er viktig ikke bare for å få den nye jobben gjort, men også for å hjelpe den eksisterende team for å bli mer produktive.

Hvem er ansvarlig for ansatt suksess?

Dette kan overraske deg, men det er ikke bare den ansatte som er ansvarlig for deres suksess! Organisasjoner er raske til å ta æren når den nye personen gjør det bra, og de er like raske til å skylde på arbeidstaker når ting don &'; t trene. Suksessen av innleid person er avhengig av hele systemet. For eksempel vil en krevende mikro-manageren får mindre ytelse ut av den samme personen som, i stedet, kan være å gjøre godt nok arbeids for en smartere krybbe. De fleste mennesker don &'; t våkne opp om morgenen og bestemmer at i dag ville være en god dag for å mislykkes på jobben. De fleste kommer på jobb med håp, forventning, og følelsen av at de vil gjøre sitt beste, og at de vil ha en produktiv dag. Det beste lederen vet at systemet, som en person som arbeider under, avgjør suksess. Når ting går galt, vil den beste manageren raskt undersøke systemet for å forstå hva som feilet. For eksempel, la &'; s si, en bank forventer at kundeservice medarbeidere, som arbeider ved pultene i den viktigste kunden venter området, for å åpne minst 5 nye kontoer per dag. Denne banken bestemmer seg for å straffe én ansatt som konsekvent for en uke var åpne kun en konto per dag. Den ansatte er opprørt; spesielt, vel vitende om at det ikke er mye avhengig av ham eller henne. Den beste manageren undersøker systemet for å se hva som er galt. Ved gransking, finner den beste manageren at mange faktorer kan ha ført til en dårlig uke. Banken &'; s troverdighet kan ha blitt påvirket av en nyhetsartikkel som beskrev noen etiske problemstillinger i banken &'; s operasjoner. Eller en ny bank nettopp åpnet ned blokken og var tilby gratis iPod til en eventuell ny kunde, som åpnet en konto. Den beste manageren involverer de ansatte til å se hvilke nye ideer og planer bør settes inn i et sted. Det er ingen skyld til å gå rundt.

Hvordan måle nye leie assimilering

Mesteparten av tiden når en person er ansatt, er det lite formell måling av om person arbeider ut annet enn prøve vurdering. Den beste manageren vet at den beste måten å måle spør en ny person på en jevnlig basis hvordan ting går, hvis en person er fornøyd med arbeidet, hvis målene er klare for den personen. Den beste manageren ønsker å vite hva den nye medarbeideren trenger for å lykkes. Den beste manageren vurderinger systemet og prøver å forstå om det er å støtte den nye medarbeideren, og hvis den nye personen har gode relasjoner med jevnaldrende. Den beste manageren kanskje se på om det fulle potensialet i en ny person ble brukt. Den beste manageren faktisk vil be den nye medarbeideren hvis rolle er å møte hans eller hennes forventninger. Mens disse målingene er subjektive, er den viktigste faktoren som de involverer begge parter i vurderingen

Hva gjør du hvis ting don &';. T trene

Selvfølgelig er det vil være ganger når ting don &'; t arbeid. Mange organisasjoner gå raskt å fyre den ansatte. Dette bør alltid være siste utvei. Firing en person har mange negative effekter på organisasjonen. Først av alt, lider moral med de ansatte som fortsatt; mange ganger denne samme funksjonen vil bli rehired løpet av et år ved 2-3 ganger av kostnaden. Den beste manageren, i stedet forsøker å forstå hva som gikk galt, og hvis det kan fikses. Hvis ikke, så en toveis samtale finner sted og en plan som er avtalt. Denne planen kan innebære omskolering, kan det innebære en jobbrotasjon, eller det kan innebære en periode der arbeidstakeren gis tid til å intervjue og forfølge andre muligheter i organisasjonen. Organisasjonen gir disse menneskene topp prioritet. Dessverre, mange organisasjoner i stedet bruke denne omdisponering bassenget som en rask skritt mot avskaffelse og avslutning.

Hvordan gi slipp på en humanistisk måte

Det vil være ganger når folk trenger å bli la gå. Det er meget viktig hvor dette skjer. Mange organisasjoner kaller outplacement firmaer til å håndtere denne prosessen. En ansatt kommer til å jobbe i morgen og møter en fremmed … Så, 60 minutter senere, er noen andre å rydde opp på kontoret og bringe ansatt &'; s personlige elementer til parkeringsplassen. Mange mennesker blir behandlet som kriminelle, mens la dem gå. Den beste manageren møter personlig med den personen påvirket og svarer på alle spørsmål etter diskutere årsakene til at personen blir avvist. Den beste manageren forklarer de neste stegene som inkluderer outplacement assistanse for en ganske lang periode over mange måneder for å hjelpe personen med å finne en ny jobb. Den beste manageren vet dette vil bidra til troverdigheten til organisasjonen. Når folk blir avsluttet i inhumane måter, de eksisterende ansatte høre om dette. I stedet for å gjøre arbeidet sitt, vil de bry deg om de kommer til å være neste. Som et resultat, de fungerer i frykt og i reaksjonær modus. Når folk la gå i humanistiske måter, eksisterende ansatte vet i hvert fall hvis ting don &'; t trene, vil de ha støtte i å finne noe annet. Den beste manageren vet at dette er den rette tilnærmingen for en person og riktig moralsk tilnærming i et samfunn.

Læring oppsummering og neste steg

den beste manageren vet at det &'; s systemet som bestemmer atferd og utførelsen av sine medlemmer. Hva er prosessen i organisasjonen for å ansette, evaluere, og la gå? Gir det mening? Hvilke deler trenger forandring, og hvorfor? Bare ved å stille disse spørsmålene, vil organisasjonen ha et sunt system der folk ønsker å jobbe
.