Søkelys på entreprenørskap Muligheter for Baby Boomers

Alle lesere kan bli kjent med ESP – synskhet. Jeg foreslår at vi fokuserer på EESP – erfaring, kompetanse, krydret dom og bevist ytelse. Dette er hva Baby Boomers kan gi versus sine yngre kolleger. Jeg liker det gamle ordtaket:. &Ldquo; God dømmekraft kommer av erfaring, og erfaring kommer fra dårlig dømmekraft &";

Siterer fra Kauffman Index of entreprenøriell aktivitet for 1996-2010, skrevet av Robert W. Fairlie mars 2011: 26% av entreprenøriell aktivitet ble produsert av personer i alderen 20-34 versus 39% produsert av personer i alderen 55-64. Mitt syn er at forskjellen ikke bare vil bli opprettholdt, men vil øke fordi vi har en aldrende og krympende arbeidsstyrke.

Mer enn fem millioner amerikanere i alderen 55 år og eldre (55+) har sine egne bedrifter, eller er selv ansatt, ifølge Small Business Administration (SBA), noe som indikerer en økt interesse for entreprenørskap muligheter. Og SBA rapporterer at antall selvstendig næringsdrivende personer i alderen 55 til 64 er stigende, klatring 52% fra 2000 til 2007. Her er noen av årsakene til at folk endrer karriere på 55, spesielt i en tid da arbeidsledigheten er høy og jobber er knappe:

• Etter år med å jobbe for andre, som handler i samsvar med etablerte retningslinjer og prosedyrer, er erfarne arbeidere skape sin egen virksomhet, slik at de kan “. Marsj til deres egen trommeslager &";

• Mange 55+ er tiltrukket av muligheten til å skape en virksomhet som er lydhør overfor sine egne unike behov, interesser og ønsker

• Behovet for ekstra inntekter for å opprettholde en levestandard eller ønske om å ha ekstra inntekt for skjønnsmessige utgifter

• Ønsket om fortsatt interessant /stimulerende /utfordrende arbeid å vedlikeholde kognitive ferdigheter og evner

• Ønsket om å opprettholde selvtillit og selvrealisering ved å fortsette i produktiv virksomhet som tilfører verdi

• Ønsket om å opprettholde relasjoner med omverdenen og å forbli sosialt koblet

• Anerkjennelse at med kunnskap om deres økt levealder og sårbarhet av sine økonomiske ressurser gjennom markedssvingninger, kan det være nødvendig eller ønskelig å generere merinntekter

La &'; s snakk om den største drivkraften – virkningen av demografiske endringer i Amerika. Når Social Security Act ble vedtatt i 1935, bodde få mennesker forbi etablert pensjonsalder på 65 år Realiteten er at nesten 30 år ble lagt til lang levetid fra begynnelsen til slutten av det 20. århundre. Folk er ikke bare lever lenger, men i vesentlig bedre helse. Dette, selvfølgelig, avhenger av tre viktige prinsippene: rester intellektuelt engasjert, sosialt tilkoblet og fysisk form. Ifølge en fersk undersøkelse utført av Harvard School of Public Health, de som er forpliktet til disse prinsippene nyte bedre helse, rapporterer en større tilfredshet med livet, og leve i minst fire år lenger enn de som don &';. T Anmeldelser

Med så mange flere år å leve enn folk forventet når yngre, sitter på sidelinjen med ingenting å gjøre i ytterligere 20-30 år doesn &'; t ser så attraktiv. En annen faktor er at vi har flyttet i USA fra en industriell til en kunnskapsbasert samfunn, med mer enn 80% av det private, non-farm sektor i kunnskapsbaserte tjenester og bare ca 11% i industrien.

Vi har fortsatt en tendens til å tenke på de tradisjonelle to stadier av voksenlivet: tidlig voksen alder 18-40 og moden voksen alder 40-62 eller 65. Deretter den tradisjonelle tenkningen går, er du ute av spillet og frontlysene får dim . Men realiteten er at, med bruk av demografiske endringer og mennesker som lever vesentlig lengre liv i bedre helse, det er en ny og tredje fase av voksenlivet 62-85. Og folk i økende grad arbeider i sine siste 80, 90-tallet og til og med utover.

Fordi vi er fortsatt utvinne fra den globale økonomiske krisen, har de fleste selskapene ennå ikke begynt å innse at de vil om kort tid stå overfor knapphet på kvalifisert arbeidskraft. Og det er et annet problem. På grunn av en krympende antall yngre mennesker som kommer inn i arbeidslivet, vil de være i enda større etterspørsel og skal skifte jobb raskere. I 2010 var gjennomsnittlig jobb ansiennitet for arbeidstakere 20-35 var 2,3 år mot 9,9 år for eldre arbeidstakere 50-65. Med 78 millioner baby boomers å nå 65 i 2011 og hvert år deretter gjennom 2 029 til en kurs på 4,2 millioner per år, vil selskapene stå overfor alvorlige ferdigheter mangel med mindre de begynner å benytte denne store og voksende talent pool av mennesker med EESP.

Samtidig med arbeidsledighet planlagt å holde seg over 8% og økonomisk vekst lav i overskuelig fremtid, er det ett lyspunkt for pensjonerte arbeidere på en dyster sysselsetting horisont – gründer banen. Gjennom en non-profit organisert av mitt firma i 2006, Senter for Produktiv Longevity (CPL), vi er vesentlig involvert i å organisere fire møter i 2012, hvorav den første ble avholdt 27. mars på Kauffman Foundation i Kansas City. Andre sponsorer var AARP og National Association for Community College Entreprenørskap (NACCE). Tittelen for alle fire hendelser er “ Spotlight on entreprenørielle muligheter for Baby Boomers &";.

Vårt mål var å tiltrekke 100 baby boomers 50+ for denne hendelsen (redusert fra 55 + fordi AARP var en sponsor og dette er deres terskel medlemskap alder) som det var gratis. Da jeg forlot for en rask tur den 8. februar, hadde vi tilt 50 deltakere. Da jeg kom tilbake til kontoret den 13. februar, hadde antallet steget til 141, og vi umiddelbart stengt registreringer. Vi har faktisk hatt 130 deltakere på møtet, inkludert 20 ektefeller, og det var en venteliste på mer enn 35. Dette gir deg en ide om den voksende bølge av interesse i Baby Boomer entreprenørskap.

Vi forutse samme eller større grad av interesse for de store metroområder for de neste tre møter:

• Babson College i Wellesley, Massachusetts (nær Boston) 14. september
• Kellogg School of Management /Northwestern University i Chicago 11. oktober
• University of Denver 15. november

Vi har nøye valgt akademiske institusjoner med et større fokus på entreprenørskap fordi de er trening gründere i morgen, og jeg tror vi vil se betydelig større antall eldre entreprenører som vi beveger oss bort fra de mer tradisjonelle former for sysselsetting. Tross alt har ny-bedriftsetablering vært ryggraden i den amerikanske økonomien siden Paul Revere, med sin egen sølvsmed selskap, gikk på hans berømte tur til å advare om at britene skulle komme.

Tilbake til tenker på å bli en entreprenør, her er de faktorene som må vurderes:
• Risiko og avkastning
• Strategier for å identifisere og velge potensielle forretningsmuligheter
• Ønskeligheten av å ta ferdigheter og evner tester for å fastslå dine faglige og personlige styrker
• Betydningen av å utvikle en forretningsplan eller i det minste et forretningskonsept uttalelse
• Hvordan man skal vurdere en forretningsplan eller konsept uttalelse
• Opprettelse av en personlig visjon
• Utforskning av finansieringsstøtte
• Hvordan overvinne frykt og bekymringer /reelle og kunstige barrierer
• Viktigheten av å drive forskning på konkurransen
• Viktigheten av å utvikle et Advisory Board eller Planning Committee å møte flere ganger i året for å gi råd og veiledning om din nye venture

Til slutt, en annen akronym jeg liker er de tre Ps: lidenskap, formål og utholdenhet. Dette er kritiske kvaliteter i å forfølge gründer banen, og jeg vil legge til noen andre:
• Courage /vilje til å ta risiko
• Positiv holdning og optimistisk ånd
• Karakterstyrke /integritet
• Visjon /evne til å se ting som de kan bli
• Selvtillit og trygghet
• Høyt energinivå
• Oppfinnsom og spenstig
• Evne til å godta avslaget og snu nederlag til læringsmuligheter

Du vant &'; t trenger alle disse kvalitetene for bytte karriere på 55, men det ville være ønskelig å ha mange av dem. Etter å ha laget min egen konsulentfirma mer enn 40 år siden og fant det å være en god vei å gå, jeg har en mer sitat: “ Du don &'; t slutte å ha det gøy når du blir eldre. Du blir eldre når du slutte å ha det gøy &"; Lykke til og Godspeed for det økende antall eldre entreprenører

Merk: Jeg har tre bøker for slått lesing:!

• Barreto, Hector V., The Engine of America: The Secrets å Small Business Success from gründere som har gjort det! Hoboken: John Wiley & Sons, Inc., 2007.
• Pris, Robert W., Roadmap til Entrepreneurial suksess: Kraftig strategier for å bygge en High-profit virksomhet. New York: Amacom 2004.
• Murphy, Bill Jr., The Intelligent Entrepreneur: Hvordan Tre Harvard Business School Nyutdannede Lært de 10 Regler for vellykket entreprenørskap. New York: Henry Holt and Company, LLC 2010
.