Hvordan bruke en A + ansettelsesprosessen for å tiltrekke seg topp Performing Employees

Du kan gjerne tenke med en høyere enn normal ledighet og hard konkurranse om jobbene i USA, vil arbeidsgivere har sin plukke av top-notch kandidater når de fyller ledige stillinger. Det finnes en rekke kandidater som gjelder for hver enkelt stilling, men de er ikke nødvendigvis de beste kandidatene. De beste utøverne er vanligvis allerede arbeider eller har valget mellom flere ulike jobbmuligheter.

Den grunne talent pool for toppresultater kandidater er ikke den eneste grunnen til at hundretusener av midten til høyt nivå jobber fortsette å gå ubesatt. Mange ikke får fylt på grunn av en langsom, slurvet intervjuprosessen. Toppresultat kandidatene er intelligente mennesker, og vet når de er i en mindre enn ideelle intervjusituasjonen, og dette reiser et rødt flagg som setter en dårlig smak i munnen når det gjelder å ansette selskapet og dets 'ledelse.

Ufylte Posisjoner Can koster selskapet penger ... eller verre enn

En dårlig ansettelsesprosessen ikke bare koster et selskap sin "profesjonelle rykte, men det fører også til tap av inntekter og markedsandeler.

For eksempel, hvis du har en salgsposisjon åpne der en topp utøver er nødvendig for å kjøre $ 2.000.000 årlig, holde jobben uten fylling tilsvarer et tap på ca $ 8,500- $ 10.000 per dag for hver dag jobben går ubesatt. (basert på en 200-250 dagarbeid år)

Hva kan gjøres for å forbedre en dårlig ansettelsesprosess?

Din bedrift kan forbedre en langsom og slurvet ansettelsesprosessen ved å planlegge fremover. Administrerende forventningene til alle som er involvert i prosessen er nøkkelen til suksess. Når alle er holdt ansvarlig for en plan, det er nesten magisk.

"Time" er det viktigste elementet ved utvikling og gjennomføring av et intervju prosess rettet til tiltrekke seg toppartister til din bedrift. Sett opp en tidsplan for hele ansettelsesprosessen og holde seg til det! For å sette opp en tidslinje, jobbe bakover fra den dagen du trenger den personen om bord til den dagen du er klar til å engasjere seg i et søk.

Beregn hvor mye tid du trenger for hvert trinn i hele prosess. Dette inkluderer den tiden som trengs for søknadsbehandling, telefon og i person intervjuer, siste varsel, hensynet til et tilbud, screening, beslutningsprosessen, og om bord papirene behandling. Hvor mye tid er nødvendig for hvert trinn (1 dag, 2 uker, 1 måned)? Sett opp forventninger på forhånd for alle i ditt selskap som er involvert i intervjuprosessen for planlegging og helhetlig tilbakemelding.

Når du har gjort det til beslutningsprosessen, holde kandidatene opp til hastigheten på hvor de stå. Dette setter en profesjonell tone for alle involverte inkludert de andre finalistene. Du kan ringe på en av dem hvis forhandlingene med ditt første valg ikke går slik du har tenkt.

Når det gjelder tid til å lage et tilbud, er det en god idé å holde ting i bevegelse. Jo mer tid du legger mellom intervjuprosessen og gjøre tilbudet, er det mer tid for et annet selskap å hente toppresultat kandidat. Plus, holde ting i bevegelse i tide setter inn et selskap og dets "kultur i et positivt lys. Ikke dra føttene!

Selskaper som drar ut prosessen og ta måneder fra kandidatens første intervju før tilbudet er endelig gjort slutt kan gå glipp av en fantastisk kandidat som tiden går, fordi spenningen av muligheten synker og det begynner å føle seg mer som en knipe for kandidaten.

I tillegg er topp utøvere vant til å kjøre virksomheten til en konklusjon. De måler bedriftens kommunikasjon evner gjennom hele prosessen. Forutsigbart, disse personene har høye standarder og forventninger, og oppfatter en utvidet og slurvet prosess for å være feil av lederskap. Siden de holder seg selv ansvarlig for sine handlinger, de i sin tur gjøre det samme med potensielle arbeidsgivere.

Hvis du ikke klarer å styre din ansettelsesprosessen raskt, topp utøvere begynner å vise selskapet som uprofesjonelt, ubesluttsom, og til slutt de blir frustrert og gå videre til neste mulighet. Til slutt, må du starte på nytt og bruke mer tid, penger og ressurser, søker etter topp talent. Med konkurranse om talentene og næringsliv på en premie, kan disse kostnadene være ekstremt høy
.