Ansattes motivasjon: 10 måter å engasjere Employees

Hvor motivert er dine ansatte? De er fullt engasjert og lidenskapelig om deres arbeid?

I utfordrende økonomiske tider er det naturlig for de fleste å miste noen grad av entusiasme. Når vi kutte kostnader og folk rundt oss mister jobbene og til og med sine hjem, til vårt ønske om å ta på seg "største og råeste" utfordring på jobben kan svikte. Men i disse tider, er det siste vi trenger tapt produktivitet og mindre lidenskap. Faktisk, det vi virkelig trenger er å heve bar og få mer produktivitet og kreativitet fra våre folk.

Kan du motivere dine ansatte til å gjøre mer?

Det er mange ulike teorier om psykologi av motivasjon, men ett område hvor det er enighet, er at folk gjør ting for sine egne grunner, ikke din. Motivasjon er ikke noe du kan gi noen -employees må motivere seg selv.

Men du kan gjøre en forskjell.

Her er de 10 beste tingene du kan gjøre for å skape et klima som vil inspirere de ansatte til å være motivert til å gjøre sitt beste arbeid og oppnå de resultatene du ønsker.

1. Vet og bryr seg om bekymringene til de ansatte.
Har de føler seg verdsatt og lyttet til? Ta deg tid til å snakke med dem og diskutere sine prioriteringer og ønsker. Hyppige uformelle samtaler vil hjelpe deg å vite mer om dem som individer og gir deg mulighet til å bedre forstå hva som virkelig motiverer hver av dine ansatte. Husk folk gjør ting for sine grunner ikke din. Hvis du kan hjelpe ansatte får det de trenger for å motivere seg selv gjennom sitt arbeid, vil de bringe et høyere nivå av lidenskap og energi til det de gjør

2.. Utvikle og kommunisere en overbevisende organisatoriske visjon.
Folk blir motivert hvis de er begeistret for det formål og mål i organisasjonen og hvordan de kan bidra til å oppnå dem. Hvis du kommuniserer en klar visjon med lidenskap og entusiasme, og du vil samle troppene. Hver ansatt må forstå hvordan deres eget arbeid bidrar til at selskapet når sine mål. Å være motivert, må de være trygge på at deres arbeid gjør en forskjell.

3. Adresse ineffektiv teamarbeid.
Arbeide som en del av et effektivt team kan føre til imponerende forbedringer i moral og motivasjon. Dessverre motsatte er også sant. Selv de mest selvmotiverende enkelte ikke kan opprettholde entusiasme om de er en del av en dysfunksjonell team som er "ikke spiller fint i sandtaket."

4. Være en rollemodell for din organisasjon.
holdning og oppførsel av lederen setter tonen for hele organisasjonen. Dine ansatte er stadig å se på deg og vil ta ledelsen hvis du er entusiastisk. Engasjere troppene med entusiasme, være realistisk om hva som skjer rundt deg, og minne dem om hvor organisasjonen går. Snakk om hva som er mulig. Til tider kan dette bety at du trenger å pumpe deg opp, eller bruke tjenestene til en kollega eller coach for å holde deg motivert og fokusert.

5. Kommunisere med alle respekt.
Ja, frykt og trusler kan produsere virkelige motivasjon for å ta affære, men denne tilnærmingen ikke produserer bærekraftig innsats og resultater. Behandle folk med respekt er i hjertet av å bygge forretningsrelasjoner. Om retten til å være forskjellig er et konsept moderskap og eplepai. Vi er alle enige med det, men vi virkelig skape det? Gi folk frihet til å være seg selv og velge hvordan man skal oppnå den avtalte resultater.

6. Gi de ansatte mulighet til å være kreativ.
Folk vil føle seg mer motivert hvis de jobber i et miljø hvor de blir utfordret og har fortsatt mulighet til å skape noe nytt. Gi folk frihet til å ta beslutninger. Oppmuntre samarbeids problemløsning. Utvikle sterke ferdigheter i delegasjonen. Anmode sin mening og tilbakemelding på de problemer og utfordringer du kan ikke delegere helt til dem.

7. Investere i utvikling av medarbeidere.
vise at du bryr deg om dine ansattes suksess ved å gi muligheter for dem til å utvikle deg faglig. Ta deg tid til å gi effektiv tilbakemelding på en kontinuerlig basis. Anbefaler bøker og artikler som er nyttige ressurser. Gi en tilstrekkelig opplæring budsjett og oppmuntre bruken. Anbefal støtte fra en bedrift coach eller mentor. Tillate ansatte å bruke litt tid på prosjekter som de bryr seg om ... selv om de er utenfor sine vanlige oppgaver

8.. Jevnlig anerkjenne og belønne innsats og resultater.
Ansatte trenger anerkjennelse og ros. Gi rikelig med tilbakemeldinger og anerkjennelse når det er mulig. Se etter muligheter til å erkjenne og feire suksesser ... selv de små. Vær konkret i din ros, slik at de vet hva slags atferd har bidratt til den totale suksessen av organisasjonen.

9. Sikre kompensasjon og andre belønninger og fordeler er rettferdig.
Det finnes en rekke ytre belønninger som har en kortsiktig effekt på motivasjon. Lønnsøkninger, selskapet opsjoner, bonuser, feriedager eller oppgraderinger av arbeidsmiljøet vil bli verdsatt av dine ansatte. Men alle disse grunnleggende motiverende verktøy kan bli "de-motivatorer" dersom de ikke er vant rettferdig. Ansatte vil sammenligne sine kompensasjon pakker med andre, og vil bli motløs hvis de oppfatter ulikheter. Ansatte trenger å vite at de får riktige og rettferdige belønning og anerkjennelse for sine prestasjoner.

10. Sørg for at den rette personen gjør riktig oppgave og fullt forstår sin rolle.
Dette er kanskje en av de mest ofte oversett områdene motivasjon, fordi det krever at vi skal gå tilbake fra dag til dag og ta en mer helhetlig og strategisk syn på virksomheten. Å få de riktige personene i riktig rolle og deretter sikre at deres ansvar og forventninger er klart, er et viktig grunnlag for å lykkes.

Og til slutt som en bonus ...

Hjelp dine ansatte med å finne arbeid /balanse.
Mange ansatte i dag sliter med å balansere de tunge kravene til liv og virke. Ved å gi fordeler som gjør det lettere for de ansatte å ta vare på seg selv, vil du sikre at de er bedre i stand til å utføre i alle aspekter av deres liv. Eksempler på denne type stønad inkluderer fleksible arbeidsplaner, medlemskap til helsestudio, fleksible arbeidsplaner, barnepass på stedet, ansatt assistanse programmer, velvære programmer eller familie takknemlighet dager
 .;