Hvorfor motivere andre ikke work

Feil utgangspunkt

Nesten overalt hvor du snur det synes å være en annen belønning basert incentivprogram for å motivere folk. Denne tilnærmingen kan fungere på kort sikt bare for folk som ikke liker deres arbeid. Men med tiden disse menneskene vil bare kreve større belønning for å få den samme tilfredshet. Og for folk som faktisk liker arbeidet sitt, vil deres prestasjoner og motivasjon mest sannsynlig redusere kort og lang sikt, siden de er de som ikke krever ytre faktorer å gjøre det de liker. Jeg har funnet ut at den beste måten å sikre at folk er på sitt beste er å samordne sine evner (hva de er i stand til å gjøre hvis motivert) og deres interesser. Skjæringspunktet er der folk vil trives.

Problemene med motivasjonsprogrammer

Hver person er unik og har ulike behov. De fleste motivasjonsprogrammer anta at alle mennesker er motivert av de samme faktorene. Dette er rett og slett ikke sant. Hvorfor i mange motiverende programmer er det forskjellige vinnere og tapere? Enten det er salgs tur til Hawaii, ansatt i måneden parkeringsplass, eller ansatt i uken gratis lunsj, disse programmene tilbyr bare mulighet for de ulykkelige arbeidere. Disse programmene er i bruk fordi de er enkle å implementere, måle, og produsere. De tar ikke dype tanker eller lange retninger for å forstå. Gjør dette og du vil bli belønnet eller gjøre dette, og du vil bli straffet. Folk er mye mer kompleks enn som så.

Hvordan ikke å motivere folk

For å lære mer om motivasjon, først lære hvordan IKKE å motivere folk. Her er noen ideer. Gi folk arbeid ikke verdt å gjøre, eller som ikke skaper verdi. Detaljstyre folk ved å gi dem mindre mulighet for autonomi og beslutningsfrihet. Gjør folk konkurrere mot andre eller standarder. Bruk dette som eneste guide for belønning og straff. Presentere vinnerne og taperne til alle andre. Dette vil sikkert bidra til å senke moralen og motivasjonen. Fokus på produktivitet og effektivitet, og ikke på personlig utvikling. Ignorere folks evner og interesser, og i stedet som storfe gjete dem bare til arbeid som må gjøres på bestemte måter.

En bedre tilnærming

Det begynner med ansettelsesprosessen. Ansette folk som ønsker å gjøre det arbeidet du har tilgjengelig. Gjør folk utvikling høyere prioritet enn profitt. Det er riktig, du leste dette riktig. Når folk føler at deres live bety noe for dem de jobber for, vil produktiviteten øke til all time highs og selvfølgelig vil bli etterfulgt av profitt. Gi folk full selvstendighet i sitt arbeid. La folk gjøre alle beslutninger, arbeid på en måte som best passer dem, og oppmuntre til samarbeid, men ikke konkurranse på jobben.

Aktivering vs. motiverende

Aktivering motivasjon betyr undervisning. Ledere lære folk hvordan å motivere seg selv og i sin tur mennesker finner måter for selv belønning, ros, og indre motivasjon. Stopp dum fredag ​​kjole ned dager, ansatt i måneden priser, og spesielle fester for høy ytelse. Dette fungerer sjelden for barn så hvorfor antar denne tilnærmingen til å motivere arbeid for voksne. Behandle folk på jobb som eiere og som et resultat folk vil handle og ta avgjørelser som eiere.

Nye resultater for den beste manageren

Det krever hardt arbeid for en person å være den beste manageren spesielt når det gjelder å hjelpe andre til å bli motivert. Det steget er å innse forskjellen mellom motiverende og muliggjør motivasjon. Som et resultat av mennesker og organisasjoner vil trives og fungerer bedre sammen som bare kan bidra til bunnlinjen

Craig Nathanson
.