Flere strategier for Uanstrengt Forretnings Success

Du har kanskje allerede artikkelen min "Strategier for uanstrengt suksess" - med vekt på ordet uanstrengt. I denne følge opp artikkelen, jeg ønsker å utforske hva jeg mener med suksess - fordi de fleste "normale" folk egentlig ikke har fått den første anelse hva ordet egentlig betyr i sammenheng med deres hverdag. Husk, selvfølgelig, at vanlige folk er teknisk sinnsyk - deres underbevisstheten styrer dem -. Ikke omvendt

Mange mennesker, når de først høre meg si dette, le av tanken - men, Jeg kan forsikre deg om at det er ikke noe å le, for det er den normale perspektiv på suksess som har brakt det globale banksystemet til selve randen av selvdestruksjon. Det er de vanlige definisjoner av suksess som har brakt denne bransjen i kne, venstre vanlige folk med ubrukelig gjeld og gjorde livet så utrolig vanskelig for så mange forretningsfolk. Så, før vi går videre, la oss forstå at vanlige definisjoner av suksess rett og slett ikke vil gjøre.

Et par år tilbake, spurte jeg en stor sammenkomst på en Chamber of Commerce virksomheten frokost, hvis de trodde at gjør unormale økonomiske gevinster og oppnå unormal vekst i virksomheten ville være en god definisjon av suksess. Vurderer mange mennesker å ha oppnådd det nivået av "suksess", mange av deltakerne gjort det punktet at den slags "suksess" ofte kommer til en høy pris - enten det er familieliv, personlige liv eller helse, mange mennesker "gain hele verden "og" miste sin egen sjel ".

Dessverre, normale definisjoner av suksess er både komparative og konkurransedyktig. Bedrifter sammenligne seg til konkurransen. Det var en tid da store regnskapspraksis målt sin suksess ved å sammenligne deres antall ansatte mot de av sine konkurrenter - i den grad at en slik fast ansatt ekstra gartnere å sette dem inn på førsteplass på det som var en helt mis-bygget tabellen. Livsforsikringsselskaper konstruere sin versjon av suksess basert på mengden av ny virksomhet vekst - uavhengig av om sin nye virksomhet var lønnsomt eller ikke (eller fornuftig eller ikke). Og bankene måle sin relative suksess på "størrelsen av deres balanse" - som dristige gutter går rundt å rope at "min er større enn din"

Vi vet alle hvor komparative og konkurransedyktige definisjoner av suksess få oss!. Hva synes å være sunn fornuft har faktisk viste seg å være fullstendig meningsløst. For virksomheten din, må du vite hva suksess betyr for deg (akkurat som du trenger å vite hva din versjon av personlig suksess er). Kan jeg være så dristig som å foreslå et rammeverk definisjon av ekte suksess

"Vi er gode på det vi gjør -?. Og vi gjør det enkelt Hver kunde blir verdsatt som om de var den eneste (fordi vi .. rett og slett aldri vet hvem som vil være den viktigste kunden for oss i det lange løp) Vi blir veldig godt belønnet og gjøre den type marginer som andre misunner Vi anser det vi gjør som arbeid - det er både morsomt og det gjør . oss masse "arbeid /life" balanse Teamet er mer som familie - det er ingen skjulte agendaer, er alle åpne - vi holde tilbake på noe Vi er stadig åpen for forandring og den neste store muligheten "
<.. p> Kanskje, tror du det er en ideell og at en ideell verden rett og slett ikke eksisterer. Du ville være feil på begge punkter

I løpet av årene -. Inkludert ganske nylig - Jeg har jobbet med forretnings lag som outlook og ambisjoner tett speile det jeg har skrevet ovenfor. Slike bedrifter er få og langt mellom - som jeg antar betyr at de er unormale! Men, hvis du ikke ønsker å være normal i ditt personlige liv (fordi såkalte "normale" mennesker er teknisk sinnsyk!) Hvorfor betale for normalitet i virksomheten? Hvis psykologisk forskning viser at normale forretnings lagene er dysfunksjonelle, hvorfor betale for en normal business team? De aller fleste bedrifter spenner fra dysfunksjonell til middelmådige - jo mer vellykket er rett og slett litt mindre dysfunksjonell og middelmådig enn alle andre - hvorfor betale for det når du kan oppnå uanstrengt suksess

Jeg henviser tilbake til mitt første? artikkel i denne serien - hvor jeg ga deg fire enkle ideer om hvordan du oppretter en uanstrengt vellykket forretningsstrategi, hvor vi snakket om å se, føle, høre, lukte og smake det ønskede resultatet. Jeg foreslår at du adoptere at tilnærmingen. Ved å gjøre det, de tingene du vil oppleve som et resultat av din unormal definisjonen av suksess må være innkapslet i at ønsket resultat
.