Delegasjon: Hva er din kjernekompetanse

Vet du din kjernekompetanse som en gründer? Kjenner du kjernekompetanse av gruppemedlemmene /entreprenører? Dette vil hjelpe deg å vite hva du skal delegere.

Vi har tidligere utforsket betydningen av å identifisere dine unike evne og kjernekompetanse, med mål om både å beskytte og utfører innenfor din egen unike evne og delegere alt du ikke god på.

Men en viktig del av delegering er å avgjøre ikke bare dine egne ferdigheter, men de ferdigheter som trengs av andre til å fullføre oppgaver /prosjekter. Prosjektet må delegeres til rett person — noen med de rette instinktene, ferdighet sett, komfort nivå, holdning, og kjernekompetanse. Erkjenne at hvis du delegere en svært viktig jobb for en person for hvem som jobb er ikke riktig, er du delegere inkompetanse. Alle på laget ditt skal utføre innenfor hans eller hennes unike evne ® ;.

delegere er ikke bare et spørsmål om å føre oppgaver fra tallerkenen din til noen andre &'; s. Det er viktig å bli kjent med gruppemedlemmene &'; unike evner før du gir deler av virksomheten til dem å håndtere. Delegere er avgjørende for din suksess og vekst
.