*** De Proximate Dødsfall av Famous og Infamous Men

Det var en travel dag i nabolaget forrige uke. Et par av Baby Boomers fra motsatte ender av den økonomiske spekteret gjorde sist onsdag mer spennende enn vanlig. Få, om noen reportasjer aner nærhet av disse to hendelsene, og sikkert gjorde &'; t fordype deg i andre måter som hovedpersonene var knyttet

Fra et globalt ståsted, den mest høyprofilerte onsdag &';. Koreas to hendelsene var bestått av Apple styreformann Steve Jobs. Fra et lokalt ståsted, Jobs &'; passerende var sikkert høy profil, men så var tilfelle av Shareef Allman, en 49 år gammel lastebilsjåfør som åpnet ild mot sine medarbeidere tidlig onsdag morgen på et steinbrudd ikke langt fra Apple hovedkvarter. Han drepte tre og såret seks, så vel som å skyte en annen kvinne hvis bilen han forsøkte å kapre på en bensinstasjon. Da han flyktet inn i en annen nærliggende nabolag, og ble drept i formiddag av politiet. Alle disse stedene – steinbruddet, Apple hovedkvarter, huset vårt, gaten der han døde – ligger alle innenfor et område på mindre enn fire square miles.

Du kan spørre hva disse to personene, Jobs og Allman, kan muligens har til felles, annet enn som representerer polene på makt og avmakt at vi ser ut til å være skaper i det 21. århundre. I &'; ll fortelle deg: selv om det var mye folk som trodde høyt av dem, de bare weren &'; t veldig hyggelige mennesker. Jeg vet det &';. Er ikke hyggelig å snakke stygt om de døde, selv mordere, men jeg synes kontraster og likheter av disse to mennene slående

Jeg vet også jeg &'; m ikke kommer til å vinne en popularitetskonkurranse for vilifying Steve Jobs. Ingen tvil om at han var et geni, og jeg elsker min iPod og mine iTunes, og jeg kan til og med ende opp med en iPad før for lenge. Men han wasn &'; t hyggelig fyr, og jeg don &'; t si at bare fordi han var bare en måned eldre enn meg, men mye smartere og mye rikere

Han ikke bare snytt sin første partner, Steve Wozniak (. se biografien, iWoz, samt denne beskrivelsen fra San Francisco Chronicle forrige uke), men også uten betenkeligheter, ikke ville han &'; t tenke to ganger om å kutte partnere (jf Adobe, ved å forby Flash fra sine iPhones) eller utviklere (jfr iFlow, ved å jekke opp sine royaltysats for e-bøker) av ved knærne. Da han kom tilbake til stillingen som Apple-sjef i 1997, krevde han økte inntekter fra klone leverandører, og når han gjorde &'; t få det, han nektet å forlenge sine lisensavtaler, setter de fleste av dem ut av business. Han hadde en kapasitet for hensynsløshet som satte ham i ligaen av industrielle giganter som Henry Ford, Thomas Edison, og John D. Rockefeller – ingen av dem var veldig hyggelige mennesker enten

Jobb &'; behandling av ansatte er også legende, som denne artikkelen fra Fortune forteller så godt, og som Gawker høydepunkter i motsetning til hagiomania som fulgte Jobs &'; passerer. For alle sine kontraster, Jobs og Allman hadde dette til felles: de var en fare for sine medarbeidere

Som en lastebilsjåfør, Allman &'; var en avrundingsfeil på Jobs &' s årlige inntekt;. regnskapet. Men hans oppførsel på jobb, og bak rattet begynte å bekymre seg sine medarbeidere, og han ble straffet med trekk til skift han didn &'; t liker (møtet han skutt opp begynte ved 4 am). Allman var en maktesløs mann som tok det ut på sine medarbeidere. Jobs var en mektig mann som også utøvet at makt mot sine medarbeidere. Men en var et geni, og den andre bare en lastebilsjåfør

I litteraturen, det er et konsept av den fatale feilen, en karakteristikk av hovedpersonene som – så sjarmerende som de kan være – dooms dem til slutt (tror Jay Gatsby eller Hamlet). Hva knytter Jobs og Allman sammen, dessuten gjør nyhetene på samme dag i samme fylke, er deres fatale feil. Jobs startet med en hensynsløs rykte, men på slutten ble hyllet som en helt, selv ved Wozniak. Allman ble beskrevet som en religiøs, hardt arbeidende familiemann, men ble bakvasket på slutten. Den endelige kontrast: Jobb &'; utter suksess og Allman &'; s fullstendig fiasko å maskere disse feilene på slutten av sitt liv
.