Hvordan Welcome en nyrekrutt Virtual Employee

Når du leier tjenester av en outsourcing selskap, er det sørget for av selskapet som de profesjonelle som er ansatt passer regningen, og kan gjøre en god jobb med hva som forventes av dem. Outsourcing også sørge for at teknologien er tatt i bruk på en slik måte at når disse fagpersonene er på sitt skrivebord, er det nesten som om de jobber ut fra din arbeidsplass, og ikke fra et sted en halv verden unna. Vi vil ikke være i stand til noe om andre outsourcing selskaper, men det er hvordan vi jobber på virtualemployee.

Men uansett hvor forsiktig en ny virtuell ansatt er valgt og rekruttert av outsourcing selskap, du har fortsatt å arbeide med dem for de første dagene fordi: For det første må du gi dem en Lowdown på jobben og de ferdighetene det krever; og andre, vil Interaksjon med andre ansatte i organisasjonen helt i starten gi dem en følelse av at de er en del av, og er koblet til, organisasjonen. Begge disse faktorene er svært viktige fordi de sørge for at en god jobb er gjort, og også fordi de ansatte som er stolte av organisasjonen de jobber i, stolt av sine prestasjoner, er alltid mer produktive og mer effektiv enn ansatte som ikke er. Såvidt innbydende nye virtuelle ansatte til fold er opptatt av, sier ekspertene at teoriene til ansatt induksjon som arbeider i den fysiske verden sanne for den virtuelle verden også.

Her er noen trinn du kan ta for å gjøre at ting begynner på en riktig notat fra dag én selv:

Prøvetid periode. Start alltid med virtuelle ansatte med en prøvetid der du kan se om den ansatte er en tilpasning i organisasjonen og den ansatte kan også se om han er glad for å samarbeide med deg. Du kan også bruke prøvetiden til å dømme den ansattes evner, effektivitet, arbeidsstil, og lærings hull, om noen, som han trenger opplæring.

Arbeidstakers induksjon i organisasjonen og formell introduksjon med andre gruppemedlemmer . En ny rekrutt induksjon og introduksjon med de ansatte han ville jobbe med bør ideelt sett gjøres i en ansikt-til-ansikt-møte gjennom videokonferanser.

Å fortelle en ansatt om organisasjonen. Før faktisk bretter opp ermene og få til å fungere, må en ansatt bli fortalt om virksomheten og hans rolle i den. En av de mest effektive måter å gjøre dette på er gjennom online presentasjoner og e-læringskurs

Still dine forventninger fra en ny virtuell ansatt i sort & -white. Sørg for at dine ansatte har et klart bilde av arbeidskultur i organisasjonen, og hans mål. Han bør være i vet av hvor mye arbeid som kreves og de ytelsesindikatorer som vil bli brukt til å dømme ham. Disse kravene bør drøftes i detalj og gjensidig enige om.

Bygge en lagånd. For å være sikker på at gruppemedlemmene blir kjent med hverandre bedre, bruke sosiale medier og hyppige uformelle nettmøter som vil gjøre det klart for den ansatte at han er en viktig del av laget.

Fortell ham om insentiver og karriere vekstmuligheter: Fordi virtuelle ansatte (som alle andre ansatte) vil ha incentiver, fordeler og karriere-vekstmuligheter knyttet til deres produktivitet, bør de bli fortalt om de målbare parametere som vil brukes til å bedømme resultatene deres.

Disse få skritt vil være sikker på at et komfortabelt forhold er dannet mellom en virtuell ansatt og organisasjonen, og vil også holde dine ansatte motivert til å nå sine mål.
.   ;