Diversifisere din småbedrift - Part 1

Mange gründere lærte tidlig at diversifisere sin virksomhet var en viktig strategi for deres suksess. Deres nåværende suksess hengslet sterkt av hvor godt de var i stand til å tilpasse seg og forandre seg med skiftende bølgen av næringslivet, og hva deres kunder krevde av dem. Uten diversifisering, kan mange bedrifter og vil gå bust

Hvorfor Diversifisering er en viktig faktor for å vurdere i dag &'; s. Forretnings Arena

I dag &'; s virksomhet arena, slike ting som personlig utvikling, forbrukernes krav, teknologiske og medisinske fremskritt, og mange andre endringer er drivkreftene bak behovet for diversifisering. Uten dette begrepet endring med tidevannet, vil mange bedriftseiere stå bak. Behovet for å forstå, og handle på, hva industrien fremskritt og kravene er kritisk. Dette vil bestemme din suksess eller fiasko. Å finne løsninger på de økende behovene til vår befolkning og økonomi er en viktig del av hvor godt bedrifter kan vokse sin virksomhet.

Å vite at disse endringer er nødvendig, kan en bedriftseier ikke tillate fastlåste holdninger til immobilisere dem og holde dem fra å bruke banen av diversifisering til å flytte sin virksomhet i retning som blir krevd av dem. Forstå styrker og svakheter ved forretningsmodellen kan bidra til å påvirke de nødvendige endringene. Dette vil tillate bedrifter å gripe de mulighetene som presenteres for dem basert på endrede behov i økonomien og deres kunde &'; s kjøpekraft

Hvordan implementere begrepet Diversifisering

Gjennomføring av. diversifisering Konseptet er basert på virksomheten, type industri, aktuelle økonomiske endringer, kundekrav, og bedriftseieren &'; s evne til å forandre seg med tidevannet. Adressering hvert område av endring er avgjørende for dette prinsippet om å diversifisere din småbedrifter

The Business – Diversifisere enhver bedrift i dag kan være en krevende oppgave. Hvordan du oppnå dette målet på endring er viktig, men lykkes med å nå denne endringen er avgjørende. Din suksess er avhengig av implementeringsstrategier som er fremsatt for å flytte virksomheten i riktig retning. Du må tilpasse og endre eller virksomheten vil ikke lykkes eller bli så vellykket som det kunne være

Type of Industry – Næringen type for en liten bedrift er viktig for denne begrepet endring. Identifisere endringer i din bransje vil hjelpe virksomheten din hvis du kan definere en metodikk for å gjennomføre endringene. Ta en titt på helsesektoren som et eksempel. Den Healthcare Reform Act of 2010 har sikkert ført til mange endringer i hvordan bedrifter innen denne sektoren operere. Hvis de ikke tilpasse seg disse endringene, mange bedrifter ende opp med å stenge sine dører basert på viktige problemstillinger, inntekt omfordeling, og sin egen manglende evne til å tilpasse og implementere disse endringene

Nåværende Økonomisk Changes – Endringer i økonomien påvirker alle bedrifter på lokalt, regionalt, nasjonalt, og noen ganger på et globalt nivå. Bare tenk på å slippe en stein i havet og se på ringvirkninger. Disse endringene føre til flere krav til nye produkter eller tjenester. Noen ganger er disse endringene oppmuntre nye bransjer eller eliminere unadaptable bedrifter

Kunde Krav – Med " Baby Boomer &'; effekter, og den kommende alderen på " Echo Boomers &' ;, kravene ilegges bedrifter for nye produkter og tjenester har vokst til en all time high. Når en virksomhet eller en bransje ikke kan håndtere kravene eller endringer, bringer dette om en negativ konklusjon. Forstå markedets krav og endringer i kunde &'; s. Kjøpevaner, vil gi rom for vekst i mange sektorer

Representant &'; s evne til å endre – Hvis du ikke er villig til å gi produktene eller tjenestene dine klienter trenger, vil de gå et annet sted. Når du ikke lytter til dine kunder, vil de vite det. De bestemmer seg for hvor de tilbringer sine penger og hva de er villige til å bruke den på, uavhengig av pris.

Diversifying din bedrift betyr ikke at du fullstendig endre din modell. Å være vellykket i dag &'; s markedet indikerer at du lyttet til kundene og tok affære. Hvis du er ikke villige til å tilpasse seg, vil det påvirke bunnlinjen.

Dette er en wake-up call til de små bedriftseiere som mener deres kunder vil alltid kjøpe det de har å selge. Dette er ikke tilfelle. Begynne å lytte til kundene og gjennomføre de endringene som er nødvendige for å holde bedriften på sitt optimale kontantstrøm nivå
.