3 måter å være mer Strategic

Noen av de vanligste problemene folk forteller meg at de har med strategisk tenkning er å komme opp med gode ideer til å levere på strategi og deretter gjøre dem skje. De fleste mennesker i organisasjonen er å implementere strategien, snarere enn å utvikle det i første omgang. På mange måter er det lettere å utvikle en visjon og langsiktige mål enn å nå dem – en av grunnene til at så mange planer er aldri vedtatt. Så hva er noen praktiske måter du kan komme opp med ideer, sørg for at de fungerer og vise at du er en strategisk tenker? Her &'; s tre ting som i min erfaring gjør en stor forskjell:

Experiment
Det meste av det vi gjør hver dag er ganske rutinemessig og basert på hva vi &'; ve gjort før.. Strategisk tenkning er i ferd med å jobbe ut måter å oppnå organisasjonens &'; s strategi inn i fremtiden – sannsynligvis et annet miljø på mange måter til stede. Uansett hva noen forteller deg, vellykkede bedrifter prøver ting som doesn &'; t work! Men med litt kunnskap om hva som fungerer andre steder, og en god følelse for kultur og mennesker på arbeidsplassen din kan du for vane å lage noen ideer som fungerer veldig bra, og som gjør opp for de gangene ting didn &'; t arbeid. Så for å finne nye og vellykkede måter å gjøre ting på, du må bare bite i kule og eksperiment, med det forbeholdet at du overvåke resultatene og så snart det blir tydelig det &'; s. Ikke fungerer, stopp, analysere og prøve noe annet

Tilpass ideer fra andre
Jeg tror en av fordelene med å bruke en ". konsulent &'; er at de går inn i en rekke organisasjoner og derfor har mange ideer (eller bør ha) tilgjengelig for dem om hva som har fungert i en annen organisasjon og industri, og med litt tweeking, kan fungere veldig bra i din. Men du skjønner &'; t nødt til å være en konsulent for å ha tilgang til hva andre gjør. Internett er fylt med artikler om alle tenkelige tema, noe som dette, hvor konsulenter og andre " ekspertene &'; forklare ideer og prosesser for å vise sine ferdigheter. Magasiner og fagtidsskrifter – noen tilgjengelig til lav pris eller gratis fra bibliotek, kafeer, venterom osv – er gode kilder til informasjon om hva andre gjør. Nettverksmøter og konferanser er en flott mulighet til å faktisk høre fra og snakke med folk om deres ideer. Folk elsker å snakke om sin egen jobb eller organisasjon, så hvis du spør dem om eventuelle vellykkede tiltak de &';. Har vært involvert i, er de nesten helt sikkert gjerne forklare alt om dem

Altfor ofte vi bygge nettverk med vår egen "slag" - regnskapsførere nettverk med andre regnskapsførere, HR-ledere med andre HR-ledere og så videre. Dette kan være nyttig for faglig utvikling, men vil neppe gi deg helt andre perspektiver og ideer. Regnskapsførere er sannsynlig å utvikle nye ideer mer fra en diskusjon med markedsførere, eller produksjonsledere enn fra andre regnskapsførere, og vice versa.

Estimering nøyaktighet.
jeg har lagt merke til noe veldig interessant med de fleste av mine klienter, og med meg selv. Vi ser ut til å overvurdere hva vi kan oppnå på kort sikt og undervurderer på lang sikt. Jeg ser dette i min egen liste over gjøremål. Min liste over gjøremål i dag har et umulig antall oppgaver på det, alle tilsynelatende kritisk, men tydeligvis ikke alle vil få gjort! På den annen side, har jeg tenkt i det siste at mine langsiktige mål var for ambisiøse, bare for å finne dem oppnådd innen tid, eller på forhånd.

Problemet med denne estimeringsfeil, er at folk blir fortvilet at ting ikke skjer som de forventet, og i noen tilfeller slippe strategiske prosjekter helt. At &'; s hvorfor det er viktig å ha regelmessige økter for å spore fremdriften av mer langsiktige prosjekter, og erkjenner fremgang med jevne mellomrom

Det andre problemet er at langsiktige strategier og mål er sub-optimal fordi din. forventninger til hva som kan oppnås på lengre sikt er for restriktiv. Åpner for prestasjon utover din estimering i strategiske prosjekter kan sikre større suksess
.