Fast-Utvide eksponensiell Cost Reductions

Denne artikkelen beskriver et nytt konsept for å skape og implementere 96 prosent kostnadsreduksjon: raskt voksende eksponentiell løsninger. Dette er et tema jeg er veldig begeistret for, og jeg håper du vil dele min entusiasme for og interesse i denne prosessen.

Da jeg var ung, kontrollerte atomkjedereaksjoner ble utviklet som en kilde til elektrisitet . For å hjelpe barna til å forstå forskjellen mellom en atomeksplosjon (en ukontrollert atomkjedereaksjon) og en atomverk (en kontrollert atomkjedereaksjon), forskere utviklet imponerende demonstrasjoner.

En av mine favoritt-demonstrasjoner av en ukontrollert atom kjedereaksjon ble gjennomført i et stort rom fylt med fjærbelastede mus feller som ble hver toppet av to bordtennisballer. Fortelleren ville starte demonstrasjonen ved å kaste en single-table tennis ball inn i rommet, og i løpet av et sekund luften ville bli så fylt med flying bordtennisballer som du ikke kunne se mer enn et par føtter fremover. I løpet av bare noen få sekunder, vil energien i fellene bli brukt opp og stille snart ville komme tilbake.

For meg var at demonstrasjonen svært kraftig, fordi det viste at du kan flytte fra ingen bevegelse til universell bevegelse nesten umiddelbart. Selv om jeg hadde ingen interesse i å sette av ukontrollerte atomkjedereaksjoner, ble jeg imponert av potensialet til å røre handlinger som vil skape umiddelbar, multiplisert effekter. Siden da, jeg har alltid lurt på hvordan slike effekter kan bli oppmuntret til folk.

begynte jeg å se eksempler tidlig i livet. Hvis noen sto opp på øverste nivå i et stadion, kanskje en eller to personer i nærområdet vil også stå opp, men ingen annen handling ville vanligvis følger. Hvis ved å stå opp personen på toppen kunne nå en ventilasjonskanal som skapte en høy lyd når truffet av hånden, kan denne personen indusere en mye større reaksjon ved å starte en rytmisk tromming på kanalen og ropte en kjent sang. Etter en slik en begynnelse, ville hele stadion snart bli å klappe og synge i takt. Av og til, jeg spilte denne rollen starter tromming og chanting bare for å hjelpe meg å forstå årsak og virkning

Jeg har observert et lignende fenomen noen år senere. Hvis en person sto opp i den første raden av et stadion eller auditorium på en måte som sperret utsikten for menneskene bak den stående person, de fleste av de som ikke kunne lett se ville stå opp umiddelbart i stedet be den første personen til å sitte ned. Hver gang en person sto opp i front, ville fire til ti personer bak den personen også stå. Hver av disse standers i sin tur ledet en annen multippel av fire til ti personer til å stå. Innen et minutt eller to, vil de fleste menneskene bak den opprinnelige stander i den delen av stadion være på beina. Noen mennesker ville bli stående, selv om de i fram satte seg. Å se at andre ble stående, ville noen mennesker i andre deler også stå enten i spenning eller å strekke. Når slike reaksjoner fulgte blant mange av de som er på bunnen tier, nesten hele publikum ville bli stående under store deler av arrangementet.

Jeg begynte å tenke på de forhold som forårsaker slike reaksjoner. Det andre eksemplet var delvis på grunn av åpenbar egeninteresse: Folk hadde kommet til arrangementet for å se hva som foregikk. Konflikt med deres synspunkter, og de ville stå opp for å få et bedre utseende ... selv om mer innsats var nødvendig. Det første eksemplet ble hjulpet av en mer subtil form for egeninteresse: Folk liker å føle at de er en del av en energisk publikum. For å få den følelsen, vil mange mennesker raskt ta opp chants, danser, og ropte slagord som viser deres tilhørighet med publikum. Selv noen som normalt er forbeholdt mennesker vil bli sett skjevt delta i.

Erfaring og vaner spille roller, også. Mange har vært i lignende situasjoner, og de har lært å nyte hendelsen mer ved å handle på slike måter.

Jeg begynte å tenke på hvordan egeninteresse kombinert med erfaring og vaner kan brukes til å stå på for disse to bordtennisballer sitter på hver fjærbelastet musefelle for å skape en kjedereaksjon av mennesker

La meg trekke frem noen temaer og utgjøre noen spørsmål for deg å vurdere.

1 . Kommunikasjonskostnadene er raskt nærmer seg null. Hva dører gjør det åpent for deg?

2. Datamaskiner kostnader er raskt nærmer seg null. Hva kan du råd til å beregne og å gjøre nå som du ikke kunne gjøre før?

3. Arbeidet kan være redesignet nå å produsere høyere kvalitet resultater på vesentlig lavere kostnader. Hva kan du redesigne nå som ikke var mulig å redesigne før?

4. Kunder og andre interessenter blir brukt til gjør-det-selv-løsninger der de deltar mer i tilgang til og bruke informasjon. Hvilke nye tilbud kan du gi som er avhengige av en slik økt evne til å utføre og interesse for gjør-det-selv-løsninger?

5. Teknologi er fremme raskt i å skape kostnadsreduksjonspotensial. Hva kostnadsreduksjoner fra teknologi bør du bruke at du ikke?

6. Kostnadsreduserende muligheter åpne opp oftere enn før. Er du studere hvordan å utvikle og å ta i bruk nye kostnadsreduksjoner ofte nok?

7. Legge merke til nye lavkost metoder er et viktig første skritt for å gjøre store kostnadsreduksjoner. Hvordan har du overvåke hva som kan gjøres

Nå la meg stille et viktig spørsmål til deg: Hva én endring kan du gjøre i din forretningsmodell som vil sette av et tilsvarende sett med kjedereaksjoner ved å bruke egeninteresse , erfaring og vaner som vil kutte kostnader for organisasjonen og for alle interessenter med 96 prosent eller mer
 ?;