Store bedrifter vokser Deres Leaders

Vi lever i en interessant verden, ville du enig?
Companies det virker, stiger og faller raskere enn noen gang før. Teknologi, globalisering og hastigheten på kommunikasjon har helt forandret arbeidsmiljøet.
Men selv i disse ustadig ganger, noen selskaper og merkevarer tåle. Mer enn det, de trives og excel. De innovere og setter tempoet i endring.
Hva gjør dem så vellykket? Forskjellen tror jeg er deres ledelse og kommunikasjon stil. Store selskapene effektivt kommunisere og bygge opp sine ledere raskere enn konkurrentene, og hastigheten på endringen.
Så hva betyr dette for deg og din bedrift? Det betyr å kommunisere nøye, transparent og ofte. Ansatte og interessenter ønsker å vite sannheten, og kan finne ut informasjon raskt og fra mange kilder
Din rolle som leder er å forstå at alt du sier og gjør kommuniserer -.. Inkludert hva du IKKE sier
Økende effektive ledere som kommuniserer effektivt i organisasjonen vil ta engasjement og en tydelig, enkel strategi. Her er mine tre enkle strategier for voksende store ledere og generere jevn kommunikasjon i organisasjonen: Anmeldelser Strategi 1 - Gjør alt for å utfordre, vokse og stimulere up and coming talent. Enten det er å gi dem spesielle prosjekter, tildele dem til nye divisjoner eller investere i sin forvaltning, drift, markedsføring og ledertrening
Strategi 2 -. Finn andre ledere i eller utenfor din bedrift å veilede potensielle ledere. Dette vil utsette ditt talent for ledelse tenkning og atferd. Hver elite utøveren har en sterk trener bak dem holder dem ansvarlig og holde dem på sporet - behandle ditt talent som en idrettsutøver i trening
Strategi 3 -. Lær dine fremtidige ledere hvordan de skal kommunisere med klarhet og kraft. Oppfordre ledere til å bruke en coach tilnærming i sin omgang med ansatte. Utfordre dem til å stille spørsmål og lytte mer enn bare å fortelle folk hva de skal gjøre. Vis dem at tilkobling, rapport og pågående dialog kan opprette forbindelse, engasjement og resultater.
Effektiv kommunikasjon er avhengig av relasjoner og forstå din egen og andres kommunikasjon stil. Mange verktøy kan bistå din bedrift ledere til å lære å skape en trygg måte å diskutere kommunikasjon stiler som DISC, MBTI og PCSI &kopi ;. Jeg bruker regelmessig MBTI og PCSI © i workshops og opplæring, samt en på en med mine klienter til å hjelpe til med å forstå og forbedre kommunikasjon og teamarbeid.
Leaders ofte befinner seg i situasjoner der de ikke har all informasjon, erfaring eller ferdigheter som de trenger. Mens mange ledere vil vente til de har et fullstendig bilde før kommunisere, å venter kommunisere kan ofte være den verste tingen å gjøre. Kunder sier ofte til meg: ". Som leder er det opp til meg å ha alle svarene jeg ville heller vente til jeg har all informasjon enn ser ut som jeg ikke vet hva jeg snakker om."

I situasjoner som dette bruker jeg en coach tilnærming for å hjelpe dem å utfordre denne antagelsen, og å oppdage når er best å kommunisere. Ved å spørre dem til å grave dypere, de ofte innse at ansatte og interessenter forventer ikke at de skal ha alle svarene hele tiden og er vanligvis fornøyd med å høre ærlig kommunikasjon om hva som er kjent som kan bygge tillit.
Viktigere Jeg oppfordrer klienter å være trygg på å si "jeg vet ikke", hvis de ikke gjør det, eller "jeg ikke har denne informasjonen akkurat nå, men vil gå bort og finne ut." Folk forstår at du kanskje ikke vet alt, og de vil sette pris på at du er på forhånd og fortelle dem om ikke nå, når du kanskje vet.
Som leder kan undervise andre i firmaet ved å male et bilde av den moderne dag forretningskommunikasjon landskapet. Det er, hjelpe dem til å se at hvis de ikke fyller informasjonen tomrommet med egne viktige meldinger, noen andre vil.
Blogger, wikier og diskusjonsfora mener informasjonen er sirkle kloden stadig om deres ledere er en del av det informasjonsflyt eller ikke. Det er viktig at de kan identifisere sine interessenter og ansatte behov og kommunisere om dem konsekvent.
I en tid hvor informasjon er stadig flyter, kan bedriftens ledere være instrumental i å sørge for ansatte og interessenter føler informert og holde fokus på det som er viktig. Gjøre din bedrift stor ved å dyrke dine nye ledere
.