Det finnes ikke noe slikt som Rabatt Talent

Det er alltid en frykt forbundet med dårlig økonomi. Selskaper instinktivt ser å kutte budsjettene, og dessverre er ansettelse første havariet. Det begynner subtil. Ved første trimme de rekrutteringsteam. De vil krympe det ned til en virtuell skjelett mannskap og sette rekruttere oppgaver på vanlige HR folk. Så de ser på reklame og rekrutteringspartner programmer. Det er den neste største kostnaden de tror vil spare dem dollar. Den kne jerk reaksjon er å pare ned til et minimum og holde noen jobb bord områder som de har hatt noen moderat suksess med, og grunnen til at de ikke trenger rekrutterere å bemanne disse. De kan sette dem på autopilot. Til slutt, vil du begynne å se dem mindre synlige i konferansen sirkelen.

Vel i en perfekt verden, selskapene ville ikke gjøre slike forhastede beslutninger. Jeg kan ikke klandre Human Resources. De bare gjør det de blir fortalt fra "passer" i lederkontor. Det er uheldig at de sitter igjen med den oppfatningen av å være stridsøksen menn. Hva de "passer" ikke får er at i løpet av ned økonomien er det ikke tiden for å skimp på talent. Det er når folk er mer tvunget til å begynne å føle seg markedet fordi de frykter sine egne jobber er ikke sikre. Hvordan kan du forvente at de skal finne din bedrift, hvis du slår ut lysene (så å si)? Nå er når du skal flytte fremover full kraft med talent oppkjøpsplanene. Folk er livet motoren på en bedrift. Det er ikke dine produkter eller tjenester. Hvis du har ingen rundt for å selge eller produsere dem, hvordan du bo i virksomheten? Trenger

Jeg vet at du ønsker å holde ting mager og føler behov for å trimme hvor du finner det nødvendig. Men du vil plassere deg selv å snappe opp de største talentene i dårlige tider, ikke gå glipp av dem. De er de menneskene som kommer til å bringe nytt liv og kraft til din bedrift. Hvorfor skulle du ønske å sette det? Dette er tiden hvor du kan få den øverste talent du vil og kanskje forhandle frem en gjensidig akseptabel kompensasjon pakken. Men på ingen måte, ikke lure deg selv til å tro at du kan bruke økonomien for å undergrave dem på lønn. Like ille som markedet er, stoler på at de har andre alternativer. Hvis de er så gode, andre selskaper vil oppsøke dem, og det vil være ditt tap, ikke deres

Dette er fremgangsmåten du bør gjøre nå for å tiltrekke seg de beste talentene.

• Juster din merkevare med en sak. Folk er mer komfortable med selskaper som setter sitt ansikt på et oppdrag. Det viser at de er villige til å snakke ut og forplikte seg til hva de står for. Dette lar folk få vite at det ikke bare er du der, men du er villig til å gjøre en forskjell

• Fortsett frierføtter topp talent. Som jeg nevnte tidligere, er nå når folk er å utforske andre muligheter. Se på deres track record. Kan du råd til å IKKE ha dem på laget ditt
• La Rekrutterere gjør det de er betalt for å gjøre. Bare fordi noen jobber i HR gjør dem ikke en rekrutteringsekspert. Rekruttering handler om relasjonsbygging. Det er ikke så enkelt som å sette rumper i jobber. Det er en kunst å lage den riktige match og Rekrutterere (verdt sin salt) kan gjøre dette. Pluss de er den første kontakten med selskapet ditt. Vil du heller ha en ergerlig, overarbeidet HR person som ikke er vant til å aktivt rekruttere være din representant, eller kunnskapsrik Recruiter som får jobben gjort, og leverer resultater

• Se etter måter å øke bedriftens merkevare. Dette betyr å bli involvert i konferanser. Send dine beste medarbeiderne til å representere selskapet. La folk få se hva som gjør din bedrift, slik dynamisk og hva du (samlet) bringer til bordet ved å sende kunnskapsrike medarbeidere til å snakke og /eller vert en leverandør messe

• Gi kandidater en grunn til å ønske å søke om jobbene. Ved å fortsette å strategisk vurdere og møte nye talenter, må du vise at du verdsetter ditt folk. Kandidater tendens til å skygge unna selskaper som alltid synes å permittere ansatte. Selv om du må gjøre det, vise dem at du er alltid åpne for å ansette for nøkkelstillinger

• Ikke dra nytte av kandidater. De kan være ute av arbeid eller i fare for å være ute av arbeid snart. Men det betyr ikke at du har lisens til å betale dem dramatisk mindre enn markedsverdi. Det er ikke bare urealistisk, men også uetisk. Du vil ha folk som vil bringe sin "A" spillet til bordet. Hva incentiv har de hvis du betaler dem under sitt prisforlangende? Investere de pengene i det virkelige talent. Utbetalingen er utrolig høy.

Ikke skimp på talent. Ditt folk er din mest verdifulle ressurs. Du kan ikke forlate ansette strategier bare fordi markedet skremmer deg inn i den. Sørg for at du hele tiden vurdere ditt talent og identifisere områder du trenger å holde sterk stab. Til slutt, vil du være garantert å ha en sterkere, gladere mer produktive lag

Til neste gang

Adrienne Graham
. &Nbsp.;