Strategic Planning - Hva det er & Hvorfor det er Important

Strategisk planlegging er avgjørende for en ideell organisasjon fremtidige retning og overlevelse. Som sådan, er det viktig å forstå hva strategisk planlegging er og hvorfor det er så viktig. Denne artikkelen gir en definisjon av strategisk planlegging og hvorfor det er viktig å ideelle organisasjoner

Wikipedia definerer strategisk planlegging som “. Organisasjonens arbeid for å utforme sin strategi eller retning, og ta beslutninger om tildeling av sine ressurser til å forfølge denne strategien, herunder dets kapital og mennesker &"; Strategisk planlegging er den formelle behandlingen av en organisasjons fremtidige kurs. Alle strategisk planlegging avtaler med minst ett av tre sentrale spørsmål:

1. Den første sentrale spørsmålet er “ Hva gjør vi &"; Dette er knyttet til organisasjonens visjon og misjon. Organisasjonens visjon er bred ... det er det endelige målet organisasjonen streber etter å oppnå. Organisasjonens formål er en uttalelse som beskriver hvordan organisasjonen kommer til å møte sin visjon. For eksempel kan en organisasjon visjon være å ansette alle personer med nedsatt funksjonsevne. Dens oppdrag kan være “ Gjennom levering av yrkesveiledning, jobbsøking ferdighetstrening, og jobben utvikling og plassering, bistå personer med nedsatt funksjonsevne til å få eller beholde meningsfylt arbeid &";.

2. Det andre sentrale spørsmålet er “ For hvem gjør vi det &"; Organisasjonen må være klart om hvem sine kunder er for å utvikle eller endre programmer og tjenester for å møte deres behov.

3. Det tredje sentrale spørsmålet er “ Hvordan skal vi utmerke &"; Dette spørsmålet forteller hvor godt organisasjonen gjør og hva den kan gjøre bedre for å best dekker behovene til sine kunder. Det minner også organisasjonen til å vurdere sin konkurranse og utvikle en strategi for å være den fremste byrå innen sitt felt.

Selv om disse tre spørsmålene bør alltid vurderes ved utvikling, endre eller slette programmer og tjenester, er det også viktig at de tas opp før og under den strategiske planleggingsprosessen. Svarene på disse spørsmålene vil hjelpe organisasjonen til å bestemme sin retning, akkurat der det står, hvor den ønsker å gå, og hvordan det vil komme dit. Den resulterende dokumentet kalles "strategisk plan."

Strategisk planlegging er en prosess organisasjoner bør engasjere seg i fortløpende, uavhengig av lengden av planen. Noen organisasjoner drive taktisk planlegging, som er egentlig en ett års strategisk plan. Taktiske planer utvikles når en organisasjon er helt ny eller utvikler et nytt program eller en tjeneste som ikke var inkludert i den opprinnelige strategiplanen. Vanligvis, men de fleste strategiske planer er 3-5 år. Selv om noen planer kan være lengre, er det vanskelig å forutsi muligheter, trusler og trender i feltet utover tre år. Om planen &'; s varighet er ett år eller lenger, til det viktigste huske på er å utvikle en plan som strategisk beveger organisasjonen i riktig retning

Uten strategisk planlegging og en resulterende handlingsplan, den. Organisasjonen vil ikke ha en klar idé om hva den gjør, hvorfor den gjør det, og hvor det går. Hvis det ikke er noen mål og målsettinger på plass for å håndtere interessenter /bekymringer, bedre programmer /tjenester, eller vokse organisasjonen, kan det ikke være i stand til å fortsette å møte behovene til de menneskene det er ment å tjene. I tillegg kunne mangelen på en plan kompromiss offentlig tillit, resultat i et tap av finansiering, eller hindre organisasjonen fra å forfølge nye finansieringsmuligheter og partnerskap. Uten planlegging blir en organisasjon stillestående