*** Hjelp! Jeg trenger å ta en avgjørelse!

Mange som kommer til mitt kontor sier de har en vanskelig tid å fatte beslutninger. Jeg har utviklet en prosess for å hjelpe mine klienter mestre denne ferdigheten. Jeg anbefaler at folk følger disse fire trinnene:

1. Identifisere det virkelige problemet. For eksempel, er du prøver å bestemme hvilken film å se, men du har en hard tid å bli enige. Som du snakke om det, skjønner du at det virkelige problemet er at du bare vil ha litt tid til å være sammen i et rolig sted hvor du kan snakke. Går til en film ikke løse dette problemet.

2. Identifisere de tilgjengelige alternativene. I eksempelet ovenfor, kan alternativene inkluderer å gå til en rolig restaurant, ta en kjøretur, eller gå på stranden.

3. Vurdere de tilgjengelige alternativene. Diskuter fordeler og ulemper ved hver. Vurdere hvor godt hvert alternativ løser det virkelige problemet.

4. Gjennomføre vedtaket. Gjør et valg og utføre den.

Selv om de fleste mennesker gjør dusinvis av viktige og komplekse vurderinger hver dag, noen av oss har faktisk blitt opplært til å ta gode beslutninger. Vi begynte å lage grunnleggende beslutninger når vi var små barn, og vi fortsetter å følge den samme enkel prosess som vi blir eldre, selv om problemene har blitt mye mer komplisert.

Vi har lært å ta beslutninger ved å se våre foreldre og læring i skolen. Det meste vi har lært ved prøving og feiling. Våre første beslutningene var ganske enkel — å velge pizza eller hamburgere, for å spille softball eller fotball, å bære den rosa pannebånd eller den blå. Disse beslutningene ganske mye kokt ned til å velge mellom X og Y.

Ifølge forfatterne av Smart valg: En praktisk guide til å ta bedre beslutninger (se Reading List), de fleste av oss fortsetter å velge mellom X og Y uten å gjøre sikker på at vi tar opp det virkelige problemet i første omgang.

En annen vanlig feil er rushing inn i en beslutning, stresser for å få det overstått. Vi sjelden gå tilbake fra vedtaket og se det i en større sammenheng. Mens det er mer vanskelig og tidkrevende, er det bedre å ta deg god tid og være sikker på at du ser det store bildet og de viktigste sakene.

Strategier for å ta bedre beslutninger

Her er noen beslutnings tips:

1. Ta deg tid til å gjøre viktige beslutninger. Noen situasjoner krever en bevisst og forsiktig beslutningsprosessen.

2. Når beslutningen er tatt, gjennomføre det uten å nøle.

3. Hvis du kan delegere avgjørelsen til dem som vil utføre dem. Forfattere Heller og Hindle (Essential Manager og' s Man-ual) råder ledere alltid å være på utkikk etter måter å presse beslutningsprosessen ned et nivå. Hvis du tar beslutninger for din familie, bør du vurdere hvordan du kan involvere barna i prosessen.

4. Beslutninger krever både intuisjon og logikk. Det &'; s viktig å stole på magefølelsen, men vær sikker på at du tenker logisk

5.. Med mindre situasjonen er ganske grei, er det en god idé å generere så mange ideer som du kan. Lære prinsippene for brainstorming (se boks) og kaste mange alternativer i beholderen.

6. Se på problemene fra ulike synsvinkler. Hvordan ser de til de ulike gruppene de kan påvirke? For eksempel, hvis en lærer ber sine elever til å bære indiansk klær i morgen, vil barna &'; foreldre har tid til å hjelpe dem å forberede på så kort varsel?

7. Vurdere umiddelbare og langsiktige konsekvenser av hver løsning, inkludert dens innvirkning på andre mennesker.

8. Vurdere verste-og best-case-scenarier, samt muligheter i mellom.

Bestemme selv versus Involvering Andre

Å involvere andre i beslutningsprosessen hjelper du unngå tendensen til å forhaste seg en avgjørelse, stresser for å få det overstått. Når du tar deg tid til å konsultere andre, tvinge deg selv til å gå tilbake fra situasjonen og se det i en større sammenheng. Mens det er mer vanskelig og tidkrevende, kan få råd og støtte fra andre hjelpe deg med å produsere bedre beslutninger

vurdere disse punktene når du søker råd Bilde:.

1 . Bestemme hvem du skal involvere i prosessen. Hvis det &'; s enkelt, beslutning lav risiko, kan det hende du ikke trenger å involvere noen andre

2.. Hvis du gjør spørre andre om råd og forslag, være forberedt på å svare på deres innspill.

3. Avgjøre hvem som må godkjenne vedtaket, og få den godkjent

vurdere disse punktene når du søker support Bilde:.

1. Tenk på hvem som kan motstå din beslutning, og har en plan for å håndtere det motstand. For eksempel vil du la din datter å ha hennes venner sove over på en uke i løpet av sommeren, men du forventer din mann vil protestere fordi han har å komme opp på jobb neste dag og doesn &'; t ønsker søvne forstyrret. Tenk på hvordan du kan planlegge kvelden på en måte å unngå å forstyrre din mann.

2. Identifisere måter å øke sjansene for at vedtaket vil bli støttet. I sleep eksempel kan du spørre jentene &'; venner til å ta med sovepose, og sette opp kjelleren for dem å sove i.

3. Hvis din beslutning presenterer noen risiko, se etter måter å minimere dem.

Gjør dette arbeidet for deg

Regler for Brainstorming

1. Skriv ned spørsmål du tar opp. For eksempel “? Hvor skal vi reise på ferie &";

2. Tenk på så mange ideer som du kan.

3. Skriv ned hver idé, uansett hvor vilt det virker.

4. Ingen har lov til å dømme eller vurdere noen av ideene på noen måte. Dette inkluderer å lage ansikter, rullende øyne, og sukk.

5. Målet er å tenke på så mange ideer som du kan. Kvantitet er viktigere enn kvalitet.

6. Etter at alle er ferdig å foreslå ideer, ta en pause.

7. Etter pausen, diskutere ideer og redigere listen. En løsning vil dukke opp.

Identifisere en situasjon i livet ditt akkurat nå. Pass på å velge noe viktig og utfordrende. Gjelder de tiltakene vi har utforsket på denne situasjonen.

1. Beskriv situasjonen.

2. Hva er det virkelige problemet her?

3. List argumenter og ulemper med hvert alternativ.

4. Hva trenger du for å vurdere når du søker råd?

5. Hva trenger du for å vurdere når du søker støtte?

6. Hva er de beste alternativene?

7. Hvem trenger å være involvert?

8. Hva bør delegeres? Til hvem?

9. Hvilke ressurser trenger å være sikret?

10. Hvilke skritt må planlegges, og hva er deres timing

Reading List

Hammond, John, Keeney, Ralph, og Raiffa, Howard, Smart valg:? A Practical Guide til å ta bedre beslutninger. Harvard Business School Press, 1998.

Heller, Robert og Hindle, Tim, Essential Manager og' s Manual. New York, NY: DK Publishing 1998.
.