Skrive CV for C-nivå Tech Executives

Department of Labor Bureau of Labor Statistics (BLS) bare sluppet sysselsettingstall som avslørte en månedlig netto gevinst på 4.400 IT-relaterte jobber, får en sjette strake netto jobber i IT-arbeidskraft segmenter. På overflaten, dette høres ut som utrolig nyheter - jobben utsiktene for IT er i bedring, selv på en noe treg tempo. Innsiktsfull analyse av disse dataene ved Foote Partners, et uavhengig IT benchmarking forskning og rådgivningsselskap, forteller en helt annen historie som vil ha svimlende konsekvenser for karrieren til IT-profesjonelle.

Når forklare årsakene til forsinket utvinning, David Foote notater, "Mange av jobbene tapt i løpet av denne resesjonen kommer ikke tilbake fordi arbeidsgivere har endret sine menneskelige kapital investeringsmodeller og praksis. I stedet for å fokusere på jobb, er det vekt på ferdigheter oppkjøp."

Hva betyr dette for deg som IT-direktør? Hvordan dette endre måten du vil markedsføre deg selv for fremtidige karrieremuligheter? La oss undersøke de viktigste faktorene som driver denne utrolig forandring, og utforske noen av de måter som en IT-leder kan bli plassert på suksess og dyktig navigere disse turbulente farvann.

Business Value.
Kommunisere verdi til organisasjonen i teknologi vilkår vil ikke endre virksomhetens oppfatning av IT som et kostnadssenter. Å si at IT har levert 99,99% oppetid på nettverk helt klarer merket at den er knyttet til maskinvare og programvare vedlikehold, og ikke til resultater. I stedet IT-leder bør beskrive tilgjengelighet, tilgjengelighet, og forretningsmessig kompetanse som er avhengig av nettverket - kommunikasjon, forretningsprosesser, arbeidsaktiviteter, etc. -. Som er gitt av et nettverk med 24/7 oppetid

Det samme misforholdet kan sies om IT executive som beskriver "å levere IT strategier som er i tråd med virksomheten. Ingen annen avdeling i organisasjonen - markedsføring, salg, HR, eller finans - beskriver samkjøre sine aktiviteter med virksomheten. De er virksomheten. Samkjøre IT med virksomheten er en forvirrende konsept som ikke har jobbet i tre tiår eller mer for å prøve. Konseptet med justering, om noe, har utvidet gapet mellom forretning og IT. Komplett integrasjon av IT inn i stoffet av virksomheten er veien for fremtiden, og nøkkelen til å snu rundt i jevn nedgang av utøvende tillit.

IT-ledere som kan koble sine prestasjoner med forretningsverdien som virkelig saker til organisasjonen, og som kan måle og kommunisere resultatene vil være i stand til å skrive sin egen billett.

Agile
Agility. er mye mer enn utviklingsmetodikk. Det er forretnings holdninger og atferd. En smidig virksomhet er kvikk - rask, responsiv og proaktiv om endring. For smidige metoder for å lykkes, må virksomheten og IT være like forpliktet til prosessen. Opprette klare og definerte forventninger er ansvaret til IT-sjefer og CTOs. De må få konsensus ved å utdanne ledergruppen om alle aspekter av smidige prosesser. Uten utøvende buy-in og interessenter engasjement fra toppen og ned, vil smidige prosjekter se de samme høye feilrater som iterativ og foss. Dårlig utført smidige metoder blitt et middel til å gjøre gale ting raskere.

IT-ledere som viser kompetanse som arbeider i den indre sirkelen allerede har en track record for å snakke til virksomheten i form at de kan forstå. Å kunne beskrive smidig prosess, dets virkninger, muligheter og risikoer, til ledergruppen i et språk som både engasjerer og formidler er en sikker skritt mot å få din CV lagt merke til.

gjøre mer med mindre .
Moving e-postsystemer til skyen blir vanlig og kostnadene fordeler er lett å demonstrere. Men e-post er bare begynnelsen. Med programvare som en tjeneste (SaaS), plattform som en tjeneste (PaaS), infrastruktur som en tjeneste (IaaS), og data som en tjeneste (Daas) kan du forvente å se et stort skifte i måten teknologien er klargjort over Hele spekteret fra infrastruktur til forretningsapplikasjoner.

Mange organisasjoner gjør virksomheten overgangen til administrerte tjenester for svært praktiske økonomiske grunner. Det er en enkel avgjørelse å velge SaaS, PaaS og IaaS under volatile tider når investeringer i langsiktige prosjekter, kostbar infrastruktur, og fast ansatte er utenfor organisasjonens rekkevidde. Cloud-baserte tjenester som er neste generasjon av IT outsourcing. Likevel cloud computing er ingen sølvkule; det løser noen langvarige problemer og skaper noen nye spørsmål. Den kloke virksomheten vil gå videre med varsomhet, unngå fristelsen av optimistiske anslag som fører til dårlig informert beslutninger.

Det er ansvaret til IT utøvende å engasjere næringslivet i diskusjoner og for å opplyse dem om alle problemene rundt denne nye outsourcing modell. IT-ledere som kan tydelig beskrive hvordan de utviklet sin strategi for å flytte til skyen, og de forretningsmessige problemstillinger og risikoer de betraktet vil finne en forståelsesfull virksomhet.

IT Transparency.
IT-avdelinger som er omgitt av mystikk forsterke oppfatningen av IT som en massiv kostnadssted med tvilsom forretningsverdi. Skjulte prosesser, prioriteringer og økonomi føre til at det å bli sett på som en svart boks - ". Sort hull der vi kaster penger" eller enda verre som en Noen beregninger viser at IT står for nesten halvparten av alle investeringer i amerikanske selskaper. For slike store investeringer, bedriftsledere trenger å tro at de får valuta for pengene sine, og at tjenestene som tilbys av IT er på riktig nivå og til rett pris.

I boken "The Real Business of IT: How CIOs Lag og Kommun Value ¹ ;, skriver forfatterne at vellykkede IT-sjefer koblingen kostnadene for IT-drift til kvalitet og volum på tjenesten. Og de bruker enhetskostnader og standard ytelsesmål å sammenligne sine tjenester med andre enheter eller bedrifter i en epler til epler måte. En IT-direktør CV må ta denne metoden for bygger kostnader og demonstrere forretningsverdi i språket virksomheten vil forstå og sette pris på.

Samarbeid.
Før vi diskutere samarbeidsrelasjoner, må vi forstå dens betyr. Samarbeid er en stil av å jobbe sammen som er preget av kommunikasjon, diskusjon, og kollektive beslutninger. Det er viktig på to måter: (1) fordi business /IT samarbeidet er en av måtene å skape reell verdi gjennom teknologi, og (2) fordi tilkoblet og samarbeids definerer atferdstrekk av den nye generasjonen av bedriftsledere
.

IT-ledere må omfavne teknologi og tekniske ferdigheter utenfor sitt eget domene og gi forretningsenheter erkjennelsen av at de kan gjennomføre sine egne teknologiske løsninger; Det vil gi nok standardisering for å muliggjøre bruk av teknologi og utvalg som ikke resulterer i kaos.

Engasjerende forretningsfolk i disse samtalene skaper et samarbeids IT som er tett vevd inn i virksomheten infrastruktur. Lage en CV som beskriver en evne til å balansere uavhengighet, selvstendighet og standarder vil tale til virksomheten.

IT Forbundet.
Mens IT-avdelinger fortsette å være i stor grad sentralisert, er informasjonsteknologi selv allment fordelt. Mye av selve teknologien - maskinvare, programvare, programmer og data - som bor i og forvaltes av private forretningsenheter. Utbredt teknologi går hånd i hånd med fordelte tekniske evner. En klok IT utøvende utsikt avdelinger og forretningsenhet teknologien ikke så konkurransedyktig, men komplementære til sentralisert IT

En CV som posisjonerer en IT-direktør som fremme en kultur for føder IT-ressurser -. En av sterke relasjoner som oppnår den rette balanse av forretningsenhet autonomi og enterprise-wide teknologistandarder vil sende et sterkt budskap om deres evne til å arbeide innenfor hele virksomheten.

Sammendrag

I mandatet for IT-ledere har tre hovedelementer:

* Opprett reell og synlig forretningsverdi product: * Aktiver virksomhet agility - det er mindre om smidig utvikling enn eliminere saktegående IT-prosesser som en barriere for virksomheten respons product: * Har mer med mindre - ikke bare skape mer verdi, men eliminere sløsing og ineffektivitet av tradisjonell IT-prosesser

Verktøyene for å svare på dette mandatet er:

* Åpenhet - bli kvitt den svarte boksen og la business "se inn". bryte ned oss-og-dem forholdet og erstatte det med kommunikasjon og tillit. bygge et fundament som fører til samarbeid

* Samarbeid - med åpenhet og tillit i stedet ekte samarbeid blir mulig. både business /IT samarbeid og informasjons-aktivert samarbeid mellom forretningsprosesser

* IT Forbundet - bygget på fundamentet av åpenhet, tillit og samarbeid. forbund gjør det mulig å utnytte all den teknologien og alle de IT-kompetanse - både i og utenfor IT-avdelingen - for å levere maksimal verdi med en høy grad av smidighet og med minimum redundans, avfall, og bearbeide

Gjenopptar for IT-ledere trenger for å løse problemene som er viktige for virksomheten. Dette er en rett-frem uttalelse av en svært vanskelig oppgave. Men noen håp om å bli en pålitelig strategisk partner mandater som IT-ledere endre hvordan de tenker om seg selv, hvordan de oppfører seg mot andre, og hvordan de jobber med sitt team og i organisasjonen. Noe mindre midler å bli ekskludert fra den indre sirkelen

¹ Hunter og Westerman, The Real Business of IT:. Hvordan CIOs Lag og kommunisere verdi, Harvard Business Press 2009