Leders Corner - Bruk det eller mist It

Vi har truffet at en del av den strategiske planleggingsprosessen med noen av våre kunder: Det er tid for dem å sette det de har utviklet på prøve. Spesielt er noen få kunder står overfor vanskelige situasjoner med utvalgte sentrale medarbeidere. Disse tøffe situasjoner som krever toppledelsen til å enten sette verdiene Uttalelser til arbeid, eller tillate Uttalelser å bare være utsøkt kunstverk og fremmedgjøre sine ansatte. La meg forklare.

En av de grunnleggende skrittene vi tar med kunder når hjelpe dem å utvikle en strategisk plan er å utvikle et Verdier erklæringen, Guiding Principles, eller kjerneverdier. Uansett hva kundene ønsker å kalle det er greit, så lenge uttalelsen serverer denne kritiske formål: Denne erklæringen skisserer spesifikt hva atferd og holdninger er forventet av alle som arbeider for denne organisasjonen, tar paychecks fra denne organisasjonen, eller som tjener denne organisasjonen som en styremedlem eller som en agent for organisasjonen. Alle som representerer denne organisasjonen, fra den mest høytstående person til den nyeste front-linje leie, er bundet til å følge disse verdiene. Men hvis ledelsen ikke er villig til å håndheve verdiene på seg selv og å leve etter dem selv - dag ut og dag inn - bli kvitt dem. Ta uttalelsene ut av selskapet håndbøker, ta dem ut av de nye medarbeider orientering materialer, ta dem av alle dine markedsføringsmateriell og nettsteder, og ta de innrammede versjoner av veggene. Hvis du ikke kommer til å håndheve dem - over hele linja -. Miste dem

Det er relativt enkelt å utvikle disse uttalelsene i våre arbeidsøkter. Seniorlaget kan ganske raskt artikulere hva atferd og holdninger er viktige for deres respektive organisasjon. Disse atferd sikre riktig bilde, arbeidsmiljø, arbeidsmoral, og kvalitetsstandarder er oppfylt. Disse atferd er opplagt for de fleste, men må deles og forklart til alle ansatte. Men når det gjelder tid til å "håndheve Husordensreglene" som jeg kaller det, når et medlem av topplaget eller noen annen tast ansatt bryter reglene, vel, det blir litt klissete. For noen grunn, "regler" ikke like lett gjelde "viktige" mennesker - de gjelder lettere for alle andre. Hmmm, er litt hyklersk det ikke? Kan du se hvordan dette kan føre til litt av en moral problem med "alle andre?"

Bruk dem eller mister dem. Hva ville du gjøre hvis dette ikke var din golf partner? Hva ville du gjøre hvis dette ikke var din sønn? Hva ville du gjøre hvis din nyeste front-linje utleie gjorde dette? Reglene er reglene. Dine verdier er dine verdier. Hva slags karakter har du hvis du lar nøkkelpersoner, til nøkkelpersoner i livet ditt og i din organisasjon gjøre ting som går mot dine verdier

Dine verdier -? Personlige eller organisatoriske - bør være en sentre verktøy for du dag inn og dag ut. Bruk dem eller du mister dem

Copyright 2008,2004 -.. Liz Weber fra Weber Business Services, LLC
Liz taler, konsulterer, og togene på Lederutvikling, strategisk planlegging, og organisatoriske endringer. Andre artikler kan finnes på http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz kan nås på [email protected] eller (717)597-8890

Tillatelse til å trykke denne artikkelen gis så lenge du bruker den fullstendige navngivelse over - inkludert levende nettsted link og e-postadresse - og du sender meg en epost på [email protected] å la meg vite hvor artikkelen vil bli publisert
.  . ;