Hva er årsaken til ledelse problemer på jobben?

Hva er årsaken til ledelse problemer på jobben?

Alt annet enn et system

Mange styringssystemer er alt annet enn et system. Disse organisasjonene er en samling av mennesker, vaner, ulike atferd og forventninger. Ledelse drives i stor grad av ytre atferd (Jo større boss) og motivasjon (Ens egen). På jobb ofte du finner for mye konkurranse mellom mennesker som kommer i veien for teamarbeid og samarbeid.

Hva forårsaker frakoblings?

Ofte det kommer ned til en forvirring rundt hva som er forventet. Mange ledere ikke tar deg tid til å kommunisere tydelig ønsket tilstand av et program eller et sett med mål. I mange tilfeller de samme lederne har sine egne ledere som ikke er klar heller. Problemet er ofte systemiske.

Styringssystemet disse dager er raskt

Ledere ofte blir fanget i en spiral av konkurrerende behov og krav. De beste lederne er i stand til å håndtere dette effektivt. De don &'; t ta ting personlig, og er i stand til å gå tilbake i varmen for øyeblikket, og ser på det store bildet

Vil du være den beste manageren

Dette er faktisk.? et viktig spørsmål å besvare. Noen mennesker liker å gjøre sitt arbeid gjennom andre. Noen mennesker liker å få arbeidet gjort av seg selv. Først må du bestemme hvilken jobb som passer deg best. Du kan ikke bli vellykket på begge. Ledelse krever evne til å være på mange måter en utmerket trafikk cop. Det er omtrent alltid styre, holde momentum og energi strømmer, løse problemer, og holde følelsene under kontroll.

En måte å nærme seg rollen som ledelsen

Lær å akseptere forandring! Arbeidslivet handler om forandring. Gode ​​ledere er i stand til å godta endringen og mye av det. Det beste er å komme på jobb hver dag forventer endring og faktisk trives i den. Når det ikke er noen forandring i organisasjonslivet, starter hele systemet for å dø langsomt. Kreativitet går unna, motivasjon er lav og miljø mister all fart.

Samarbeid eller konkurranse?

Beste ledere aktivere sine folk til å være kreativ, utfordre status quo og stimulere til samarbeid. Er du oppmuntre samarbeid eller konkurranse? På den ene siden folk blir bedt om å jobbe sammen og likevel de er rangert og vurdert opp mot hverandre. Dette oppmuntrer til en kultur for overlevelse av fitest. Mens noen kanskje hevde dette er sunt, vil jeg si disse kulturene ødelegge moralen over tid og forårsake alvorlig utbrenthet på arbeidsplassen.

Mangel på selvinnsikt

En annen faktor som fører til dårlig Ledelsen er mangel på selvinnsikt. Når folk kommer til å jobbe, de gir all deres bagasje hjemmefra. De bringer lignende bekymringer av lyst, evne til å komme videre, for å bli hørt, til å bidra. Arbeidet angst er større for folk som ikke har blitt kjent med seg selv på et dypt nivå. Beste ledere må ha en sterk følelse av hvem de er, hva som er viktigst, og hvordan deres viktigste verdier på linje med sitt arbeid. Uten dette er det vanskelig å være åpen, lyttende, og omsorg for andre. Verste, når det er en krise, som ofte er på jobb, de samme lederne bli fangevoktere og ikke ledere for sitt folk.

Beste ledere justere organisasjons misjon, verdier og oppførsel

Så mange organisasjoner gjør en stor del av oppdrag uttalelser og deretter ikke klarer å kommunisere betydningen av disse uttalelsene. Verre er det lite forsøk på å definere og justere organisatoriske verdier rundt oppdraget. Beste lederne tar sin tid å kommunisere tydelig og rollemodell hvordan organisasjonen &'; s misjon og verdier justere. Uten dette er det ofte ikke samsvar mellom grupper og mellom ledere

Beste ledere samordne sine egne verdier med organisasjonen

Det er kritisk for sterk ledelse til å tro på og fremme organisasjonen &'; s. Retning . Det er like viktig å sikre at deres egne verdier justere med organisasjonen i første omgang. Det er lett å si hvilke ledere lede med lidenskap vs. som bare føre som roboter. Deres folk kan raskt fortelle forskjellen!

Beste ledere dele sine strategier og planer

Dette gjøres ved å nøye forklare "hvorfor" av organisatoriske strategier og planer. Jeg har observert at folk kan finne ut av "hvordan" hvis de vet "Hvorfor". Altfor ofte ledere gi retninger uten resonnement hva som gikk inn vedtaket i første omgang. Når folkene føler at deres ledere don &'; t dele med dem strategiess de forlater sine hjerter hjemme og bare dra kroppen sin til å jobbe

Har undervisningen

For å være en sterk leder må man være. komfortabel med undervisning. Det er mange muligheter til å undervise i løpet av dagen som problemene kommer opp. Som barn, voksne må forstå feilene som ble gjort og mulige bedre valg for neste gang. Dårlige ledere er avhengige av straff og trussel som bare fører til mer dårlig oppførsel av frykt.

Forbedring organisasjonen tar jobbe

Det er ofte utrolig for meg hvordan organisasjoner og deres ledere tar alvorlige handlinger til forbedre sine produkter, men gjør så lite for å utvikle de samme menneskene som produserer disse produktene. Beste lederne hjelpe sine folk til å forbedre sitt arbeid. Dette kan bare skje gjennom gjensidig støtte og forståelse. Også sterke ledere møtes ofte med sine folk. Jeg pleide å bruke en enkel prosess. Jeg ville møte bi-ukentlig med alle medarbeiderne. Jeg pleide å gi dem de første 30 minutter for å diskutere hva de ønsket å diskutere. Da det ble min tur, vil jeg spørre 3 spørsmål. Med hensyn til ditt arbeid, hva ønsker du å gjøre mer av, mindre av, og hvordan jeg kan hjelpe? Denne prosessen ga meg mye innflytelse.

Ledelse handler om å utnytte

Å få de beste resultatene med mennesker er hardt arbeid. Det krever tålmodighet, sterke og hyppige kommunikasjon og empati i mange tilfeller. De største organisatoriske problemer kan løses ved å gjøre enkle ting om og om igjen. Dette vil gå en lang vei mot å løse ledelse problemer på jobben. Det vil også gjøre det mulig folk til å være bedre etterfølgere og bedre ledere

Craig Nathanson
.