Fyre Innovation med Collaborative Relationships

Som ny divisjonslederen, hvordan du raskt avdekke og utnytte kunnskap, erfaring og spesialkompetanse på tvers av de ulike delene av organisasjonen i et forsøk på å ikke bare beholde de beste kundene, men også for å utvide ditt sinn aksje og lommebok andel innenfor hver av de mest lønnsomme kundebedrifter?

Først kartlegge forholdet dynamikken diagrammet ved å lære som individer gå til for å få informasjon. Som har dype røtter avdelinger, divisjons, eller hele selskapet informasjon spesielt fokusert på å få ting gjort? Don &'; t bare kartlegge gjenstand for innholdet i e-post utveksling – kartlegge tilkoblinger
. Se på hvem som blir kopiert og hyppigheten av børsene i forhold til andre i organisasjonen. Utover en sjarmerende personlighet, som er funksjonelt
savnet når han &'; s ikke det? Med objektiv informasjon, kan du identifisere ikke bare de som er mest forbundet, men de som samarbeider instinktivt og som en daglig selvfølgelig til å utføre sine funksjoner.

De fleste av våre kunder er overrasket over dette fenomenet, men det liksom bekrefter sin intuisjon at sosiale nettverk er ofte mye mer verdifullt enn systemer eller databaser av læring og deling av informasjon. Siloer, til tross for forsøk fra ledelsen om det motsatte, er høyst levende og godt etablert i mange nettverk, og det finnes skjulte inntekter eller kostnadsbesparende muligheter som kan utledes gjennom strategiske relasjoner. Av særlig interesse for flere kunder har også vært det faktum at noen av de mest tilkoblede folk er de som rangerer lavere i selskapet &'; s tradisjonelle hierarki. Men som ledere, de er godt tjent til å prioritere disse relasjonene på grunn av sin innflytelse i konsernet.

Andre definerende kjennetegn ved sosiale nettverk er individuelle roller, inkludert riket av ansvar, lang tid i firmaet, nåværende posisjon, og innholdet i deres avdeling for funksjonell rolle. Innovasjon bør fremmes på tvers av hele organisasjonen. Det er bevist verdien av samarbeidsrelasjoner, som brensel innovasjon og utvikling. Husk at det er ikke nødvendigvis de beste ideene som stiger gjennom selskapet &'; s byråkratiske gradene og bli markedsledende produkter og tjenester, men heller ideer støttet av de mest innflytelsesrike relasjoner i organisasjonen
.