Trinnene Bemanning Funksjon Management

Hver organisasjon har å gjøre bemanning fordi uten det de produktive innsats av enhver organisasjon ressurser ville være vanskelig eller minimal. Faktisk det &'; s gjennom kombinasjonen av materialer, penger, maskiner og menn som sikrer vekst og overlevelse i enhver organisasjon. Suksess og nederlag av organisasjonen er avhengig av dem. Ansettelse av egnet arbeidskraft er nødvendig for effektivitet bruk av din organisasjon ressurser. Dette er bare mulig gjennom bemanning funksjon av ledelsen.

Sannsynligvis du har kommet over dette begrepet, og jeg er sikker på at ikke alle mennesker er i stand til å definere det å gi en klar mening. Jeg vil definere det som … som funksjon av personalledelse som er involvert i rekruttering, utvelgelse, utvikling, opplæring og kompensere ansatte i enhver organisasjon. Selvfølgelig, det &'; s riktig å si at det mans ved å holde riktig type ansatte til rett jobb og på rett sted

På grunn av stadig økende teknologi som har ført til kompleksiteten i mange organisasjoner, der. har vært tendensen til at de ansatte i avhengig av hverandre. Som de er avhengig av hverandre, vil mange problemer forbundet med sitt arbeid alltid oppstå. Så har det vært en slik utfordring for mange organisasjoner om hvordan å eliminere eller holde på minimale slike problemer med ansatte som jobber sammen som et team. Dette har gitt fødsel til behovet for personalsjefer i mange organisasjoner

Følgende er fremgangsmåten fulgt av personalsjefer i bemanningsprosessen av noen organisasjon.

Det første trinnet er å bestemme hvilken type utøvende trengs for jobben. Organisasjonskartet vil fortelle deg de plikter og oppgaver knyttet til hvert innlegg. Så vil kartet gjøre arbeidet enkelt i å utforme den utdanning og erfaring om hver ledige stillingen som skal besettes.

Det andre trinnet er for deg å gjøre arbeidskraft inventar. I denne fasen vil du forberede katalogen av talenter i organisasjonen. Du bør være oppmerksom på de nåværende potensielle egenskapene til de ansatte, slik som å finne sin fremtidige egnethet i organisasjonen. Hvis du gjør dette da du vant &'; t finne noen problemer med å finne riktig type personer til å rekruttere en gang den aktuelle medarbeideren forlater organisasjonen

I den tredje fasen skal du utvikle underordnede ledere som vil senere okkupere høyere. lederstillinger. Dette bør gjøres i god tid, slik som å overvinne omsetningen av toppledere. Hvis du ikke klarer å finne de riktige medarbeiderne bør du vurdere outsourcing. Outsource på forhånd, slik som å være i stand til å trene dem i tide for å unngå å bli tatt av vakt
.